Культура на робочому місці може зменшити травми на роботі
Дослідники визначили, як уявлення працівника про безпеку та баланс між роботою та особистим життям, встановлені підприємствами, мають значний вплив на травматизм, пов’язаний з виробництвом.
"Ми вже деякий час знаємо, що певні професії небезпечніші за інші через різноманітні фізичні та інші небезпеки", - сказав автор дослідження Дейв Де Джой, доктор філософії. “Але за останні 20 років з’являється все більше доказів того, що управлінські та організаційні фактори також відіграють важливу роль. Тобто дії, вжиті чи не вжиті на організаційному рівні, можуть або створити основу для травм, або допомогти їх запобігти ».
Де Джой та його колеги вивчали уявлення про клімат безпеки в США серед різноманітної вибірки професій та груп працівників - від офісів до заводів - та виділяли фактори, пов'язані з травмами.
Результати були опубліковані в Інтернеті в січні та будуть у березневому номері Журнал досліджень безпеки.
Слідчі виявили, що добре керовані компанії можуть зменшити травматизм на 38 відсотків у міру покращення думок працівників.
Сприйняття працівником позитивного клімату безпеки може зменшити травматизм на 32 відсотки. Під час опитування питання, що стосуються клімату безпеки, оцінювали уявлення працівників про важливість їх безпеки в організації праці.
"Ми можемо розробити найкращі засоби контролю безпеки, але вони повинні підтримуватися, і це покладається на керівництво", - сказав Сміт.
Дослідник виявив, що культура праці, включаючи політику та процедури, що застосовуються до повсякденних операцій, є чинниками, що визначають безпечне середовище.
"Введені в дію політики та процедури - не формалізовані, а ті, за якими діяли, визначають клімат безпеки".
DeJoy погоджується. «Травма - це провал управління. Організації, які звинувачують людей у травмах, не створюють позитивного клімату безпеки ".
На додаток до факторів, визначених дослідженням для зменшення травматизму, втручання у роботі сім'ї було визначено як значний ризик виробничого травматизму.
"Раніше ми думали, що робота - це одне, а сім'я - це інше, але зараз існує усвідомлення того, що баланс між роботою та життям впливає на продуктивність і продуктивність", - сказав ДеДжой.
Дослідження розглядало взаємне втручання між роботою та потребами сім'ї. У ситуаціях, коли робота заважає сімейному життю або вимоги сім'ї впливають на результати роботи, вони виявили, що ризик травмування збільшився на 37 відсотків.
Відповідно до попередніх досліджень, проведених Міністерством статистики праці, вони виявили, що у білих вищі показники травматизму, ніж у чорношкірих, але в обох випадків показники нижчі, ніж у категорії "інші", яка переважно складається з латиноамериканців.
"Ці результати дають вказівки щодо цілеспрямованих втручань та захисних заходів для зменшення виробничого травматизму в США", - сказав співавтор Тодд Сміт, недавній випускник докторської програми "Сприяння здоров'ю та поведінці" в UGA.
DeJoy був частиною групи дослідників, яка співпрацювала з Національним інститутом охорони праці та гігієни праці, щоб скласти модуль опитування якості життя, який включав ряд шкал та заходів, що оцінюють різні робочі та організаційні фактори.
Цей модуль був включений до загального соціального опитування та розповсюджений серед представників національної вибірки дорослих американців.
У поточному дослідженні Де Джой та його команда оцінили ризик травматизму на виробництві з точки зору соціально-демографічних факторів, особливостей зайнятості та організаційних факторів для 1525 респондентів, використовуючи дані модуля якості робочого життя.
Дослідження визначило втручання раси, професійної категорії та робочої сім'ї як фактори ризику травматизму на виробництві, а клімат безпеки та організаційну ефективність - як захисні фактори.
"Дані свідчать про те, що ефекти виражені та узагальнені для всіх професій", - сказав Сміт, який провів 12 років консультантом з питань охорони праці, перш ніж розпочати аспірантуру в UGA.
"Більшість попередніх досліджень організаційних факторів були зосереджені на окремих професіях або окремих організаціях", - сказав ДеДжой. "Існує очевидна потреба вивчити ці фактори в різних сферах професій та обставин зайнятості, щоб побачити, наскільки ці фактори є узагальненими або поширеними".
Дев'ять факторів, які вони вивчали, - це участь, втручання родини та сім'ї, відносини між керівництвом та працівниками, організаційна ефективність, клімат безпеки, зміст роботи, потенціал прогресу, достатність ресурсів та підтримка керівника.
Джерело: Університет Грузії - Афіни
