Керівництво перфекціоніста для прийняття рішень: мистецтво задоволення

Ви чудові на своїй роботі. Ви це знаєте, відгуки колег та клієнтів підтвердили це, і ви постійно отримуєте результати, які перевищують те, що просили вас. Ви повторюєте цю схему досить разів, і це стає нормою - що, чесно кажучи, може бути виснажливим.

Успішні люди схильні до такої моделі поведінки, яка, як правило, абсолютно нестійка. Врешті-решт ви усвідомлюєте, що незалежно від того, скільки чашок кави ви випиєте, години роботи після занять та занять у тренажерному залі, або дзвінки батьків, які ви надсилаєте на голосову пошту, неможливо створити те, що вам насправді потрібно: більше годин в день.

Це залишає вас у складній ситуації, коли доводиться підбивати підсумки всього, що є на вашій тарілці, і з’ясовувати, як змусити це все працювати, не божеволіючи. Але якщо ви звикли робити все це (і робити це добре), думка про те, щоб одне з ваших завдань було пріоритетною перед іншими, напевно змушує вас пітніти. Як можна не все робити, і на 110 відсотків?

Тут ви можете застосувати хак прийняття рішень, який називається «задовольняти», який поєднує «задоволення» та «достатність». Вся справа у пошуку рішення, яке відповідає більшості критеріїв, а не в пошуку та пошуку оптимального рішення. Використання цього процесу для вирішення, куди зосередити свій час та енергію, допоможе вам подбати про все, що потрібно зробити, зберігаючи при цьому розум.

Ось як це працює. Скажімо, ви взяли на роботу величезний новий проект, який вимагає написання звіту про якесь дослідження, проведене вашою командою. Ви зобов’язуєтесь писати по 100 слів щодня, але виявляєте, що в кінцевому підсумку ви настільки одержимі якістю квот на кожен день, що ледве можете досягти цілком розумної щоденної мети, яку ви собі поставили. Цей підхід до оптимізації може швидко стати проблематичним, коли ви наближаєтесь до терміну.

Однак, якщо замість цього ви використовуєте задовольняючий підхід, ви просто викручували ці 100 слів щодня, прагнучи до послідовності, а не до досконалості. Замість того, щоб уважно вивчати кожне слово, яке ви розміщуєте на сторінці, ви просто зосереджуєтесь на тому, щоб написати їх. Зрештою, маючи довгий чорновий варіант, ви наближаєтесь до кінцевої мети, ніж недостатньо майже ідеальних абзаців.

• Прийміть, що робити все це хибний ідеал.
  Першим кроком є ​​розуміння і прийняття того, що ви людина і ніколи не зможете досягти неможливого рівня „робити все це”, особливо досконало. Задоволення допомагає вам вивірити свої очікування щодо того, що є реалістичним порівняно з тим, що є хибним ідеалом, що допоможе вам краще налаштуватися на успіх.
• Визначте критичне “обов’язкове виконання”.
  Перш ніж розпочати проект, знайдіть трохи часу, щоб визначити основні очікування або цілі завдання, щоб ви зрозуміли, що саме від вас вимагається.

  Наприклад, скажімо, що у вас є зустріч для обговорення розробки абсолютно нового продукту, і вашій команді вдається заповнити три дошки вартістю нотаток. Незважаючи на те, що всі раді новому підприємству, воно відчуває себе абсолютно переважним. Використовуючи задовольняючий підхід, ви можете створити 30-денну дорожню карту з одного або двох початкових ключових кроків, які потрібно зробити, щоб виконати свою роботу, починаючи проект, і список інших завдань, які потрібно виконати в наступні 60 -90 днів.

• Стоянка нових ідей.
  Коли ви висуваєте нові ідеї про те, як вдосконалити проект або підходити до нього, переконайтеся, що у вас є сховище, щоб записати їх, щоб ви могли визначити пріоритет критичного обов’язкового завдання, а потім повернутися до своїх додаткових ідей. Посильники, як правило, намагаються жонглювати кількома речами одночасно, тому ця система дозволяє вам витягнути з голови свої ідеї в безпечне місце, куди згодом можна повернутися. Цей "сховище ідей" не тільки служить домом для мозкового штурму, але й дозволяє об'єктивно оцінювати свої ідеї подалі від хаосу ваших повсякденних справ. Потім ви можете вирішити, чи вони дійсно варті вашого часу, можуть залишитися на задньому плані або їх слід повністю усунути (оскільки ви переросли ідею або вона просто більше не відповідає вашим цілям).
• Відправляти часто і рано.
  Зрештою, задоволення - це все про страту. Він наголошує на прийнятті розумних рішень, які дозволяють вам творити швидше. Отже, під час виконання, важливо, щоб ви передавали результати у світ, а не сиділи на них, поки не переконаєтесь, що вони ідеальні. Подумайте про це як про бета-тест, за допомогою якого ви збираєте цінний реальний відгук перед тим, як рухатись далі.

  Наприклад, скажімо, вас попросили розробити новий формат звітності для вашого відділу продажів. Задовольняючим підходом було б розробити формат, а потім надіслати його своїй команді для ознайомлення та зворотного зв’язку, перш ніж витрачати тижні на створення складного алгоритму, який і так нікому не потрібен.

Можливо, ви думаєте, що використовуючи задоволення, ви погоджуєтесь на "досить добре", що просто не так, як ви працюєте - і насправді ви не можете собі уявити, щоб отримати якесь "задоволення" від рівняння задоволення. Але я закликаю вас спробувати. Експерти стверджують, що використання задоволення для прийняття рішень та реалізації проектів насправді може принести більше щастя, ніж оптимізація чи врегулювання, оскільки воно мінімізує гнів сумнівів та надмірний аналіз. Спочатку може здаватися незручним експериментувати з новим способом роботи, але це один з найкращих способів захистити себе від вигорання та забезпечити постійні дії для досягнення власного успіху.

Отримайте БЕЗКОШТОВНИЙ інструментарій, який тисячі людей використовують для кращого опису та управління своїми емоціями на melodywilding.com.