Нетипова робота та депресія

Здоровий глузд вважає, що неприємна робота може призвести до погіршення психічного здоров'я. Небезпечні та неякісні робочі місця найменш можуть запропонувати житло та переваги, мати більше недоліків та пов’язані з більшою кількістю депресії та тривоги. Проблеми психічного здоров’я також погіршуються через психологічно нездорові умови праці, нетипову (непостійну, непередбачувану) зайнятість та неповну зайнятість (за сумісництвом або дуже низька оплата праці).

Депресія та тривожні розлади очолили список захворювань, про які повідомляють нетипові працівники, повідомляє ретельний огляд у канадському журналі психіатрії. Працівники Австралії, Канади, Великобританії та США різнились між собою тим, який тип хвороб мав більший вплив або на прогули, або на презентизм, але всі вони постраждали від зростаючої інвалідності на робочому місці.

Нетипові випадкові працівники (випадкові працівники отримують роботу, коли роботодавці мають графік роботи, а не тоді, коли вони вважають за краще працювати, і їм важко планувати своє життя і виплачувати рахунки за графіком роботи, який змінюється на тиждень), повідомляють про депресію та тривожність частіше, ніж у тих, хто має постійну роботу або строкові контракти.

Якість роботи має значення. У чотирьох дослідженнях, що включали понад 30 000 співробітників, дослідники визначили ключові сфери. Високий попит (навантаження, часовий тиск та конфлікт ролей) / фактори низької автономії, погана організаційна справедливість (чи справедлива робота та управління?) Та / або диспропорції із винагородою за зусилля (“зусилля включають відповідальність, навантаження та тиск у часі тоді як винагорода включає гроші, повагу та можливості кар’єрного зростання, такі як підвищення та безпека роботи ”) збільшив ризик психічних захворювань на 24% до 63%. "... неоптимальна робота може сприяти депресії (гіпотеза соціальної причинності)". В іншому дослідженні професіонали та ремісники були менш депресивними та схильними до занепокоєння, ніж робітники, клерки та торгові працівники.

В редакції Половина короваю: Тут ми узагальнили результати цих досліджень, обговорили їх обмеження та наслідки і дійшли висновку, що лікування розладів настрою може обіцяти поліпшення результативності роботи, але потрібно більше, ніж лікування. Ці два дослідження проливають важливе світло на поширеність розладів настрою серед робітників та пов'язані з цим порушення роботи. Втрачається багато днів продуктивності праці, але час і лікування, здається, зменшують ці втрати. На жаль, послаблення симптомів, пов'язане з природним одужанням та лікуванням, недостатнє, щоб повернути пригнічених працівників до повної продуктивності. Якщо метою є повне відновлення та продуктивна робота, до ефективного лікування розладів настрою необхідно додати додаткові втручання на робочому місці та конкретні зусилля з реабілітації.

У психологічно нездорових робочих середовищах, які сприяли психічному занепаду когось, якщо вони отримували лікування, а потім повертались у незмінене токсичне робоче середовище, це спричиняло рецидив. Більше даних про робоче місце тут:

А майже чверть канадців працюють оплачуваним або неоплачуваним понаднормово, згідно з даними статистики Канади - в середньому 8,5 додаткових годин на тиждень. За даними Ipsos Canada, в середньому два дні відпустки на працівника залишаються невикористаними, а 10% взагалі не беруть днів відпустки.

Як результат, претензії щодо інвалідності щодо стресу та депресії стрімко зростають. За словами Ватсона Вайата, фірми, яка проводить аудит заяв про втрату працездатності, такі психологічні стани, як стрес, тривога та депресія, є провідними причинами як короткострокових, так і довгострокових витрат на інвалідність. У звіті Глобального бізнес-економічного круглого столу з питань наркоманії та психічного здоров’я зазначається, що до 12% типового фонду оплати праці втрачається через інвалідність.

Запропоновано кілька рішень:

… Заохочення контролю працівників за термінами виконання робочих завдань, переробка робочих місць для зменшення часового тиску та уточнення очікуваних обов’язків та результатів. Що стосується моделі зусиль і винагород, відновлення балансу між зусиллями та винагородами може мати позитивні наслідки для психічного здоров'я. Можливі втручання - це додаткові схеми винагород, навчання керівника з передачі похвали за хорошу роботу, чіткі шляхи просування по службі та доступ до навчання для розвитку кар’єри.

Поширені психічні розлади у робочій силі: останні висновки описової та соціальної епідеміології, Сандерсон та Ендрюс, 2006, Can J Psychiatry
Вплив психічних розладів на дні втрат роботи, Kessler and Frank, 1997, Психологічна медицина
Половина короваю:, Goldman and Drake, 2006, Am J Psychiatry
Психічні розлади та залежності на робочому місці, 2006, "Тут довідка"