Сприйняття працівниками культури організації може підірвати політику сексуального домагання
Хоча переважна більшість організацій проводить політику сексуального домагання, сексуальні домагання залишаються проблемою на робочому місці.
У новому дослідженні дослідники з Університету Міссурі оцінили, як інтерпретація працівниками політики сексуального домагання може призвести до втрати мети цих правил.
Вони виявили, що уявлення працівників про організаційну культуру, що стосується сексуального домагання, змінило спосіб сприйняття політики.
Зокрема, дослідники визначили уявлення про те, як поняття "сексуальні домагання" визначається політикою компанії може фактично усунути чи змінити значення цієї політики. Сприйняття людиною цієї політики може суперечити нормам та цінностям компаній, які намагаються їх застосовувати.
"Незважаючи на те, що 98 відсотків усіх організацій проводять політику щодо сексуального домагання, переслідування продовжується на робочому місці та створює серйозні проблеми", - заявила Деббі Догерті, заступник декана з наукових досліджень та професор з питань організаційного спілкування.
"Наше дослідження оцінює, як люди інтерпретують політику сексуального домагання та як застосовують своє особисте сприйняття сексуального домагання до цієї політики".
Комісія США з рівних можливостей для працевлаштування (EEOC) визначає сексуальні домагання як небажані сексуальні аванси, прохання про сексуальні послуги та іншу словесну або фізичну поведінку сексуального характеру. Явна поведінка, яка вважається небажаною, зазвичай перелічується в політиці.
Догерті та співавтор Марло Голдштейн Хоуд, докторант з Університету Міссурі, провели дослідження федеральної та регіональної політики сексуального домагання у великій урядовій організації США (GOV).
Учасники дослідження були працевлаштовані урядом уряду та попросили їх взяти участь у гендерній фокус-групі, гендерно-змішаній фокус-групі та індивідуальному інтерв’ю.
Зберігання гендерної динаміки протягом цього дослідження було важливим для збору фактичних даних, оскільки чоловіки та жінки мають різні погляди на сексуальні домагання, сказала Догерті.
"Незважаючи на те, що в заяві про політику вказується важливість формування культури гідності та поваги, учасники дослідження переосмислили політику таким чином, що вони вважали, що вона насправді створила культуру страху", - сказала Догерті.
«Це стримує товариські стосунки, які, як вважають, були спричинені нормалізованими сексуальними глузуваннями, поведінкою та жартами.
Наші висновки свідчать про те, що способи, якими співробітники формують зміст навколо політики, можуть виключати використання та ефективність політики; отже, дослідження політики щодо сексуального домагання має зосереджуватися на складних способах, як наші розуміння формують значення політики, щоб знайти більш ефективні способи боротьби із сексуальними домаганнями на робочому місці ".
Послідовність є важливим фактором для забезпечення належного розуміння та тлумачення політики.
За словами Догерті, організації повинні чітко, коротко обговорити свою політику щодо сексуального домагання, щоб кожен співробітник однаково розумів, що розуміється під сексуальними домаганнями.
Більше того, пристосування орієнтацій до точки зору працівника (визнання гендерної динаміки) може поліпшити розуміння політики та організаційних намірів.
Дослідження „Бінарні логіки та дискурсивна інтерпретація організаційної політики: зміст політики сексуального домагання” з’явиться в журналі,Людські відносини.
Джерело: Університет Міссурі-Колумбія
