Зміст роботи пов'язаний зі стилем управління супервайзера

Нове дослідження показує, що нездужання на роботі пов'язане зі стилем управління керівника та культурою праці, яку просуває роботодавець.

Доктор Ніколас Жилле та його колеги виявили, що як надмірний контроль менеджерів - тих, хто використовує загрози як спосіб мотивувати співробітників, - так і організації, які, здається, не цінують внески людей - руйнують основні потреби людини в автономії, компетентності та спорідненості ( як ми ставимось до інших).

Це середовище, в свою чергу, може негативно вплинути на наше самопочуття на роботі.

Дослідження опубліковано в Інтернеті в журналі Springer’s Журнал бізнесу та психології.

У ході дослідження дослідники дізналися, що сприйняття добробуту є важливою проблемою, оскільки на наше ставлення до себе припадає більше чверті відмінностей у результатах роботи людей.

Отже, роботодавці спрямовують увагу на добробут на робочому місці як на засіб підвищення морального духу та продуктивності праці.

У поточному дослідженні дослідники вивчали вплив сприйнятої організаційної підтримки (наскільки організація оцінює внески працівників) та міжособистісного стилю керівника (який підтримує автономію підлеглих або контролює їх поведінку) на добробут працівників.

Слідчі провели два експерименти на 468 та 650 робітників відповідно з поєднання малих, середніх та великих французьких компаній.

Учасники заповнювали анкети, в яких запитували їх про їхнє сприйняття стилю управління своїх керівників, а також про те, наскільки вони відчували, що їх організація підтримує їх.

Результати показали, що чим більше працівників відчувало, що їх керівник підтримує їхню автономію, тим вони були щасливішими та задоволенішими.

Те саме було і з більшою сприйнятою організаційною підтримкою. Подібним чином, коли керівники поводились примусово, тиснучо і авторитарно, або організації сприймалися як непідтримуючі, потреби працівників були зірвані, і вони відчували нижчий рівень добробуту.

Слідчі вважають, що їх результати можуть допомогти організаціям менше перевертатись і демонструвати більшу продуктивність.

“Наше дослідження показує, що як організаційні, так і управлінські фактори впливають на задоволення чи розлад основних психологічних потреб в автономії, компетентності та на те, як ми ставимось до інших. Ми вперше показали, що задоволення та розчарування цих потреб відіграє центральну роль у покращенні чи зменшенні добробуту на роботі.

«Тому, щоб задовольнити потреби працівників, керівники повинні надавати підлеглим варіанти, а не використовувати загрози та терміни, стратегія, яка може покращити добробут їхньої робочої сили».

Джерело: Springer