Діяльність мозку під впливом сприйняття та ставлення

Нове дослідження зображень мозку виявляє, що наш мозок працює інтенсивніше, коли ми сприймаємо результати, які відповідають нашому підходу до життя, як оптимістів чи песимістів.

Неврологи з Каліфорнійського технологічного інституту (Калтех) виявили нашу віру в те, чи зможемо ми досягти успіху чи не виконати дане завдання - і наслідки перемоги чи програшу - безпосередньо впливає на мозкову діяльність.

Концепція представлена ​​в статті, розміщеній у журналі PLoS Біологія.

Річард А. Андерсен, професор Джеймса Г. Босуела з нейронауки в Caltech, є керівником лабораторії, яка працює над розумінням нейронних механізмів планування дій та прийняття рішень.

Лабораторія працює над розробкою імплантованих нейронно-протезних пристроїв, які слугували б інтерфейсом між сильно паралізованими сигналами головного мозку та штучними кінцівками - дозволяючи їх запланованим діям керувати рухами кінцівок.

Зокрема, група Андерсена зосереджується на області головного мозку високого рівня, яка називається задньою тім’яною корою (ППК), де сенсорні подразники трансформуються у плани руху.

У поточному дослідженні Андерсен та його колеги використовували функціональний магнітно-резонансний томограф для моніторингу активності в КПК та інших областях мозку у суб'єктів, яким було запропоновано виконати складне завдання. Використовуючи трекбол, вони повинні були переміщати курсор до кількох запам'ятовуваних місць на екрані комп'ютера в заздалегідь визначеному порядку.

"Випробовуваним давали 1 секунду, щоб запам'ятати послідовність, 15 секунд, щоб заздалегідь спланувати свої рухи, а потім лише 10 секунд, щоб виконати завдання", - каже Ігор Каган, старший науковий співробітник з біології в лабораторії Андерсена та співавтор з PLoS Біологія папір.

"Ми навмисно ускладнили завдання - я не міг цього зробити сам", - говорить він.

Випробовувані отримували грошову компенсацію за участь в експерименті, при цьому їх заробіток був пов’язаний з їхніми результатами.

Сума грошей, яку можна було б отримати (або втратити), варіювалась від судового процесу до судового розгляду. Наприклад, в одному випробуванні успіх може принести учаснику 5 доларів, тоді як невдача призведе до втрати 1 долара. В іншому випробуванні, якщо правильно виконати завдання, ви заробите 1 долар, тоді як відмова коштуватиме 5 доларів. Як варіант, успіх і невдача можуть призвести до еквівалентного прибутку або збитку (скажімо, + 5 доларів проти - 5 доларів). Випробовуваним повідомляли про ставки до кожного випробування.

Перш ніж отримувати свої заробітки, випробовувані - в анкеті після тесту - повідомляли, як вони сприймають свої результати.

Цікаво, що ці уявлення не корелювали з їхніми фактичними показниками; особи в групі, які вважали, що вони виступили добре, з такою ж ймовірністю мали поганий результат, і навпаки для осіб у групі, які вважали, що вони зробили погано.

Крім того, дослідники виявили, що модель мозкової активності в КПП була пов'язана з тим, наскільки добре суб'єкти вважали, що вони виконували завдання - тобто їх суб'єктивне сприйняття своєї діяльності, а не їх фактичне виконання, а також грошовий прибуток або збиток, який вони очікували від успіху чи невдачі.

Наскільки важко мозок конкретного суб'єкта "працював" при виконанні завдання, залежало від його особистого підходу. Наприклад, Андерсен каже: "Суб'єкти, які є" оптимістами "і вважають, що їм все вдається, докладуть найбільше зусиль - і виявлять збільшення активності у своєму КПП - коли вони розраховують отримати більшу винагороду за успіх".

І навпаки, ті люди, які вважають, що їм це погано, - песимісти - виявляють найбільшу мозкову активність, коли за невдачу вища ціна.

"Вони намагаються сильніше уникнути збитків і, здається, менше дбають про потенційні вигоди", - додає Каган.

"Це дослідження демонструє, що на процес планування та дій впливає наше суб'єктивне, але часто неправильне уявлення про те, наскільки добре ми працюємо, а також потенційні вигоди або втрати", - говорить Андерсен.

Результати свідчать про те, що кортикальні ділянки, що беруть участь у плануванні дій, також, ймовірно, будуть залучені до прийняття рішень, а також беруть до уваги когнітивні та суб’єктивні фактори вищого порядку при прийнятті рішення серед потенційних дій.

Джерело: Каліфорнійський технологічний інститут

!-- GDPR -->