Структура оплати праці "Winner-Takes-All" може бути найбільшим стимулом інновацій

Нове дослідження виявляє, що конкурентоспроможна структура оплати праці найефективніша у наданні можливості працівникам пропонувати нові ідеї та рішення.

Інновації є головною силою економічного зростання, але багато експертів розходяться в думках щодо того, який найкращий спосіб заохотити працівників виробляти ідеї "нестандартного мислення", що призводить до кращої продукції та послуг.

Для дослідження дослідники з Каліфорнійського університету (Каліфорнія), Сан-Дієго, спільно з Thermo Fisher Scientific, однією з найбільших біотехнологічних компаній у світі, провели інноваційний конкурс.

Учасників конкурсу, в якому могли брати участь усі неменеджментські працівники компанії Thermo Fisher та інших технологічних компаній у регіоні, попросили розробити цифрові рішення, які допоможуть розподілити медичне обладнання в невеликих клініках охорони здоров’я в регіоні.

Конкурс був створений, щоб перевірити, яка з двох загальних моделей компенсації породила нові нові ідеї. Учасники були випадковим чином відібрані для участі в змаганнях або в категорії "переможець приймає всіх", в якій було присуджено один приз у розмірі 15 000 доларів США, або в категорії "10 найкращих", в якій розподілена така ж сума призових грошей серед 10 найкращих записів.

Роботи оцінювала група з шести експертів. Половина суддів були представниками промисловості (Thermo Fisher і Teradata), а інша половина - з наукових кіл (викладачі комп'ютерних наук з місцевих університетів у регіоні Нижньої Каліфорнії).

Новизна поданих матеріалів була оцінена за шкалою від 1 до 5 відносно того, що в даний час та / або найближчим часом буде доступне на ринку. Найнижча оцінка (1) була надана запропонованим рішенням, що вже є на ринку, а найвища оцінка (5) була отримана за подання, в яких ніхто інший не думав про подібну ідею.

Ті, хто вступив, могли працювати як індивідуально, так і в командах. Отримані результати показують, що подання команд у категорії «переможець приймає всіх» було набагато новішим, ніж заявки команд у категорії «10 найкращих».

Результати команд проти окремих заявок в обох категоріях узгоджуються з іншими дослідженнями, які показують, що команди з різноманітними наборами навичок та поглибленим професійним досвідом давали кращі результати, ніж показники окремих людей.

Згодом учасники обох категорій опитувались щодо їх переваг щодо ризику. Не дивно, що ті, хто менш схильний до ризику, виграли краще в категорії "переможець приймає всіх".

Крім того, жінки, які подали свої заявки на конкурс, виявилися кращими за середні показники в обох категоріях конкурсу.

Авторами дослідження були професор економіки доктор Джошуа Графф Зівін та доцент кафедри менеджменту доктор Елізабет Лайонс.

"Учасники за схемою компенсації за всі переможці подали пропозиції, які були набагато новішими, ніж їхні аналоги в іншій схемі", - заявили автори робочого документу Національного бюро економічних досліджень (NBER), які обидва проводять зустрічі в UC San Школа глобальної політики та стратегії Дієго.

"Хоча ці дві групи статистично не відрізнялись одна від одної за своїми загальними балами, ризик, заохочений змаганнями з одним призом, призвів до того, що новатори шукали більш креативних рішень".

Вони додали: “Ці висновки є важливими, оскільки економіка 21 століття є тією, що приносить новинку. Фірми розглядають це як важливе джерело порівняльних переваг. Це також важливий компонент у розвитку технологічних проривів, які трансформують ринки, що мають значний вплив на споживачів та виробників "

Незважаючи на те, що в категорії «переможець-усі-всі» було більше ризику та винагороди, обидва подали приблизно однакову кількість заявок (20 у категорії «топ-10» та 22 у категорії «переможці-взяли всі»), вказуючи на те, що менший шанс виграти грошову винагороду не впливав на обсяг виробленої роботи.

На закінчення автори зазначили, що геній не створюється стимулами, а наділяється ними.

"Важливо визнати, що одних лише стимулів недостатньо, щоб викликати творчість", - написали вони."Потрібна додаткова робота, щоб зрозуміти сировину, яка формує взаємозв'язок між творчістю та компенсацією".

Джерело: Каліфорнійський університет - Сан-Дієго