Почуття довіри до управління майбутнім
У ході дослідження вчені провели серію з восьми досліджень, в яких їх учасникам пропонувалося передбачити різні майбутні результати.
Учасникам було запропоновано передбачити кандидата в президенти США від демократів, касовий успіх різних фільмів, переможця "Американського ідола", рухи Індексу Доу Джонса, переможця гри в чемпіонаті з коледжу та навіть погоду.
Незважаючи на діапазон подій та горизонти прогнозування (з точки зору того, коли буде визначений майбутній результат), результати всіх досліджень послідовно виявляли, що люди з вищою довірою до своїх почуттів частіше правильно прогнозують кінцевий результат, ніж ті, хто має нижчу довіру у своїх почуттях.
Дослідники називають це явище емоційним ефектом оракула. Дослідження опубліковано в Журнал споживчих досліджень.
Під час розслідування дослідники використовували два різні методи, щоб маніпулювати або вимірювати, наскільки люди покладаються на свої почуття, щоб робити свої прогнози.
У деяких дослідженнях дослідники використовували дедалі стандартнішу маніпуляцію з довірою до почуттів. В інших дослідженнях дослідники просто вимірювали, наскільки учасники зазвичай покладаються на свої почуття в цілому, коли роблять прогнози.
Незалежно від використовуваного методу, учасники, які довіряли своїм почуттям загалом або їх спонукали довіряти своїм почуттям експериментально, були більш точними у своїх прогнозах порівняно з учасниками з меншою довірою до своїх почуттів та учасниками контрольної групи.
В одному дослідженні, в якому брали участь Хіларі Клінтон-Барак Обама у виборах президента, респонденти з високим рівнем довіри прогнозували для Обами близько 72 відсотків випадків порівняно з респондентами з низьким рівнем довіри, які передбачали для Обами близько 64 відсотків час - вражаючий результат, враховуючи, що великі опитування відображали дуже щільну гонку між Клінтоном та Обамою на той час.
Для переможця “American Idol” різниця становила 41 відсоток для респондентів з високим рівнем довіри та почуттів у порівнянні з 24 відсотками для респондентів із низьким рівнем довіри.
В іншому дослідженні учасників навіть попросили спрогнозувати майбутні рівні індексу фондового ринку Dow Jones. Ті, хто довіряв своїм почуттям, були на 25 відсотків точнішими за тих, хто менше довіряв своїм почуттям.
Дослідники вважають, що гіпотеза "привілейованого вікна" пояснює взаємозв'язок.
Дослідник Мішель Фам, доктор філософії, сказав: «Коли ми покладаємось на свої почуття, те, що відчувається« правильно »чи« неправильно », узагальнює всі знання та інформацію, які ми отримали свідомо та несвідомо про навколишній світ.
“Саме ці сукупні знання, які узагальнюють наші почуття, дозволяють нам робити кращі прогнози. У певному сенсі наші почуття дають нам доступ до привілейованого вікна знань та інформації - вікна, від якого блокує нас більш аналітична форма міркувань ».
Тим не менше, дослідники застерігають, що певна кількість відповідних знань, як видається, потрібна для точнішого прогнозування майбутнього.
Наприклад, в одному дослідженні учасників попросили передбачити погоду. У той час як учасники, які довіряли своїм почуттям, знову мали змогу передбачити погоду, вони могли це робити лише щодо погоди за власними поштовими індексами, а не для погоди в Пекіні чи Мельбурні.
Леонард Лі, доктор філософії, сказав, що це тому, що "... вони не мають бази знань, яка б допомогла їм робити ці прогнози".
В іншому прикладі, лише учасники, які мали певні попередні знання про поточний футбольний сезон, отримали вигоду від довіри до почуттів при прогнозуванні переможця національної гри в коледжі BCS.
Таким чином, як і в інструкціях Обі-Вана до Люка, управління майбутнім не повинно бути незбагненним, якщо ми просто навчимося довіряти своїм почуттям - і мати належну базу знань.
Джерело: Колумбійський університет
