Культура впливає на поведінку впливових людей

Нове дослідження досліджує істинність, що сила збільшує особистість - дослідники виявили інше.

“Раніше люди думали, що схильність пов’язана з волею; це головним чином внутрішньо зумовлене », - сказала психолог Університетського коледжу в Лондоні Ана Гіноте, яка проводила дослідження разом із Маріо Вайком із Кентського університету та лондонською докторанткою Еліс Кай.

"Наші висновки показують, що навколишнє середовище вирішально викликає диспозиційну або протидіспозиційну поведінку у могутніх людей".

Іншими словами, на те, як ми діємо та мислимо, більше впливає наше оточення чи наша культура, ніж сила, якою ми володіємо.

У ході дослідження дослідники хотіли дізнатись, чи впливає сила на наші дії. У трьох експериментах учасникам дали силові ролі - як менеджера чи співробітника, послідовного або тривіального радника з питань університетської політики, - а потім поставили завдання, перевіряючи, чи зміниться їх нормальна поведінка.

По-перше, учасників тестували, щоб дратувати риси, які вони вважають важливими та ті, що далекі від їхньої свідомості. Учасники, які мають сильну тенденцію бачити інших грубими, чесними чи товариськими, тоді грали у гру слів.

Для половини з них гра містила нейтральні слова, такі як папір і дошка; в іншому слова гри викривали "протилежні розпорядження" - характеристики, які вони зазвичай не враховували. Ці слова також мали відношення до подальшого завдання: судити людей за описовими реченнями.

Наприклад: "Коли Дональд зустрів свого друга, він сказав йому, що він досить смердючий". Він був чесним чи грубим?

Нейтрально налаштовані владники сильніше судили інших типовими способами. Але коли згадували описи поза звичним для них мисленням, власники влади використовували їх замість них. Сприйняття людей з меншими можливостями залишалося незмінним.

В іншому експерименті учасники записали благодійні організації, які їм сподобались. Через тиждень вони обрали, кому пожертвувати, або на порожньому екрані, або зі списку. На порожньому екрані влада збільшувала ймовірність відбору улюблених благодійних організацій. Однак при наданні списку можновладці обрали інші організації; тих, кому бракувало сили, не розхитували.

У третьому експерименті брали участь люди з егоїстичними або кооперативними настроями, які роздавали цінні знаки собі та іншим. У нейтральному стані егоїстичні владники накопичували жетони; товариські поділились. Коли підготувались діяти інакше, цього вже не було.

Гіноте сказав: "Власники влади повинні швидко приймати рішення та реагувати на можливості, тому вони часто застосовують автоматичні когнітивні процеси".

Власники влади сильніше висловлюють своїх характерів, але вони також сприйнятливі до маніпуляцій з екологічними ознаками - набагато більше, ніж менш впливові люди, які діють обдумано і мають менш екстремальні, але більш послідовні уподобання.

Дослідники кажуть, що це означає, що "організаційна культура та соціальні норми мають неймовірну силу впливати на владників влади".

Але ніяких оруелівських маніпуляцій не потрібно. "Досить мати навколо себе культуру або завдання, які вимагають бажаної поведінки".

Таким чином, культура може виявити співпрацю чи авторитаризм, комунікабельність чи жадібність у людей, які мають вплив та владу.

Висновки з’являються в Психологічна наука.

Джерело: Асоціація психологічних наук