На роботі ви більше енергетизуєте чи деенергетизуєте?
Я читав Кроса та Перкера Прихована сила соціальних мереж: розуміння того, як справді виконується робота в організаціях, і я був прикутий їхнім обговоренням енергії.
Це привернуло мій погляд, тому що мій батько завжди підкреслює важливість енергії, як на роботі, так і під час гри, особливо на роботі.
Крос і Паркер стверджують, що енергія є ключовим фактором розуміння того, хто ефективний на роботі і чому. Коли вони аналізували мережі співробітників, знаючи, чи вважають когось «енергетиком» і «знеструмлювачем», проливають багато світла на те, як працюють мережі, і наскільки продуктивними можуть бути різні люди. Їхнє обговорення є складним, але ось кілька основних моментів
Енергетики
- ті, хто додав енергії іншим, набагато вищі
- енергетики частіше почують і побачать, як реалізуються їх ідеї
- люди охочіше взаємодіють з енергетизаторами: приділяти їм неподілену увагу, приділяти їм вільний час, реагувати на них і бажати працювати з ними
- енергетики швидко вказують на потенційні проблеми, але завжди на службі для досягнення мети
- енергетики слухають інших і цінують чужі ідеї, проблеми та внески
- енергетики не ставлять і не змовляються в альянсах чи кліках
- енергетики формулюють переконливе бачення, але не настільки грандіозне, що воно відчуває розчарування недосяжним
- енергетики демонструють цілісність: вони виконують свої обіцянки, повідомляють погані новини або вказують на проблеми, коли це доречно, і чесно поводиться з іншими
- Ключовий момент: “Зверніть увагу, що енергетики не є аніматорами, або навіть обов’язково дуже харизматичними чи напруженими. Швидше, вони повністю вводять себе у взаємодію ". Якщо коротко, енергетизатори допомагають рухати м'яч вперед.
Знеструмлювачі
- люди докладають максимум зусиль, щоб уникнути спілкування з знеструмлюючими засобами
- коли їх обходять, деенергетизатори, як правило, наполегливо реагують на користь; вони відчувають, що їх ігнорують, тому вони поводяться таким чином, щоб люди тим більше уникали їх, замість того, щоб знаходити способи конструктивної взаємодії [примітка: це важлива підказка про те, як продуктивно поводитися з знеструмлюючими: переконайтесь, що вони знають, що ви чуєте їх точки зору]
- знеструмлювачі, як правило, не бачать нічого, крім перешкод
- знеструмлювачі, особливо ті, хто має великий досвід, як правило, виключають думки інших
Отже, є ти енергетизатор чи знеструмлювач?
Ось вісім запитань, адаптованих Кросом і Паркер:
1. Чи щиро цікавитесь іншими людьми?
2. Чи виконуєте Ви свої зобов'язання?
3. Ви берете участь у самообслуговуючих махінаціях чи працюєте на мету, більшу за вас?
4. Ви бачите можливості чи лише проблеми?
5. Чи можете ви не погодитися з кимось, не нападаючи особисто на нього? (Примітка: надмірна згода також знеструмлює.)
6. Чи приділяєте ви людям всю вашу увагу? Виявляється, люди набагато більше усвідомлюють відсутність уваги, ніж ви можете подумати. Гм, я бачу, як ти дивишся на свій телефон!
7. Чи достатньо ви гнучкі у своїх методах, щоб інші могли зробити свій внесок, чи ви вимагаєте, щоб інші пристосувались до вас?
8. Ви застосовуєте свій досвід, не будучи бульдозером над іншими людьми?
Що ти думаєш? Чи має сенс ця категорія "енергія" з точки зору вашого власного досвіду роботи? Для мене це звучить абсолютно вірно. І я цілком згоден з тим, що людина може бути дуже м’яким і навіть млявим у поведінці, і все ж страшенно енергійним завдяки тому внеску, який ця людина робить у досягненні мети.
Виноски:
- За іншими чудовими порадами, які дали мені батько та мати, дивіться тут. [↩]
У цій статті містяться афілійовані посилання на Amazon.com, де за придбання книги Psych Central виплачується невелика комісія. Дякуємо за підтримку Psych Central!
