Вартість психічного захворювання для роботодавців та службовців
Задумавшись, можливо, ви хочете бути обережними щодо цього на роботі.
Індивідуальні внески допомагають компаніям досягти успіху, і, безумовно, люди з психічними захворюваннями значною мірою сприяють успіху свого роботодавця.
Однак люди з психічними захворюваннями можуть також суттєво сприяти витратам на охорону здоров'я та продуктивність праці свого роботодавця. Всі компанії прагнуть мінімізувати витрати. Роблячи це, вони можуть обмежити можливості, доступні для людей з відомими психічними захворюваннями, щоб уникнути значних витрат, часто пов'язаних з психічними захворюваннями.
Скільки коштує працівник з психічними захворюваннями?
Розглянемо найдорожчий розлад для роботодавців - біполярний розлад. Дослідження, опубліковане в 2008 р. Laxman, Lovibond та ін. зібрав дані на вибірці з 761 працівника з біполярним розладом та 229 145 працівників без біполярного розладу.
Річна вартість медичного обслуговування працівника з біполярним розладом становила на 6836 доларів більше, ніж у середньому в контрольній групі (9 983 долари проти 3147 доларів). І вартість була не просто перекошеною через вартість психіатричної допомоги. Багато фізичних станів здоров'я супроводжуються біполярним розладом, тому група з біполярним розладом набрала вищих витрат у кожній вимірюваній категорії витрат на охорону здоров'я.
Але ці витрати становили лише 20 відсотків загальної вартості біполярного розладу для роботодавців. Непрямі витрати виявились ще вищими.
Відсутність біполярної групи становила 18,9 робочих днів на рік, тоді як працівники без біполярного розладу пропускали 7,4 робочих дня. Оскільки кількість пропущених робочих днів була настільки великою, багато людей з біполярної групи витрачали час на короткочасну втрату працездатності, додаючи збільшення страхових внесків та рейтингів до вартості втрачених робочих днів.
Витрати на компенсацію працівників також були значно вищими. З точки зору продуктивності, продуктивність праці робітників з біполярним розладом була на 20 відсотків меншою, ніж у тих, хто не хворів. На це вплинуло зниження продуктивності, спричинене роботою під час їзди на велосипеді через депресивний або маніакальний епізод.
Оскільки компанії прагнуть обмежити витрати на охорону здоров'я та пов'язані з ними витрати, ми залишаємо за собою витрати на працівників стигматизації та дискримінації. Насправді більшість опитаних працівників з біполярним розладом повідомили, що стигма на робочому місці призвела до того, що їх звільняють з посад, відмовляють у підвищенні посади, знижують або утримують у кар'єрі іншими способами.
Я пам’ятаю одну роботу, яку я мав, де я був відкритим, про свій біполярний розлад. Після того, як мене тричі замінили на посаду керівника, незважаючи на чудові відгуки, я призначив зустріч із менеджером. Без мого підняття діагнозу вона сказала мені, що те, що я не був обраний для підвищення, "не має нічого спільного з вашою проблемою".
Очевидно, що так і сталося. Але навіть відмінна продуктивність не може замаскувати того факту, що хронічно хворий працівник може коштувати дуже дорого. Через закон про американців з інвалідністю. роботодавці повинні ігнорувати ці речі, коли розглядають питання працевлаштування чи просування працівників. Але з огляду на суть і необхідність максимізувати продуктивність, багато менеджерів не можуть.
Отож я, прихильник відвертості, прийняття та впевненості в собі, кажу тобі, щоб ти не тримав свою хворобу від свого керівника. Якщо ви шукаєте житло, зробіть це через HR. Ваш начальник та колеги не повинні знати причину. Кожен з нас може боротися з клеймом психічних захворювань. Лише кожним твердженням, що психічна хвороба не означає неробство чи безвідповідальність, можна подолати стигму. Але психічні захворювання дорогі. Ваша робота може бути не найкращим місцем для ведення битви.
Список літератури
http://www.ajmc.com/publications/issue/2008/2008-11-vol14-n11/Nov08-3730p757-764/
http://www.medscape.com/viewarticle/490522
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16965198
