Детально вивчіть, що відрізняє лідерів від послідовників

Нове дослідження визначає когнітивні та нейробіологічні процеси, які впливають на те, чи вірогідніше хтось взяти на себе керівну роль або делегувати процес прийняття рішень.

На думку дослідників з Цюріхського університету, лідери більш охоче несуть відповідальність за прийняття рішень, що впливають на добробут інших людей.

Незалежно від того, приймає рішення батько, начальник або глава держави, це може вплинути не тільки на особу, що приймає рішення, але іноді і на цілі компанії чи країни.

У своєму дослідженні дослідники з Департаменту економіки визначають загальний процес прийняття рішень, який відрізняє послідовників від лідерів: неприязнь до відповідальності або небажання приймати рішення, які також впливають на інших.

В ході дослідження керівники груп могли або приймати рішення самостійно, або делегувати його групі.

Проводилось розмежування між «самостійними» випробуваннями, в яких рішення стосувалося лише самих осіб, що приймають рішення, та «груповими» випробуваннями, в яких були наслідки для всієї групи.

Нейробіологічні процеси, що відбуваються в мозку учасників, коли вони приймали рішення, досліджувались за допомогою функціональної магнітно-резонансної томографії (фМРТ), зазначають дослідники.

Вчені перевірили декілька поширених інтуїтивних переконань, таких як думка, що люди, які менше бояться потенційних втрат або ризикують або люблять контролювати, будуть охочіше брати на себе відповідальність за інших.

Однак ці характеристики не пояснюють різного ступеня неприязні відповідальності, виявленого у учасників дослідження, на думку дослідників.

Натомість вони виявили, що неприязнь відповідальності зумовлена ​​більшою потребою у визначенні найкращого курсу дій, коли рішення також мало вплив на інших, виявили вони.

Цей зсув у потребі впевненості був особливо виражений у людей із сильним неприязнем до відповідальності, додають дослідники.

"Оскільки ці рамки підкреслюють зміну обсягу визначеності, необхідної для прийняття рішення, а не загальну тенденцію особи до набуття контролю, вона може враховувати багато різних типів керівництва", - сказав провідний автор Міка Едельсон, доктор філософії. "Сюди можуть входити авторитарні лідери, які самі приймають більшість рішень, та лідери рівних, які часто домагаються групового консенсусу".

Дослідження було опубліковане в журналі Наука.

Джерело: Університет Цюріха

Фото: