Чи є нарцисизм важливою рисою лідерства?
Професор психології Університету Іллінойсу, доктор Емілі rijaріджалва, виявила, що нарциси мають надмірне почуття власної значущості та перебільшену потребу в захопленні інших.
І, у дослідженні, опублікованому в журналі Психологія персоналу, Гріхалва виявив, що більшість нарцисиків не відчувають емпатії.
"Вони можуть бути зайняті думками та фантазіями про свій величезний успіх, силу, привабливість та розум", - сказала Гріхалва.
“Вони залежать від захоплення інших. І в довгостроковій перспективі вони не дуже добре підтримують позитивні, міжособистісні стосунки з іншими ".
Багато попередніх досліджень зосереджувались на взаємозв'язку нарцисизму з ефективністю керівництва, але Гріальва зазначив, що ці результати були "відносно непослідовними", а різні дослідження показували "значну взаємозв'язок", але "просто в протилежних напрямках".
Оскільки дані були суперечливими, rijaріджальва та її команда взяли за мету точно визначити, як нарцисизм пов’язаний з лідерством, проаналізувавши результати попередніх досліджень, які досліджували взаємозв’язок нарцисизму як з появою лідерів, так і з ефективністю лідерства.
Вони виявили, що, хоча нарциси з більшою ймовірністю стануть лідерами груп, через певний момент занадто велика кількість нарцисизму, ймовірно, підірве ефективність людини як лідера.
"Нарциси, як правило, екстравертні, і це призводить до позитивних взаємозв'язків між нарцисизмом і появою лідерів", - сказала Гріальва.
"Але ви повинні мати на увазі, що, хоча нарциси, ймовірно, стануть лідером групи, з часом, як правило, з'являються більш негативні аспекти нарцисизму".
Вона сказала, що ці негативні характеристики включають "бути експлуататорським, зарозумілим і навіть тиранічним", додавши, що ці атрибути "насправді не є прототипом ефективного керівництва".
Співавтор дослідження, доктор філософії Пітер Хармс, професор менеджменту в Університеті Небраски, заявив, що люди з помірним рівнем нарцисизму досягли "гарного балансу між достатнім рівнем впевненості в собі, але не виявляють негативного , асоціальні аспекти нарцисизму, які передбачають примушення інших почувати себе добре ».
Ці нові знахідки можуть мати цікаві програми для ділового світу; за словами Гріальва, у майбутньому тести особистості, які вимірюють нарцисизм, "потрібно інтерпретувати по-різному для вибору керівництва або розвитку".
"Ці результати могли б справді перенести фокус дискусії, тому що замість того, щоб запитати, чи є нарциси хорошими лідерами, ми запитуємо, скільки нарцисизму потрібно, щоб бути ідеальним лідером", - сказала Гріальва. "Ми підтвердили, що нарцисизм не є ні повністю корисним, ні шкідливим, але насправді найкращий в міру".
Гріхалва сказала, що її дослідження і надалі зосереджуватиметься на нарцисизмі, але ще більше порушить ускладнену рису, щоб зосередитись на його позитивних та негативних підкатегоріях, одночасно розглядаючи конкретні міжособистісні стосунки керівника та співробітника.
"Було б цікаво спробувати визначити, які співробітники можуть добре працювати з самозакоханим лідером, тому що деякі працівники, здається, можуть підтримувати рівень задоволеності, навіть коли вони працюють з кимось важким", - сказала Гріальва.
"Може існувати компроміс між нарцисичними лідерами, яким потрібен підлеглий, який досить впевнений, щоб заслужити повагу лідера, але також достатньо пристойний, щоб показати лідеру непохитне захоплення".
Джерело: Університет Іллінойсу
