Мудрість невдачі: Інтерв’ю з Лоуренсом Вайнзіммером та Джимом Макконугі

Для своєї книги "Мудрість невдачі" автори Лоуренс Вайнзіммер та Джим Макконугі взяли інтерв'ю у 1000 менеджерів та керівників на одну з моїх улюблених тем: невдачу. Результати містять захоплюючу інформацію про переваги помилок.

Ось деякі підказки з їх книги.

Чого розуміння невдач може навчити як досвідчених керівників, так і майбутніх керівників, чого вони не можуть навчитися лише моделюючи успіх?

Хоча вивчення успіху дає цінні уроки в добрі часи, часто ці уроки не застосовуються у важкі часи. Дорога не завжди гладка, а небо не завжди блакитне. Коли виникають проблеми, уроки, отримані з попередніх невдач, можуть допомогти керівникам уникнути двічі однієї і тієї ж помилки або прийняти неправильні рішення.

Виконання помилок - або невдача - є частиною здорового ризику. Вони надають нам нові способи мислення та дають нам нові уявлення про те, як ми можемо вдосконалюватися як лідери.

Справжній провал не відбувається через помилки; це походить від уникнення помилок за будь-яку можливу ціну, від страху перед ризиком та від нездатності рости. Без помилок це не призводить до успіху.

Однак вчитися на своїх помилках не завжди можливо. Так, кожен великий лідер допускає помилки, у яких може вчитися. Але є лише обмежена кількість помилок, які ви можете допустити, перш ніж довести себе негідним лідером - ви можете стільки разів падати із службових сходів, поки ваш підйом не закінчиться. І чим вище ви сходите по сходах, тим сильніше падіння. Парадокс невдачі полягає в тому, що для досягнення успіху нам потрібно знати про невдачу, але все ж ми живемо в середовищі, де ми не можемо допустити помилок. Рішення? Вчитись і вчитися на помилках інших, щоб упереджувально уникати передбачуваних підводних каменів, які чекають кожного лідера.

Які конкретні переваги навчання від невдач?

Переваги навчання від невдач можна побачити як на індивідуальному рівні, так і на організаційному. Ми знайшли вагомі статистичні докази між здатністю сприймати помилки та покращенням індивідуальних показників. Зокрема, ми виявили, що лідери, які вчаться на помилках, активніше відволікають потенційні проблеми, мають вищий рівень впевненості у своїх діях та прийнятті рішень, точніше розуміють своє середовище, думають більш стратегічно та більш креативно.

Ці риси та можливості також переведені на організаційний рівень. Зокрема, ми виявили, що компанії, які більше сприймають помилки, мають значно кращі фінансові показники як з точки зору зростання доходів, так і прибутку. Ми живемо в культурі, яка цінує досконалості і приховує невдачі. Компанії платять своїм працівникам за успіх, а не за невдачу.

Однак, чим більше ми говоримо про цінні уроки, що випливають з помилок, і вшановуємо дискусії про невдачі, тим менша ймовірність буде такою темою табу.

Для Мудрість невдачі Ви провели майже 1000 інтерв’ю з менеджерами та керівниками. Що з тими інтерв’ю, які вас найбільше здивували?

Ми були здивовані тим, як неохоче деякі лідери були пов'язані з темою невдачі. Кілька разів перед нами відкривались керівники щодо ключових помилок, на яких вони навчились за власну кар'єру, аби наступного дня передзвонити нам і сказати, що не хочуть, щоб ми використовували будь-який матеріал з їхніх інтерв'ю в нашій книзі. Мати їхні імена, пов’язані з невдачею, було надто ризиковано. Звичайно, ми виконали їх прохання.

Це небажання обговорювати невдачі підкреслює не лише те, наскільки важко лідерам говорити про помилки, але й дорогі наслідки, які, на думку лідерів, настануть, якщо вони будуть це робити.

У цій статті містяться афілійовані посилання на Amazon.com, де за придбання книги Psych Central виплачується невелика комісія. Дякуємо за підтримку Psych Central!