Звіт про Форт Гуд, Хасан

Сьогодні вранці агентство AP повідомило, що звіт армії, який буде оприлюднений сьогодні, зачепить керівників армійського майора Нідала Хасана та тих, хто знав про його неспокійну поведінку, але не зміг детально описати це у своїх записах або подальших подальших дослідженнях.

Тривожна поведінка Хасана була детально описана ще за часів його проживання в лікарні і, мабуть, була відома кожному, хто тісно співпрацював з ним у якості наглядача. І коли вони усвідомили його поведінку, чи деталізували її та передавали майбутнім начальникам Хасана? Мабуть, ні:

Гасан отримав прохідні оцінки та підвищення, частково через те, що тривожна інформація про його поведінку та результати діяльності не була зафіксована керівництвом або належним чином передана іншим, хто міг би вступити, вказується у звіті.

У міру того, як навчання Хасана прогресувало, його суворі погляди на іслам ставали все виразнішими, а також хвилювання щодо його компетентності як медичного працівника. Проте його начальство продовжувало давати йому позитивні оцінки роботи, які змушували його рухатися по рядах і призвели до його остаточного призначення в Форт-Гуд.

Це стало ще гірше - він отримав підвищення, незважаючи на все більшу тривожну поведінку, і переживає, що, можливо, він навіть не був таким компетентним психіатром. Це як принцип Петра - ми продовжуємо просувати людей далеко за межі власної компетенції. В армії це майже дано, якщо ви офіцер - це рідкісна справа, коли служби відмовляють офіцеру в підвищенні (особливо в нижчих офіцерських класах). Очікування підвищення по службі раз за разом призводить до того, що людину неминуче підвищують - незалежно від того, має вона бути чи ні. Те саме стосується і цивільного світу - ми просуваємо людей за межі їхньої кваліфікації чи рівня знань. І іноді людей підвищують, тому вони стають проблемою когось іншого.

Звичайно, здебільшого нічого не походить від пропаганди некомпетентності. Отже, у вас є дисфункціональна людина на вищій управлінській ролі (або в даному випадку роль охорони здоров’я). Сподіваємось, що такі люди не зроблять великої помилки.

На жаль, у Хасана, схоже, помилка полягала не лише в нетерпимих релігійних переконаннях Хасана, але й у людях, відповідальних за його підготовку та лідерські якості. І так, ці люди також повинні нести відповідальність. Армійська система майже автоматичних підвищення по службі також повинна нести відповідальність. Оскільки, хоча люди відповідають за кожне рішення, прийняте на цьому шляху, середовище автоматичного просування настільки шалене, щоб протидіяти цьому означало б значні проблеми та головний біль для кожного, хто намагається.