Здається, синдром самозванця по-різному впливає на чоловіків та жінок

Нове дослідження показало, що чоловіки та жінки із синдромом самозванця справляються з підзвітністю і по-різному реагують на негативні відгуки.

Якщо чоловіки, які сприймають себе самозванцями, отримують негативні відгуки та відповідальність за свої результати з боку начальства, вони, як правило, реагують більш негативно. Жінки, які перебувають у подібних умовах, не демонструють такого погіршення показників - навпаки, вони схильні подвоювати свої зусилля, стверджують дослідники з Мюнхенського університету імені Людвінга-Максиміліана (LMU) в Німеччині та Янгстаунського державного університету в Огайо.

Ті, хто страждає синдромом самозванця, вважають, що їхній успіх незаслужений, а інші переоцінюють свою компетентність. Попередні дослідження показали, що як чоловіки, так і жінки можуть виявляти характерні симптоми синдрому, і що його жертви, як правило, зустрічаються серед тих, хто користується видатним рівнем успіху.

Для нового дослідження дослідники розпочали своє дослідження з анкети в Інтернеті для виявлення осіб, які почували себе самозванцями. Це було спеціально орієнтоване на студентів університетів, вказують дослідники.

Серед можливих відповідей на запитання в опитуванні були: «Я рідко роблю проект чи завдання так добре, як хотів би це зробити», або «Іноді я боюся, що інші дізнаються, скільки знань чи здібностей мені справді бракує . "

Потім у другій анкеті учасникам пропонувалось відповісти на зразки екзаменаційних питань, за якими визначали, яких студентів слід приймати до аспірантури. Ці питання розглядались двома окремими групами.

Після виконання першого набору завдань учасники або отримували негативні відгуки - незалежно від їх фактичного виконання - або (помилково) інформували про те, що їх результати будуть доступні їх поточному професору.

У цьому дослідженні дослідники повідомили, що в другому тесті чоловіки-самозванці в цілому виявилися гіршими, ніж у першому.

"Учасники-чоловіки були більш засмучені критикою і, як правило, швидше здавались", - сказала професор Брук Газдаг з Інституту лідерства та організації при LMU.

З іншого боку, жінки-учасниці докладають більше зусиль і виконують незначно кращі результати, ніж їх колеги-чоловіки, після того, як вони отримали негативні відгуки або сказали, що їх результати будуть показані своїм професорам.

"Наше дослідження мало дослідницький характер, але теорія гендерних ролей може дати деяке уявлення про висновки", - сказав Газдаг. “Ця теорія передбачає, що результати роботи чоловіків сильно зосереджені на компетентності та результатах, тоді як жінки мають сильнішу тенденцію розглядати роботу з позицій відношення.

"Той факт, що жінки намагаються більше, коли вони усвідомлюють, що їх результати оцінить хтось із їхніх знайомих, тому відповідає жіночому стереотипу".

Джерело: Ludwing-Maximilians-Universitat Munchen