Що рухає нами до перемоги?
Тоді він сказав: "Я розумію, чому люди мають конкурентний характер, але в той же час я не бачу, як люди можуть бути задоволені перемогою, бо це завжди означає, що хтось інший програє".
Ну, так, у цьому вся суть змагань, Я відразу подумав.
Але потім я зробив крок назад і почав розмірковувати. Можливо, він мав сенс. Це перспектива, яку я жодного разу не знайшов часу, щоб розглянути, принаймні не свідомо, так чи інакше:
Якщо я виграю, вони програють.
На перший погляд, це здається очевидним наслідком. Якби конкуренція була монетою, неможливо, щоб обидві сторони приземлилися догори; одна сторона повинна одночасно сісти лицьовою стороною вниз. Стан одного залежить від стану іншого.
Але як хтось, хто завжди був конкурентоспроможним за своєю природою, змінити мою систему відліку на цю тему виявилося складнішим, ніж я собі уявляв. Таке просте поняття, але ніколи не на першому плані мого менталітету, коли серед моїх досягнень.
Здається, поняття перемоги зосереджене навколо "Я". Я забив цей гол. Я отримав це підвищення. Я знав більше, ніж та інша людина. Що ми, як правило, забуваємо, це відносність нашого успіху.
А як щодо іншого боку медалі?
Чи я кажу, що змагання та потяг до перемоги - це суттєва егоїстична діяльність? Не зовсім. Розмова тривала.
"Я маю на увазі, що я маю намір досягти успіху, але не намір нашкодити іншим людям і довести, що я" кращий "за них", - сказав він.
Цікава інтерпретація. (Чи можете ви сказати, хто такий співчутливий у стосунках?) Це тоді, коли шестерні справді почали крутитися в моїй голові.
Я почав пояснювати, як мій розум обробляє перемогу набагато інакше. Для мене це "краще, ніж" порівняння з конкурентами ніколи не було моїм рушійним фактором. Натомість він набагато більш внутрішній.
На мою думку, кульмінація мого власного потенціалу набагато перевершує концепцію просто “бути кращим за іншого”. Думка про будь-яку частинку невикористаного потенціалу - це те, що рухає мене до перемоги. Єдине, що я хочу «бути кращим, ніж це» - це попередня версія мене самого. Намір перевершити своїх однолітків або конкурентів не є причина за такі дії, а скоріше a результат їх.
Ми обидва сиділи там, спантеличені, намагаючись обернути голову навколо цих протилежних поглядів.
Саме тоді щось клацнуло для мене. Ті неприємні взаємодії, які я часто відчував (і досі трапляю, іноді) протягом свого життя, цілком можуть бути пов’язані з цією концепцією.
"Ось вона знову демонструє".
"Припиніть хвастатися".
"Ми розуміємо, тобі краще".
Раніше я пов'язував такі типи небажаних коментарів як ознаку прогнозованої незахищеності. Я також не до кінця розумів їхні зауваження, оскільки мене майже завжди навмисно віддаляли - фізично та голосово - тримаючи при собі подалі, подалі від натовпу, на задньому плані, мовчки вдосконалюючи свої навички.
Я думаю, вони просто заздрять, що не можуть робити те, що я роблю. Це не означає, що їм потрібно карати мене за мої зусилля, Шиш. Я навіть не просив, щоб вони подивились на мене. І я точно не прагну їх похвали.
З часом я вважаю, що це призвело до розвитку невпевненості в собі.
Це не таке враження, яке я хочу справити. Я не думаю, що я кращий за когось, чесно. Я роблю це для мене. Я докладаю стільки часу та зусиль, щоб мати змогу щось зробити чи знати, і нарешті можливість точно виконати цю річ для мене ейфорічна! Можливо, мені слід просто зупинитися, я не хочу, щоб мене сприймали як нахабника.
І все ж посеред цієї розмови у барі я розумію, чому ці відповіді легко стають звичними для тих, хто не схожий на мене. Це навіть забезпечувало комфорт і допомагало полегшити цю невпевненість. Ці люди, котрих я колись так наполегливо працював, щоб вибити з себе, просто могли розглядати певні форми переваги як результат бажання бути кращими інша людина, а не в результаті бажання бути кращим ніж своє.
Загалом, я зібрав із цієї розмови та споглядання таке:
Хоча потяг і бажання перемогти є загальними, обґрунтування за цим приводом унікальний для особистості.
Іншими словами, витратьте трохи часу, щоб зрозуміти, що рухає до вас, щоб виграти. Це використовувати невикористаний потенціал у собі? Це краще, ніж ваша конкуренція? Поєднання обох? Може щось інше. Звичайно, це лише два варіанти з довгого списку мотиваційних принципів. Визнання, нагороди, гроші, слава, влада. Список можна продовжувати і продовжувати.
Правильної чи неправильної відповіді немає. Але визнання відмінностей між нами та того, що нас рухає, може бути корисним для розуміння сприйняття та вчинків тих, хто нас оточує.
