Приховування справжньої особистості на роботі може дати зворотний ефект
Нові дослідження показують, що це рішення часто знижує рівень задоволеності людей роботою та збільшує шанс того, що людина покине свою поточну посаду.
"Робоче місце стає набагато різноманітнішим, але все ще є люди, яким важко сприйняти те, що їх відрізняє, особливо перебуваючи на роботі", - сказала д-р Мішель Хебл, професор психології Університету Райса та співавтор нові дослідження.
"Попередні дослідження показують, що працівники, які сприймають дискримінацію або бояться отримати дискримінацію, частіше потрапляють до цієї категорії осіб, які відчувають потребу придушити або приховати свою особистість", - сказав Хебл.
Слідчі проаналізували поведінку 211 працюючих дорослих в онлайн-опитуванні, що вимірює такі фактори, як особистість, сприйнята дискримінація, задоволеність роботою та наміри обороту.
"Це дослідження підкреслює той факт, що люди щодня приймають рішення про те, чи безпечно залишатися собою на роботі, і що реальні наслідки цих рішень", - сказала д-р Іден Кінг, співавтор дослідження та доцент кафедри психології в Університет Джорджа Мейсона.
Парадоксально, але дослідження показало, що придушення справжньої особистості може призвести до дискримінаційної поведінки колег - дії, яку люди намагаються уникнути, приховуючи своє справжнє Я. Насправді, дослідження виявляє, що вияв справжньої особистості на робочому місці може мати позитивний вплив на їхні міжособистісні стосунки.
"Коли люди сприймають свою соціальну ідентичність на робочому місці, інші співробітники можуть бути більш чутливими до їх поведінки та поводження з такими людьми, як вони", - сказав д-р Хуан Мадера, професор Х'юстонського університету та провідний автор дослідження.
«І досить часто те, що добре для працівника, добре для робочого місця. Співробітники почуваються прийнятими та мають кращий досвід роботи з колегами, що створює позитивне робоче середовище, що може призвести до зменшення товарообігу та збільшення прибутку ".
Автори сподіваються, що їх дослідження заохочуватиме широку громадськість приймати людей з різним походженням та стати їх союзниками та заохочуватиме роботодавців до реалізації політики, що сприяє формуванню позитивної організаційної культури.
"Я думаю, що це дослідження справді демонструє, що кожен може зіграти свою роль у тому, щоб зробити робоче місце більш інклюзивним", - сказав Хебл. «Люди говорять колегам, які можуть виступати союзниками та реагувати позитивно, а організації можуть проводити захисну та інклюзивну організаційну політику. Усі ці заходи і надалі змінюватимуть ландшафт та різноманітність нашої робочої сили ".
Папір з'являється в Культурне різноманіття та психологія етнічних меншин журнал.
Джерело: Університет Райса
