Риси «Темної сторони» корисні часом
Зокрема, такі риси, як зарозумілість, нерішучість, надмірна драматичність, негнучкість чи “людина-так” можуть бути корисними, коли справа стосується провідності.
Дослідники Університету Небраски-Лінкольна вивчали розвиток лідерів протягом трьох років.
Попередні дослідження встановили, що явно позитивні якості особистості - такі як екстраверсія, емоційна стабільність та сумлінність - мали корисний вплив як на результати діяльності, так і на розвиток лідерів.
Проте мало уваги приділяється негативним чи «темним сторонам», рисам особистості та чи вони справді такі погані.
“Мей Вест сказала нам, що коли їй добре, вона добре. Але коли їй погано, їй стає навіть краще. Ми вирішили дослідити так звані субклінічні риси або риси «темної сторони», оскільки насправді не знали багато про те, як і в якій мірі вони впливали на ефективність чи розвиток », - сказав Пітер Хармс, провідний автор дослідження.
“Чи можливо, що вони можуть бути корисними в деяких контекстах? Для деяких з них виявляється, що відповідь була позитивною ».
Наприклад, під час дослідження було виявлено, що надмірно скептичний спосіб одночасно шкодить продуктивності та розвитку. Але дуже обережний або вагальний характер був пов’язаний як з підвищенням продуктивності, так і з розвитком лідерських навичок з часом.
Дослідження відслідковувало понад 900 курсантів-офіцерів на другому, третьому та четвертому курсах Військової академії США у Вест-Пойнті. Він використовував Огляд розвитку Хогана, всеосяжний показник субклінічних рис, для прогнозування змін у різних сферах керівництва, які регулярно оцінювались в оглядах розвитку в Академії.
Деякі з 12 рис "темної сторони" - такі, як асоційовані з нарцисизмом, надмірно драматичні, критичні до інших та надзвичайно зосереджені на дотриманні правил - насправді мали позитивний вплив на низку аспектів розвитку лідерства курсантів. через деякий час.
"Самі по собі ці субклінічні риси мали досить незначні ефекти, але в сукупності вони відігравали значну роль у визначенні того, які курсанти розвивали лідерські навички", - сказав Хармс.
"Припущення про те, як ці риси впливали на продуктивність і розвиток, були помилковими ... здається, навіть негативні характеристики можуть бути адаптивними в певних налаштуваннях або робочих ролях".
Це не означає, що великі дози цих рис роблять когось чудовим лідером. Риси "темної сторони" завжди вважалися адаптивними, - сказав Хармс. Навіть помірні суми можуть бути сприйняті як особисті примхи колегами та підлеглими.
Але на надзвичайно високому рівні ознаки стають патологічними та можуть призвести до кар'єрного сходу, сказав Хармс. Керівники повинні бути чутливими до своєї ситуації, щоб зрозуміти, коли саме вони заходять занадто далеко.
Наприклад, нарциси винятково добре виконують свої співбесіди, де очікується самовдосконалення та впевненість у собі, однак їхня тенденція випереджати інших та брати занадто багато кредитів може призвести до трень серед співробітників.
Працівники, які є дуже точними та дотримуються правил, можуть вважатися шкідливими в підрозділах продажів або маркетингу, але можуть вважатися нормальними або навіть високо функціонуючими в бухгалтерії або юридичних відділах.
Автори застерегли, що результати дослідження можуть бути унікальними для військового контексту, для якого курсували курсанти. Але результати справді доводять, що не обов’язково погано бути «поганим», і що для повного розуміння ролі субклінічних рис на робочому місці потрібні додаткові дослідження.
Висновки також можуть бути використані для адаптації програм навчання керівників та програм втручання керівництва до унікальних індивідуальних потреб працівників.
"Організації повинні враховувати ці" темні сторони ", приймаючи рішення щодо навчання та підвищення", - сказав Хармс.
Джерело: Університет Небраски-Лінкольна
