Negawatts: Позитивна психологія, що стоїть за негативною енергією

Друкарська помилка змусила Аморі Ловінса сформулювати фразу negawatts. У блискучому промовному виступі 1989 року на конференції «Зелена енергія» в Монреалі він окреслив те, що стало планом радикальної концепції бізнесу та енергетики.

Платіть людям, щоб вони нічого не робили.

Двадцять плюс роки потому ця ідея глибоко закріплюється.

Перемотка вперед до доктора Рона Денбо, який нещодавно був представлений у проекті глобальних ідей TED. Він є засновником та генеральним директором міжнародної компанії Zerofootprint, яка надає програмне забезпечення для вимірювання та управління вуглецевим слідом. Фізичні особи, уряди та корпорації можуть використовувати ці послуги, щоб зменшити кількість СО2, яку вони виробляють.

Зростання кількості СО2 в атмосфері є тим, що спричиняє глобальне потепління. Це призводить до зміни погодних моделей (таких як частіші спеки та зливи), що загрожує стабільності Землі та врешті-решт робить її непридатною для життя.

Доктор Денбо має центральну місію своєї компанії - допомагати працівникам та громадянам у всьому світі в боротьбі зі зміною клімату. Його передумова проста:

“Якби нам потрібен ще один ват у цій країні, що б ми робили? Ми могли б побудувати нову електростанцію, або ми могли б зберегти цю вату. Що дешевше? "

Його суть полягає в тому, що якщо ми можемо точно виміряти споживання енергії, ми можемо допомогти заощадити енергію та змінити моделі поведінки людей на краще. Якщо ви вимірюєте та платите людям за вати, які вони не використовують, це може компенсувати вати, які вони використовують.

Концепція стала реальністю для великих компаній, але вона проходить шлях до приватних осіб - розроблено нові, точні способи вимірювання та порівняння споживання енергії. Після встановлення типового базового рівня використання програмне забезпечення, розроблене доктором Денбо, може вимірювати те, що зберігається.

"Ви можете покласти все, що завгодно, в електричну розетку", - сказав доктор Денбо на форумі. “Немає норм щодо ефективності, легковажності та цінності того, що ви підключаєте. (Енергетичні компанії) повинні забезпечувати цю електроенергію.

Колір грошей?

Здається, ця ідея Negawatts перевертає споживацтво, але вона є зразком ефективності і насправді може створити ринок для енергетичних компаній. Навіть говорять про нейгаватний енергетичний ринок, де енергія продаватиметься як товар, такий як срібло чи мідь. Оскільки найдешевший ват - це той, який ніколи не створювався, енергетичні компанії можуть продати свою невикористовувану енергію громадам, які потребують, зі знижкою: усі задоволені.

Хоча поки що не існує широкомасштабної схеми рейтингу для залучення ринків до ідеї "Негават", були зроблені деякі успішні зусилля з розширення ідеї за межі ефективності. В одній громаді будинки отримували зелений коефіцієнт, тоді ставка позик коливалась залежно від того, скільки енергії було заощаджено. Один банк зміг запропонувати іпотеку власникам будинків на півбала, якщо їх визнали зеленими. Це не схоже на те, як автостраховики встановлюють вартість страхування. Чим ви кращий водій, тим нижчі ваші страхові тарифи; чим необережніший, тим вище.

Що підводить нас до уважності.

Вам буде важко дивитись на область позитивної психології і не бачити уважності, залишаючись зосередженим у теперішньому часі, як основний момент для того, щоб стати щасливішим. Запропонувавши заохочення думати про використання Вашої потужності, ми робимо споживання енергії проектом уважності. Сумніваюся, Екхарт Толле мав це на увазі, але його книга бестселерів, Сила теперішнього часу, набуває глибшого значення, коли ви усвідомлюєте концепцію, що стоїть за негаватами: Ми, буквально, маємо більше (електричної) потужності, коли ми пам’ятаємо про її використання.

В основі позитивної психології лежить Теорія самовизначення (SDT): розуміння джерела наших мотивацій. У 1970-х рр. Дослідники Райан і Дечі припустили, що три вроджені потреби - компетентність, автономність та спорідненість - мають важливе значення для нашого самопочуття та психологічного здоров'я. Вони вважаються такими внутрішня мотивація (джерело цього накопичувача знаходиться всередині нас).

Визначення цілей щодо зовнішніх стимулів - наприклад, прийняття роботи, яку ви ненавидите просто за гроші зовнішня мотивація. Цей тип мотивації є загальним, але менш безпосередньо пов’язаним із виконанням нашого почуття добробуту.

Революція Негавата обмежує зміну між зовнішньою та внутрішньою мотивацією за допомогою процесу, який закликали Десі та Райан інтерналізація. Теорія Негавата - це пряма спроба перетворити зовнішньо мотивовану поведінку (енергозбереження) на внутрішньо оцінювану потребу (стаючи енергосвідомою.) Якщо ми подивимося на СДТ, ми побачимо, що винагородження людей за консервативне використання влади має потенціал для їх розширення можливостей. Знання того, що вони можуть самостійно регулювати використання потужності (автономія), щоб одночасно економити та заробляти гроші (підвищуючи свою компетенцію) для покращення інших (пов’язаність із громадою), вражає акорди Райана та Десі, що розуміється під інтерналізацією. Поміркуйте, як робота лауреата Нобелівської премії Ела Гор мотивувала людей по всьому світу. Ми усвідомили шкідливі результати парникового ефекту (зовнішня мотивація) і відповідно змінили свою внутрішню поведінку (і купуємо компактні флуоресцентні лампочки як автономний акт спільності).

(Як допоміжну ноту я пропоную будь-який день, який має відхилення, пов’язані з глобальним потеплінням, наприклад, рекордний індекс спеки або кількість опадів, називати днем ​​Аль-Гор - це просто пропозиція.)

У випадку з Негаваттом зовнішній мотиватор та стимул мають платити за те, що нічого не роблять. Критики сприймають це як смішне - платити за те, що нічого не робиш із товаром, яким не володієш, - але правда в тому, що це не нічого. Це уважність на службі ефективності. У Каліфорнії вони постійно відключаються через надмірні потреби в енергії. В Індії у великих містах майже щодня виникають відключення енергії через відсутність енергії. Якби нам вдалося зменшити або усунути відключення електроенергії, бо людей винагороджують за те, що вони не використовували силу, це стає активним, добровільним актом, що призводить до більшої продуктивності та добробуту громади. Це нічого не робить: воно свідомо, усвідомлено приймає рішення для покращення себе та інших.

Негават також зменшує потребу в залежності від нафти, одночасно зменшуючи згадані парникові гази, CO2.

Зміна нашої поведінки на краще - це те, над чим працюють і інші. Для нового підходу ознайомтеся з теорією забави, концепцією, запропонованою Volkswagen.

Кінцеве питання: чи спрацює це? Чи можемо ми допомогти людям усвідомити своє споживання енергії? Я особисто вважаю, що це можливо, але якось це пригадує старий жарт.

Скільки психологів потрібно, щоб поміняти лампочку?

Тільки один.

Але лампочку потрібно хотіти змінити.