Чи отримують телекомунікатори менше акцій?

Робота вдома або робота на дистанції можуть запропонувати декілька переваг для співробітників, включаючи більшу гнучкість для кращого балансу між роботою та особистим життям, потенціал для більшої продуктивності та відсутність стресових поїздок (що також приносить користь навколишньому середовищу).

Однак робота на дистанції користується стигмою, що співробітники, які працюють віддалено, можуть мати труднощі з підвищенням.

Тепер нове дослідження, опубліковане в Журнал професійної поведінки, припускає, що ці припущення не обов'язково можуть бути правдивими; насправді, підвищення по службі може залежати від кількох факторів.

Доктор Тимоті Д. Голден, професор і керівник відділу управління підприємствами та організацій Школи менеджменту Лаллі при Політехнічному інституті Ренсселера, провів нове дослідження, щоб визначити, чи дійсно телекомунікатори отримують менше рекламних акцій, і побачити, які фактори мають місце. Голден є експертом у галузі дистанційної роботи та роботи на дистанції та вивчає цю тему більше 20 років.

Загалом, він виявив, що замість того, щоб потерпати від кар'єрних наслідків, користувачі, що працюють на примусі та не до них, як правило, отримують однакову кількість підвищення по службі.

"Незважаючи на те, що робота на дистанції швидко зростає, деякі працівники не хочуть намагатись користуватися послугами за дистанцією, побоюючись, що це зашкодить їхній кар'єрі", - сказав Голден. “Це дослідження допомагає відповісти на критичне запитання: чи шкодить Вашій кар’єрі, якщо Ви їдете на роботу? Моє дослідження показує, що це сильно залежить від робочого контексту працівника ".

Голден виявив, що ключовим фактором отримання просування по службі є поширеність роботи на робочому місці за дистанцією. Наприклад, віддалених співробітників підвищували, коли вони працювали в компанії, яка широко приймала роботу на дистанції. Однак в офісах, де мало людей їздили на роботу, ці співробітники отримували менше підвищення по службі.

Хоча телекомунікатори можуть підніматися в рядах з тією ж швидкістю, що і їхні колеги, що працюють в офісі, Голден зауважив, що працівники, які працюють вдома, не заробляють на такому ж рівні.

Однак, якщо телекомунікатори сигналізували про "відданість" робочому місцю, працюючи додаткові години поза звичайним робочим часом, його аналіз показав, що вони виграли як з боку підвищення по службі, так і зростання зарплати.

Крім того, результати показують, що кількість переїздів на роботу на тиждень також є ключовим фактором прогресу працівника. Голден також виявив, що час часу має значення. Навіть коли співробітник працював на великих відстанях робочого тижня, користувачі, які працювали на відстані, мали більше персональних контактів з керівниками, отримували більш високі підвищення заробітної плати.

Для дослідження Голден використав вибірку з понад 400 співробітників, що відповідає корпоративним даним про підвищення та зарплату.

"У цьому дослідженні я хотів використовувати об'єктивні дані - фактичні підвищення та підвищення зарплати - а не просто покладатися на відповіді опитування, як це було зроблено в попередніх дослідженнях", - сказав Голден. "Таким чином, ми можемо почати розкривати справжній вплив роботи на дистанції на основні результати кар'єри, такі як підвищення по службі та зростання заробітної плати з часом".

"Попереднє дослідження, як правило, розглядало всі телекомунікатори як одну однорідну групу, і моє дослідження показує, що робота на дистанції не є універсальною робочою системою", - сказав Голден.

“Домовленості про роботу на дистанції часто є унікальними, і відмінності в цих домовленостях повинні бути зрозумілі та враховані при визначенні, як найкраще досягти успіху. Це дослідження припускає, що контекстуальні фактори особливо важливі, щоб враховувати при визначенні впливу роботи на дистанції від просування по службі та зростання зарплати ".

Джерело: Rensselaer Polytechnic Institute