Клінтон, Опра та Мадонна: Жіночим лідерам все ще потрібно орієнтуватися на гендерні стереотипи
У цьому полягає суть висновків німецьких дослідників, які аналізують відбір та оцінку лідерів у бізнесі та наукових колах та шукають шляхи боротьби із гендерними стереотипами.
Щоб жінки зайняли керівні посади, вони повинні поставити галочку біля ряду скриньок - як правило, демонструючи вдосконалені навички ведення переговорів, сильні сторони в мережі та здатність розвивати стратегічну кар’єрну драбину.
"Але навіть цих навичок недостатньо", - сказала професор Ізабель Велпе.
«Вони ігнорують той факт, що існують стереотипи, які на підсвідомому рівні відіграють вирішальну роль в оцінці успішних людей. Керівники повинні бути напористими, домінуючими та жорсткими; жінки розглядаються як посередниці, доброзичливі, соціальні ".
У ряді досліджень дослідники представляли різні сценарії з (потенційними) керівниками та їх працівниками випадково обраним особам. Потім вони запитали учасників дослідження про їхнє сприйняття та очікування.
Слідчі виявили, що - нелогічно - однакова поведінка жінок та чоловіків на керівних посадах оцінюється по-різному. Крім того, якщо співробітникам було доручено завдання за певним сценарієм, учасники дослідження очікували кращих результатів, якщо чоловік делегував роботу.
В іншому сценарії менеджери змінювали ступінь повноважень щодо прийняття рішень, супроводжуючи завдання, делеговані працівникам.
З точки зору співробітників, усі учасники дослідження віддавали перевагу лідерам, які допускали більший ступінь свободи.
На відміну від чоловіків-учасниць дослідження, жінки-менеджери, які не делегували повноваження щодо прийняття рішень, розглядалися менш прихильно, ніж начальники чоловіків, які поводились однаково.
"Все ще існує думка, що чоловіки на керівних посадах виявляють більшу наполегливість щодо своїх співробітників", - сказала Велпе.
"Дивно, що деякі жіночі стереотипи більше зміцнюються у свідомості самих жінок - наприклад, їх тенденція до прийняття домінуючого стилю керівництва у чоловіків".
Загалом, дослідники виявили, що стереотипи можуть змінюватися, але має відбуватися цілеспрямована поведінка.
Попередні дослідження показали, що люди, яких вважають бажаючими очолити, насправді мають більше шансів бути призначеними на керівну посаду. Це ставить жінок у невигідне становище, оскільки в середньому їх сприймають як менш зацікавлених у управлінських ролях.
У цьому дослідженні дослідники розробили сценарії, коли чоловіки та жінки були або веселими, або пишалися своїми особистими результатами, або взагалі не виявляли емоцій. Ті, хто виявився таким гордим, були оцінені як такі, що мають більше готовності до керівництва.
Цей ефект був значно виразнішим у випадку жінок, які брали участь у дослідженні. "Жінок, які виглядали веселими, вважали менш бажаючими керувати", - пояснює Велпе. "Гордість, навпаки, позитивно пов'язана з лідерськими якостями".
Дослідники сподіваються розробити навчальні програми на основі своїх висновків. Вони будуть спрямовані на те, щоб допомогти компаніям та науковим організаціям оцінити потенціал та результати діяльності чоловіків та жінок за межами стереотипів.
Джерело: Technische Universitaet Muenchen
