Зняття анонімності може збільшити співпрацю

Коли анонімність знімається, і люди зустрічаються один з одним, вони набагато частіше співпрацюють і "грають гарно", згідно з новим дослідженням, опублікованим у журналі Наукові досягнення.

Результати показують, що зменшення анонімності може допомогти покращити загальний емоційний тонус соціальних мереж, таких як Facebook або Twitter, які часто завантажені аргументованими розділами коментарів та фейковими новинами. Це також може допомогти у конфліктах щодо екологічних ресурсів.

"Оскільки дух співробітництва, на якому базується соціальна згуртованість, подекуди руйнується, будь то у Facebook або в суспільствах, які ось-ось будуть розірвані з таких питань, як імміграція, ми шукали розуміння того, що посилює співпрацю", - сказав співробітник -автор доктор Юрген Куртс з Потсдамського інституту досліджень впливу на клімат, Німеччина.

“Це також може стосуватися конфліктів щодо екологічних ресурсів. Однак нам доведеться далі досліджувати континуум, безліч станів між повною анонімністю та дуже добре знанням іншої людини. Буде цікаво дізнатись, яка інформація, який рівень взаємного визнання необхідний для сприяння співпраці ".

Для дослідження 154 студента магістрантів університету Юньнань (Китай) були спарені для участі в інтерактивному експерименті під назвою "дилема в'язня", спочатку розробленому американськими математиками в 1950-х роках.

В експерименті пара учасників разом бере участь у сценарії судового розгляду, але не знає про вибір другою особою давати показання чи ні. Правила такі: якщо один свідчить проти іншого, він або вона отримує користь. Якщо обидва дадуть показання, обидва отримують високі штрафи. Якщо обидва не дають показань, припускаючи однакову поведінку іншого, вони обидва ходять вільними.

Автори модифікували цю базову установку, щоб дозволити взаємне покарання при зустрічі пари не кооператорів.

"У наших експериментах учасники проходили взаємодії анонімно або [з іменем], і перед ними стояв потрійний вибір: співпрацювати один з одним, переходити один від одного або карати один одного", - сказав співавтор доктор Марко Юсуп. з Університету Хоккайдо, Японія.

“Ми виявили, що коли учасники знали один одного, це значно збільшило частоту співпраці. Це дуже добре виплатилося всім - отже, переможці грають чудово ».

Спочатку вчені вважали, що якщо один учасник покарає асоціальну поведінку іншого, це призведе до посилення співпраці. "Ми були здивовані, побачивши, що це було не так. Здавалося, покарання спричинило помсти, що часто призвело до подальших конфліктів », - сказав Джусуп.

Провідний автор Чжен Ван з Північно-Західного політехнічного університету в Сіані, Китай, сказав: "Сьогодні часто здається, що конфлікт перешкоджає співпраці, будь то в Інтернеті або в національній політиці - так само в процесі еволюції дарвінівський відбір повинен призвести до того, що люди переслідують свою власну егоїстичний інтерес ".

Однак, незважаючи на таке сприйняття, існує багато співпраці як у природі, так і в суспільствах. “Наші висновки свідчать про те, що вкрай важливо поставити одне досить прямолінійне запитання: чи потенційні кооператори досить добре знають один одного? Якщо вони це зроблять, вони, швидше за все, намагатимуться не перемагати за рахунок один одного, а разом », - сказав Ван.

Джерело: Університет Хоккайдо