Більші очікування потужного травня можуть допомогти стримати неетичну поведінку

Нові дослідження пропонують нові ідеї щодо стримування неетичної поведінки владних структур.

У ході низки досліджень дослідники показали, що зосередження уваги на тому, як можновладці думають про свою поведінку, насправді може служити формою "профілактичної медицини" проти зловживання владою.

"Ми припускаємо, що те, як сучасні керівники та менеджери думають про владу, якою вони володіють, може сформувати їх поведінку", - сказав провідний автор М'яо Ху, доктор філософії, з коледжу бізнесу Шідлера при Гавайському університеті в Маноа. "Більше того, зосередження сил на думках про те, як вони повинні поводитися, може слугувати потенційною формою профілактичного лікування проти зловживання владою".

Для дослідження, опублікованого в Вісник особистості та соціальної психології, Ху співпрацював з докторами. Дерек Ракер з Північно-Західного університету та Адам Галинський з Колумбійського університету.

У серії із трьох експериментів три продемонстрували, що активізація описових очікувань на владу - те, що інші вважають, що люди насправді роблять - змушує могутніх обманювати більше, ніж безсилих.

Однак коли люди активізують передбачувані очікування - або те, що інші вірять людям повинен робити - це змушує могутніх зраджувати менше, ніж безсилих.

Перший експеримент попросив 202 учасників оцінити, чи відповідає низка неетичних способів поведінки їхнім очікуванням від сильних чи безсилих. Хоча учасники думали, що можновладці “типово і часто поводяться” неетично, на відміну від цього, вони також вважали, що могутні “повинні поводитися” менш неетично.

У другому експерименті дослідники маніпулювали почуттям сили та типом очікувань 222 учасників, перш ніж виміряти їх ймовірність вчинити неетичну поведінку.

Вони виявили, що представники високої влади повідомляють про вищі наміри неетичної поведінки, ніж у тих, що мають низьку владу, коли зосереджуються на описових очікуваннях.

Ця закономірність змінилася за директивним сценарієм, оскільки можновладці мали менш неетичні наміри, ніж менш могутні. Вони повторили це дослідження з іншою незалежною вибіркою учасників і виявили подібні результати.

Фінальне випробування передбачало можливість обдурити в грі з рухом. Експеримент дав 182 студентам коледжу можливість п’ять разів кинути плашку за шанс виграти подарункову карту на 50 доларів. Чим вищі їхні суми, тим більше разів їх ім’я буде вписано в креслення подарункової картки.

Давши вказівки учасникам, дослідники дозволили студентам повідомити про свої підсумки. Аналізуючи наведені цифри, дослідники заявили, що можуть визначити, чи кількість успішних хай-ролів була значно вищою, ніж чистий шанс, що було б ознакою обману.

Хоча ознаки обману виявились у кількох дослідницьких групах, згідно з результатами дослідження, була помітна різниця для тих, хто перебуває в умовах високої потужності. Високопотужні учасники описового стану обманювали значно більше, ніж учасники приписного стану.

"Коли можновладці замислюються про те, як поводяться люди з владою, такі як описові очікування, вони поводяться більш неетично і більше обманюють", - сказав Ху. "Однак, коли можновладці замислюються над тим, як повинні поводитись люди, які мають владу, як це передбачається нормами, вони поводяться більш етично і менше обманюють".

На думку дослідників, такий розпорядчий характер може допомогти керівникам.

"По-перше, організації можуть зменшити корупційні наслідки влади, підкреслюючи, як повинні поводитись можновладці", - сказав Ху. "Керівники також можуть нагадати собі, як їм слід поводитись, щоб запобігти власному зловживанню владою".

Джерело: Суспільство особистості та соціальної психології