Керівники, як правило, мають правильне обличчя для роботи

Згідно з новим дослідженням, опубліковане в., Люди напрочуд кваліфіковано підбирають обличчя керівників до їх справжніх професій Квартал керівництва.

Отримані дані свідчать про те, що ми можемо обирати лідерів, принаймні частково, на основі несвідомих упереджень до певних рис обличчя. Навіть далі, люди, як правило, вибирають лідера, обличчя якого ближче «відповідає» конкретній галузі чи професії.

«Насправді, наявності лише рис обличчя, які роблять людину добрим загальним лідером, може бути недостатньо для досягнення найпрестижніших керівних посад у домені; можливо, нам також доведеться володіти рисами обличчя, які стереотипно «підходять» лідерам у цій галузі », - сказала автор дослідження Доун Л. Юбанс, доктор філософії.

"Найправдоподібніше пояснення, на наш погляд, полягає в тому, що лідери обираються, принаймні частково, відповідно до того, як вони виглядають".

В одному експерименті 614 британським учасникам показали серію чорно-білих фотографій незнайомих американських лідерів з різних професій, включаючи бізнес, військові, урядові та спортивні: вистріли керівників 500 найбільших американських компаній, генералів армії США, штату США губернатори, обрані між 1996 і 2006 роками, та професійні тренери з футболу та коледжів.

Були включені лише фотографії кавказьких чоловіків, а будь-які впізнавані обличчя були вилучені з вибірки.

Учасникам було присвоєно цільову категорію (наприклад, футбольних тренерів), і під час кожного випробування вони мали вибрати, яке з двох облич вони вважали футбольним тренером. Потім вони оцінили, наскільки впевнені в точності своїх припущень, за шкалою від нуля до 100 відсотків.

Хоча учасники не мали великої впевненості у своїх здогадах, вони були набагато кращими, ніж шанс підібрати лідерів до їхніх справжніх професій, просто подивившись на їх обличчя.

Учасники загалом успішно вибирали керівників підприємств, військових керівників та спортивних лідерів. Цікаво, що ця здатність не поширювалася на політиків; намагаючись визначити політичних лідерів, точність учасників була не кращою, ніж випадковість.

Дослідники провели другий експеримент, щоб визначити, чи існують певні характеристики обличчя, які люди пов'язують з різними типами лідерів.

Нову групу з 929 британських учасників попросили оцінити 80 облич лідерів за 15 вимірами, такими як надійність, мужність та симпатичність. Їм показали одне обличчя і попросили оцінити кожне обличчя за допомогою ковзної шкали для однієї риси. Тож деякі учасники оцінювали лише обличчя за надійність, тоді як інші учасники оцінювали лише обличчя за привабливістю.

Результати показали, що лідери певних професій, як правило, мають спільні риси обличчя: армійські генерали та футбольні тренери були оцінені як такі, що мають більш чоловіче обличчя, тоді як політики та керівники мали вищі оцінки теплоти та компетентності.

"Той факт, що учасники змогли класифікувати цих лідерів, незважаючи на те, що вони не впізнали їх обличчя, і що ці лідери були вихідцями з іншої країни, заслуговує на увагу", - пишуть дослідники. "Це передбачає, що стереотипи обличчя щодо бізнесменів, військових та спортивних лідерів можуть перетинати національні та культурні кордони".

Дослідники зазначають, що те, що обличчя може здатися теплим чи компетентним, проте не означає, що людина насправді заслуговує на довіру чи компетентність. Натомість ці рейтинги свідчать про те, що люди можуть вибирати лідерів частково через стереотипи та упередження щодо певних рис.

«Наприклад, якщо всі поділяють переконання, що тепло обличчя є дійсним показником фактичного тепла і, крім того, що тепло є відповідальністю для військового керівництва, це може упереджити процес просування по службі, надаючи перевагу військовим керівникам, у яких випадково більше« холоду » дивлячись на обличчя », - пише автор дослідження Крістофер Ю. Олівола, доктор філософії та його колеги.

"Ця динаміка призвела б до того, що у вищому військовому керівництві були б особи, які менш теплі на вигляд".

Джерело: Асоціація психологічних наук