Як відрізняються цінності працівників GenY

Вважалося, що члени так званого "покоління Y" - їх також називають GenY, GenMe або Millenials - суттєво відрізняються від представників попередніх поколінь. Те, як ці відмінності виражаються у виборі робочого місця та професії, було в центрі уваги нового дослідження, яке виявило, що GenY виглядає значно інакше, ніж інші покоління робітників.

"Однак програми компанії, спрямовані на баланс між роботою та життям, розслаблення та дозвілля, добре відповідають цінностям GenY", - пише провідний автор Джин М. Твенге, професор психології в Університеті штату Сан-Дієго та автор книги "Покоління я".

"По мірі того, як все більше і більше працівників GenY виходять на робоче місце, ці висновки впливають на набір та управління робочою силою, що формується".

Використовуючи велику національно репрезентативну вибірку молодих людей, опитаних з 1976 р., Дослідники порівняли робочі значення GenY (народжених наприкінці 1980-х) із типовими GenX (народжені в 1970-х) та Boomers (народжені в 1950-х) того ж віку. Цей унікальний дизайн з використанням даних минулого та сьогодення дозволив авторам виявити відмінності, обумовлені поколінням, а не віком чи стадією кар'єри.

Вражаючі відмінності виявились у оцінці дозвілля. GenY набагато частіше, ніж попередні покоління, заявляли, що хочуть роботу з легким темпом та великою кількістю відпусток, і рідше хочуть працювати понаднормово.

Вони також вважали роботу менш важливою у своєму житті і частіше погоджувались, що "робота - це лише заробіток на життя". У той же час вони надавали більше значення заробітній платі та статусу. Іншими словами, молоде покоління хоче мати свій торт (великі зарплати) і теж його їсти (баланс між роботою та життям).

У пресі часто згадується, що GenY хоче допомагати іншим і мати позитивний вплив на суспільство, проте дослідження не виявило різниці у вподобаннях до роботи, яка допомагала іншим або була вартою для суспільства. GenX’ers та Boomers сприймали такі цінності так само, як у молодості.

GenY нібито хочуть цікавих і повноцінних робіт, де вони можуть завести друзів, але поточне дослідження показало, що GenY насправді цінує ці речі менше, ніж попередні покоління.

Ці висновки мають практичні наслідки для вербування та утримання молодого покоління. Програми, що дозволяють працівникам добровільно допомагати іншим у робочий час або підкреслюють соціальне благо, зараз не будуть успішнішими, ніж у минулому.

Дослідження було опубліковано в Журнал управління під назвою: «Відмінності поколінь у трудових цінностях: збільшення дозвілля та зовнішніх цінностей, зменшення соціальних та внутрішніх цінностей».

Джерело: Публікації SAGE