Підтримка менеджера, допомога в позитивному ставленні у відповідь на роботу після відпустки

Підтримка менеджерів та колег, а також позитивне ставлення можуть допомогти співробітникам плавніше повернутися на роботу після відсутності через проблеми з психічним або фізичним здоров'ям, згідно з новим оглядом дослідження, опублікованим у Журнал професійної реабілітації.

Дослідники з Норвічської бізнес-школи Університету Східної Англії (UEA) в Англії та Упсальського університету в Швеції дослідили докази 79 попередніх досліджень, проведених між 1989 і 2017 роками.

Вони розглянули, як різні особисті та соціальні фактори впливали на стійке повернення на роботу після погіршення самопочуття через загальні психічні стани, такі як стрес, депресія чи тривожність, та порушення опорно-рухового апарату, включаючи біль у суглобах та спині.

Умови психічного здоров’я та опорно-руховий апарат визнані найпоширенішими причинами лікарняних у розвинених країнах.

Отримані дані показують, що стійке повернення до роботи не є результатом одного фактора. Натомість на це, схоже, впливає поєднання безлічі особистих та соціальних факторів. Найсильнішими факторами, пов’язаними з досягненням стійкого повернення до роботи, є такі:

• підтримка лінійних керівників або керівників та співробітників;
• працівники, що мають позитивне ставлення та високу самоефективність (віра у свої можливості досягти мети чи результату);
• бути молодшим;
• які мають вищий рівень освіти.

Стійке повернення до роботи дослідники визначили як стабільне повернення на повну або неповну зайнятість на роботу або до початкової, або до модифікованої роботи протягом принаймні трьох місяців, без рецидивів або відсутності хвороби.

"Ці висновки допоможуть нам зрозуміти, які фактори можуть або спричинити, або перешкодити стійкому поверненню до роботи", - сказав провідний автор Абасіяма Етукнва, аспірант з УЕА.

"Взаємозв'язок між соціальним середовищем та особистими факторами, такими як настрої та самоефективність, схоже, позитивно впливає на підтримку повернення до результатів роботи".

«Сприяння культурі підтримки на робочому місці є надзвичайно важливим, культура, яка змушує працівників, які повертаються, почуватися цінованими, гідними і не обов’язково звинувачувати їх у відсутності, оскільки перші покращать робочі відносини та полегшать перехід до роботи».

Економічні витрати на відсутність хвороби зростають з кожним роком. Подовжений лікарняний лист пов’язаний із зменшенням ймовірності повернення на роботу, що стає дорогим для роботодавців, збільшуючи терміновість допомогти працівникам достроково повернутися.

«Щоб зменшити витрати, пов’язані з відсутністю хвороби та зменшити ризик довготривалої втрати працездатності, пов’язаної з тривалою відсутністю на роботі, існує велика потреба у кращому розумінні факторів, які або перешкоджають, або сприяють стійкому поверненню на роботу для хворих персоналу - в списку з порушеннями опорно-рухового апарату та загальними порушеннями психічного здоров’я », - сказав співавтор доктор Кевін Деніелс, професор організаційної поведінки в УЕА.

“Попередні дослідження показали, як неякісні робочі місця можуть спричинити погіршення здоров’я. Однак є також вагомі докази того, що якісні робочі місця, наприклад ті, що забезпечують розумний баланс між роботою та особистим життям, дозволяють персоналу говорити про те, як виконується їх робота, і мають допоміжних менеджерів, є важливою складовою для швидкого відновлення після погіршення здоров'я епізоди і, як правило, корисні для фізичного та психічного здоров’я ".

Інші особисті фактори, на які було встановлено, що впливають на повернення до роботи, включали економічний статус / дохід, тривалість відсутності хвороби та трудовий контракт / забезпечення. Не було послідовних доказів того, чи вплинув гендер на стале повернення до роботи.

Соціальні фактори також включали розробку робочих місць - співробітники переробляли своє робоче завдання відповідно до своїх мотивів, сил та пристрастей - і пов'язані з ними практики, такі як ініційовані працівниками зміни на роботі або спосіб роботи.

Автори стверджують, що огляд дає можливість роботодавцям та політикам краще зрозуміти ключові фактори, які допоможуть у впровадженні більш ефективних програм повернення до роботи.

«Існуючі програми повернення до роботи повинні заохочувати взаємодію між керівниками та колегами та працівниками, які повертаються, під час процесу, тим більше, що це може мати прямий вплив на стійке повернення до роботи, а також опосередкований ефект через посилене ставлення тих, хто повертається до робота та самоефективність », - сказав Етукнва.

Джерело: Університет Східної Англії