Психічне здоров’я на робочому місці
Проблеми психічного здоров’я зараз є основною причиною захворювання на робочому місці. Дослідження, проведене Американським інститутом стресу в 2014 році, показало, що тиск на роботу є головною причиною стресу в США. Щорічні витрати роботодавців на охорону здоров'я та пропущені роботи перевищували 300 мільярдів доларів.
Ігнорування психічного здоров’я на робочому місці не має доброго ділового сенсу. Дослідження показують, що компанії, що знаходяться на фондовій біржі Financial Times 100 (FTSE 100), що надають пріоритет залученню та добробуту працівників, перевершують решту FTSE 100 на 10 відсотків. Ми знаємо, що результативність та ефективність роботи значною мірою залежать від психічного здоров'я та добробуту. Оскільки кожен четвертий з нас протягом року стикається з проблемами психічного здоров'я, організації розуміють, що це важливе питання для них та їхнього персоналу.
Проблеми, пов’язані з психічним здоров’ям на робочому місці, стають все більш поширеними. Проводиться більше досліджень, щоб з’ясувати, як це впливає як на роботодавців, так і на службовців. Нещодавнє дослідження, проведене медичною службою AXA PPP, показало, що 23 відсотки співробітників заявляють, що не будуть повідомляти своєму керівнику справжню причину їх відсутності при виклику хворих, бо бояться бути засудженими. Ще більше викликає занепокоєння те, що ще 15 відсотків заявили, що бояться, що їм не повірять.
Працівники набагато частіше брешуть своєму шефу про причину нездужання, якщо причина хвороби пов'язана з психічним, а не з фізичним здоров'ям. Небажання розкривати проблеми психічного здоров'я також більш виражене у малих та середніх підприємств (МСП), на відміну від набагато більших фірм. Лише 37 відсотків тих, хто працює на малий бізнес, сказали, що повідомить свого начальника, якщо вони від'їдуть через стрес, тривогу чи депресію, порівняно з 44 відсотками тих, хто працює у великих компаніях. Однак опитування, проведене Mind, показало, що 60 відсотків працівників почуватимуться більш лояльними та мотивованими, якщо відчують, що їхній начальник вкладає гроші в підтримку свого добробуту.
Роботодавці повинні розглянути такі заходи для підтримки та захисту добробуту працівників:
- Гнучкі варіанти роботи
- Менеджери, які ефективно навчаються психічному здоров’ю
- Підвищення обізнаності та створення відкритої культури для обговорення психічного здоров’я
- Залучення працівників до прийняття рішень
- Інтеграція психічного здоров'я та добробуту в політику та процедури
- Впровадження процедур управління ризиком стресу
- Надання доступу до програм допомоги працівникам та охорони праці
- Регулярні зустрічі з менеджерами
- Представляємо процеси управління ефективністю
- Проведення співбесід щодо повернення до роботи
Чіткі зв’язки між фізичним та психічним здоров’ям також сприяють захисту психічного здоров’я та добробуту на виробництві. Погіршення психічного здоров’я пов’язане з підвищеним ризиком таких захворювань, як серцево-судинні захворювання, рак та діабет, тоді як хороше психічне здоров’я є відомим захисним фактором.
Нещодавній звіт британської благодійної організації з питань психічного здоров'я "Розум і бізнес у громаді" (BITC), яка проводить кампанії для кращої підтримки робочих місць, розроблений міжнародними бізнес-лідерами з основною метою створення щасливішої та здоровішої робочої сили, висвітлив приклад кондитера Марс. Дні хвороби на психічне здоров'я були скорочені майже до нуля, а працівники повідомили про кращий сон та зниження стресу після того, як у 2011 році була запроваджена програма підтримки добробуту для всього торгового персоналу.
Оскільки близько одного мільйона співробітників США щодня пропускають роботу через проблеми з психічним здоров'ям та щорічні витрати для американського роботодавця складають майже п'ять відсотків ВВП країни, принцип інвестування в підтримку працівників, які можуть боротися, не просто морально правильний, але фінансовий імператив.
