Нарцисизм - це риса лідерства?
Деякі аспекти нарцисизму допомагають людям досягти успіху. У новому дослідженні розглядаються керівники підприємств із самозакоханими особистостями: чи здебільшого вони завдають більшої шкоди, ніж користі організації?
Нарциси, за визначенням, зарозумілі, мають грандіозне бачення власного значення, вважають, що вони особливі та мають унікальні дари, яких не мають інші, мають почуття права, експлуатуються та не мають співпереживання. Коротше кажучи, все обертається навколо них, бо вони вважають, що вони кращі за інших.
Це не ті якості, які більшість людей вважають бажаними рисами лідерства.
Кеті Шнуре знає. Працюючи в корпоративному світі, вона з перших вуст дізналася про токсичних лідерів та згубний вплив, який вони можуть мати на організацію.
У неї був бос, який виявляв усі характеристики нарцисиста.
"Одного разу я завершила проект, в якому виконала 90 відсотків робіт, і взяла участь у засіданні, на якому мій бос виступив із доповіддю та взяв повну заслугу за виконання роботи", - нагадала вона.
«Я був приголомшений тим, що вона, принаймні, не визнала, що я взяв участь у розробці звіту. Вона справді вірила, що виконала всю роботу. Вона вважала, що вона бос, тож усе, що було зроблено, було те, що вона зробила ”, - сказала Шнуре, тепер кандидат докторських наук в Georgia Tech.
Оскільки вона несе на собі шрами роботи від самозакоханого боса, Шнуре зосереджує свої дослідження на токсичних лідерах.
У своїй роботі вона порівняла рейтинги лідерського потенціалу для тих, хто має високий рівень нарцисизму, з тими, хто демонструє низький до середнього рівня за шкалою нарцисизму. Результати показали, що самозакохані лідери мають як позитивні, так і негативні якості.
Вона виявила, що високо оцінювані за шкалою нарцисизму мають значно вищий рейтинг потенційних лідерських здібностей, ніж ті, хто має низькі та середні бали.
"Ці результати означатимуть, що бачення, впевненість і гордість за власні досягнення, імовірно, можуть перетворитися на ефективне керівництво в організації чи команді", - сказала вона.
З іншого боку, хоча нарциси і отримують керівні ролі, часто грунтуючись на своїй харизмі та здатності переконувати інших прийняти їхню точку зору, деякі основні риси або «темні сторони» з часом виявляться, перешкоджаючи будь-якому «доброму» керівництву ", - додала вона.
Але як можна визначити, чи має людина нарцисичні схильності?
Існує кілька дійсних інструментів, що вимірюють нарцисизм, найпоширенішим є Нарцисичний опис особистості (НПІ).
Шнуре включила у свою роботу вимірювання NPI, включаючи експлуатацію / отримання права, лідерство / авторитет, перевагу / зарозумілість та самозаглиблення / самозахоплення.
"Людину, яка високо оцінює ці чотири фактори, можна описати як самозакохану", - сказала вона.
Деякі можуть вважати нарцисиків сильними і впевненими в собі уявленнями, що, як правило, вважається сприятливою характеристикою ефективних лідерів.
Однак нарцисизм - це більше, ніж позитивний образ себе, вважає Тімоті Джадж, промисловий організаційний психолог з Університету Флориди. "Це виходить за рамки позитиву і стає грандіозним".
«Нарциси дуже конкурентоспроможні, егоцентричні, експлуататорські та ексгібіціоністські. Вони, як правило, оточують себе прохачами, яких вони вважають неповноцінними.
"Коли їм кидають виклик або сприймають конкуренцію, вони часто принижують і підривають кого-небудь, навіть найближчого до них, вони сприймають як загрозу (і, на жаль, вони пильно розглядають наявність загроз)", - пояснив він.
Однак він зазначив, що "хоча більшість нарцисів, мабуть, мають позитивну Я-концепцію, більшість з позитивною Я-концепцією не є нарцисами".
Нарцисів часто називають харизматичними, проте ці дві риси неоднакові.
«Харизматичний лідер поділяє деякі риси самозакоханості. І те, і інше може залучити людей, і в цьому сенсі нарциси харизматичні. Але харизматичний лідер не обов'язково є самозакоханим.
«Харизматичні лідери не є експлуататорськими; вони не топчуть інших, щоб отримати бажане. Швидше вони виявляють співчуття до співробітників », - сказав Шнуре.
“Ганді був харизматичним лідером і дуже піклувався про інших. Нарциси не дбають про інших, якщо вони не допомагають досягти своїх цілей », - сказала вона.
Тим не менше, деякі нарциси вважаються продуктивними завдяки своїй здатності надихати інших своїми фантазійними та харизматичними особистостями, які ефективні в середовищі, що вимагає сильного лідерства.
Однак, каже Шнуре, хоча нарциси бачать загальну картину і мають чітке бачення, дослідження показують, що вони погано працюють з іншими людьми, і врешті-решт вони завдають шкоди організації.
«Вони роблять хороших фігурних керівників, частково завдяки своїй здатності чітко формулювати цілі та залучати людей до свого мислення. Але що стосується повсякденного керівництва, вони можуть бути токсичними для підлеглих.
“Це стає особливо очевидним після того, як їх співробітники дізнаються про те, як працює самозакоханий лідер. Сприятливі перші враження, які вони створюють, не є стійкими протягом певного періоду », - сказала вона.
«Одним із пунктів мого дослідження було показати, що нарцисизм можна виміряти поза клінічним середовищем, і що менеджери з найму повинні бути більш обізнаними з цією рисою особистості. Хоча первісна поява може бути сприятливою, їм слід ретельно перевірити, перш ніж наймати людину з нарцисичними тенденціями.
"Більше організацій повинні намагатися оцінити нарцисизм до найму або попереднього просування, щоб уникнути їх", - сказав Суддя. Він додав, що думати про те, що нарцисизм можна виправити в результаті організаційного втручання, було "дурним дорученням".
"У кращому випадку організації можуть намагатися стримувати та контролювати нарциса", - сказав він.
Однак для найму яселів це справа покупця, остерігайтеся, оскільки, як зазначає Суддя, "не мала кількість досліджень свідчить про те, що нарцисизм є досить токсичною рисою".
Шнуре каже, що інша стратегія уникнення найму нарциса - це посилання.
«Менеджери з найму не повинні просто розмовляти з тими, хто входить до списку кандидатів. Поговоріть з людьми, які працювали на людину, і вийде більш точна картина. Також будьте уважні, як заявник говорить про досягнення та успіхи.
"Він чи вона каже" я "зробив це чи зробив те, а не" ми "? Це підказка для его та його інтересів », - зазначила вона.
«Люди, які найтісніше співпрацюють з нарцисами, їх найкраще знають і, здебільшого, ставлять їм низькі оцінки лідерських навичок і кажуть, що вони погано розвивають командну роботу серед робітників. Насправді вони можуть розділити », - сказала вона.
Вона порівняла нарцисів з хамелеонами, які можуть поєднуватися із своїм оточенням.
“Вони добре сприймають різні види. Вони будуть робити або говорити те, що хочуть чути інші люди, а потім часто роблять навпаки ».
"Їх рідко зупиняють біля воріт, але вони можуть нашкодити організації, коли їх наймуть", - сказала вона.
Джерело: Товариство виробничої та організаційної психології (SIOP)
