4 речі, які роблять інтроверти, що робить їх ефективними лідерами
З початку 20 століття саме ці якості заслуговують на похвалу, тоді як такі якості, як тихість і самоаналіз, розглядаються як неповторні, пише автор Сьюзен Кейн у своїй книзі Тихо: Сила інтровертів у світі, який не може перестати говорити.
Наша культура продиктувала, що великі керівники та службовці повинні бути екстравертами, здатними продавати не лише свої компанії, а й продавати себе.
Навіть коледжі почали активно вибирати екстравертних кандидатів.
"Гарвардський проректор Пол Бак в кінці 1940-х років заявив, що Гарвард повинен відкинути" чутливий, невротичний "тип і" інтелектуально надмірно стимульований "на користь хлопців" здорового екстравертного типу ", - пише Кейн.
У той же час декан іншого університету наголосив на важливості пошуку студентів, яких бажають корпоративні рекрутери. «Отже, ми вважаємо, що найкращим чоловіком є той, у кого в школі було в середньому 80 чи 85 і багато позакласної роботи. Ми бачимо мало користі від «блискучого» інтроверта ».
Це, крім інших факторів, укріпило віру в те, що інтроверти роблять паршивих лідерів.
Але інтроверти насправді роблять хороших керівників. Вони просто "ведуть з тихою впевненістю", - сказала Дженніфер Канвайлер, автор книг Інтровертний лідер: спираючись на вашу тиху силу і Тихий вплив: Посібник Інтроверта, як змінити ситуацію.
Існує безліч прикладів інтровертів, які є чи були великими лідерами: Авраам Лінкольн, Білл Гейтс, Чарльз Шваб, Бренда К. Барнс, колишній генеральний директор Сари Лі та Джеймс Коупленд, колишній генеральний директор Deloitte Touche Tohmatsu, за словами Кейна.
Канвайлер, корпоративний консультант, спікер та тренер, навчив та консультував тисячі лідерів. Завдяки своїй роботі, додатковим інтерв’ю та дослідженням вона виявила, що інтроверти, які є хорошими лідерами, роблять чотири речі, які вона називає «Процесом 4 Р»: Вони готуються. Вони присутні. Вони штовхаються. І вони практикуються.
Ось короткий погляд на те, як інтровертні лідери роблять кожного з них (і ви можете теж):
1. Інтроверти готуються.
Коли він звертається до своєї команди, проводить презентації або спілкується з колегами, інтроверти не піддаються цьому, сказав Канвайлер. "Вони проводять час, обмірковуючи свої цілі та готуючись до питань, що дає їм перевагу".
Наприклад, в Інтровертний лідер вона подала приклад ІТ-лідера, який відвідав важливу мережеву подію. Він попросив заздалегідь ознайомитися з таблицею посадочних місць і вивчив людей, на яких хотів орієнтуватися на великій події. "Підготовка була ключем до зменшення його тривожності, і це допомогло йому забезпечити великий рахунок".
2. Інтроверти присутні.
"Коли інтроверти з вами, вони є з ти, - сказав Канвайлер. Оскільки вони широко готуються, вони можуть піти за течією і залишитися в теперішній момент. Вони не виконують багатозадачність, натомість приділяючи людям всю свою увагу. Вони також зосереджуються та беруть підказки від інших під час бесіди, сказала вона.
3. Інтроверти штовхають себе.
Інтровертні лідери кидають виклик собі, сказав Канвайлер. "Вони усвідомлюють розтягування та зростання". Вони також допомагають своїм замкнутим у собі працівникам проштовхувати себе.
Наприклад, клієнт Канвайлера - це інтровертний лідер, який також керує інтровертним працівником. Він почав відправляти його на збори замість нього. Таким чином він може звикнути до цієї частини роботи та відточити свої соціальні навички.
4. Практика інтровертів.
Канвайлер використовує аналогію поранення вашої руки та необхідності використовувати іншу руку. "Ти ніколи не пишеш так, як пишеш домінуючою рукою, але вчишся підлаштовуватися". Наприклад, якщо публічні виступи є для вас викликом, практика - це те, що допоможе вам перейти до майстерності, на думку Канвейлера.
В Інтровертний лідер, вона ділиться декількома ідеями для отримання більшої практики:
“Як щодо пропозиції дати звіт про недавній навчальний клас на наступній зустрічі співробітників? А як щодо того, щоб поділитися з командою тим, що ви дізналися про конкурентні тенденції у вашій галузі, відвідуючи виставкові кіоски на нещодавній конференції? Чому б не сказати своєму начальнику, що ви можете представити звіт про стан проекту команді, з якою він зазвичай зустрічається? ... Так, практика важка і незручна, але це лише спосіб покращитися ".
Інтровертні лідери, за словами Канвайлера, також використовують свою спокійну пору. Вони використовують його для роздумів про свою роботу та відновлення енергії. За її словами, вони практикують зайняте слухання. Вони знають, що відбувається з їхніми працівниками, і розуміють їхні проблеми.
Вони також максимально використовують письмо, сказала вона. Наприклад, деякі лідери використовують соціальні медіа, включаючи ведення блогу, для передачі свого бачення. Вони розсилають своїм працівникам рукописні записки. Вони ведуть журнал, щоб зрозуміти власні ідеї.
Інтроверти, які є хорошими лідерами, адаптуються і пристосовуються до свого середовища, сказав Канвайлер. Але вони не змінюють "сутності того, хто вони є". Як інтроверт, ви можете досягти успіху у своїй позиції, використовуючи свої природні сили.
