Значення наших помилок
Ніхто з нас не любить зазнавати невдач. Але декому з нас особливо важко відмовитись від помилки. Ми били себе місяцями, навіть роками, переосмислюючи свій промах. Ми роздумуємо над тим, що ми могли зробити інакше. Ми застрягли на тому, що втратили. Однак з часом ми часто виявляємо, що наші невдачі наповнені благословеннями, що наші помилки відкривають двері для дивовижних можливостей. Навіть якщо вони не ведуть нас до слави та багатства, наші помилки роблять нас кращими людьми.День сміху! Чи ні
Візьміть Опра.
Вона не завжди була іконою ЗМІ, яка сиділа в списку найпотужніших жінок журналу Fortune. Звичайно, не за роки її перебування в Балтиморі. 1 квітня 1977 р. Генеральний директор станції WJZ в Балтіморі повідомив їй, що вони вирізали її як співучасника випуску новин про робочий день і понизили до ранкових скорочень. Вона вважала, що це першо квітневий жарт. Звідти вона проїхала низку робіт від написання новин до вуличного репортажу.
Стиль Вінфрі не суперечив протоколу станції. Вона брала участь в історіях інших людей. Однак її сприйняті помилки в підсумку призвели її до золота. Трохи більше року з дня її звільнення її попросили взяти участь у ранковому ток-шоу під назвою "Люди говорять". Вона знайшла свою стихію, а решта - це історія.
Переможна група переможених
Помилковий старт Опри до зоряності - лише один із прикладів, який ілюструє, що безладдя не завжди призводить до брудного хаосу. Наші миттєві моменти можуть прокласти шлях до переживань, що перевищують нашу найдику уяву. Якщо ви прочитаєте біографії найвпливовіших людей у світі - керівників підприємств, медіа-гігантів, відомих вчених - ви виявите, що їх підйом на вершину не був лінійним. Зазвичай це стосувалося моментів приниження, коли вони падали на дно. Що відрізняє їх від інших у своїй галузі - це їх героїчний рикошет.
Наприклад, у тридцять років Стіва Джобса звільнили з компанії Apple, співзасновником якої він був. Тоді це був руйнівний удар, який позбавив його єдиної мети в житті. І все ж він стверджує, що це був також найпродуктивніший і найважливіший час у його житті. У зверненні до 2005 року він сказав випускникам Стенфордського університету: «Я тоді цього не бачив, але виявилося, що звільнення з Apple було найкращим, що зі мною могло коли-небудь трапитися. Важкість успіху змінилася легкістю знову бути початківцем, менш упевненим у всьому. Це звільнило мене вступити в один із найтворчих періодів мого життя ".
Уолта Діснея також звільнили. Його редактор у Зірка Канзас-Сіті газета відчувала, що йому "бракує фантазії і він не мав хороших ідей". Тоді перша компанія, яку він створив, Laugh-O-Gram, збанкрутувала. Одного разу він не зміг сплатити орендну плату і їв собачу їжу. Однак він завжди вважав свої невдачі своїми вчителями. Одного разу він сказав: «Усі напасті, які я мав у своєму житті, всі мої негаразди та перешкоди, зміцнили мене ... Можливо, ви цього не усвідомлюєте, коли це трапляється, але удар ногою в зуби може бути найкращим у світі для ти."
Як і Дісней, у перші роки геній Альберта Ейнштейна залишився непоміченим. Він боровся зі строгим протоколом викладачів та стилем навчання, що вимагався від студентів. Він мріяв на уроці і часто забував. У 16 років він провалив вступний іспит до Цюріхської політехніки. На щастя, він не дозволив поганій академічній оцінці зупинити його у розробці теорії відносності, одного з двох стовпів сучасної фізики, та глибокому впливі на філософію науки.
Дари невдачі
Невдача ніколи не відчуває себе добре. Однак, якщо ми можемо пройти повз втрати та збентеження, це служить вогнем нафтопереробника, надаючи точності частинам нас, які залишалися б нудними, якби все, що ми знали, було успіхом. Як одного разу сказала Хелен Келлер, "ми ніколи не навчимось бути сміливими і терплячими, якби у світі була лише радість".
У 2008 р. Дж. Роулінг, автор серії про Гаррі Поттера, закликала випускників Гарвардського університету прийняти невдачі. Вона описала той період у своєму житті, коли вона досягла піку - як самотню, безробітну розлучницю, яка живе на межі бідності. Як Опра та інші, це була похмура година, яка врешті-решт звільнила її продовжувати бажання свого серця.
"Невдача означала позбавлення несуттєвого", - сказала вона. «Я перестав прикидатися перед собою, що я щось інше, ніж те, чим я є, і почав спрямовувати всю свою енергію на закінчення єдиної роботи, яка мені була важлива. Якби мені справді вдалося щось інше, я, можливо, ніколи не знайшов би рішучості досягти успіху на тій арені, якій, як я вважав, справді належав ".
У своїй книзі "Це клієнт, дурний!" Ральф Кросбі, засновник Crosby Marketing Communications, описує ділову помилку 1970-х років, яка призвела до успіху. Він та деякі партнери створили Музей історичного воску Аннаполіс в Аннаполісі, штат Меріленд, де представлені фігури з латексу, що зображують сцени морської та місцевої історії. Їхні маркетингові дослідження не враховували, що "музей воскових фігур не схожий на кінотеатр, де шоу змінюється регулярно, залучаючи тих самих клієнтів знову і знову". Вони не могли залучити достатньо клієнтів, щоб музей процвітав. Однак Кросбі та його партнери перетворили музей на успішний міні-центр.
Усі ці історії змушують мене думати про Кінцугі, японське мистецтво фіксації зламаної кераміки золотом. Підкреслюючи переломи в шматку, на відміну від їх прикриття, кераміка стає ще ціннішою, ніж її бездоганний оригінал. Практика пов’язана з японським естетичним вабі-сабі, святкуючи красу, яка є «недосконалою, непостійною та неповною».
Краще помилкою
Повернувшись, я взяв інтерв'ю у Аліни Тугенд, автора Краще помилкою: Несподівані переваги помилки, про науку про помилки та про те, чому вчитися на них життєво важливо в культурі перфекціонізму. У своїй книзі вона включає кілька захоплюючих досліджень про те, як мозок обробляє помилки. В одному дослідженні ті, хто мав перфекціонізм, гірше справлялися з письмовим завданням, ніж ті, що мали нижчий рівень перфекціонізму, коли їх оцінювали викладачі коледжів, які були сліпими до різниці між учасниками. За словами Тугенда, "Найкращий спосіб стати експертом у своїй галузі - це зосередитися на своїх помилках, усвідомлено враховувати помилки, узагальнені вашими нейронами дофаміну".
Уінфрі, Джобс, Ейнштейн, Дісней і Роулінг ризикували, саме тому вони балувались. У нас є два варіанти життя. Ми можемо залишитися в нашій зоні комфорту, щоб забезпечити менше помилок, або ж можемо продовжувати нові пригоди, розуміючи, що можемо хитнути. Тугенд каже: «Чим більші ризики та виклики, на які ми беремося, тим більша ймовірність, що ми десь зіпсуємось, але тим більше ймовірність того, що ми відкриємо щось нове і отримаємо глибоке задоволення від досягнення ".
Я кажу, шануй ваші невдачі.
Рости на своїх помилках.
І одного разу, можливо, ви побачите їх скарби.
У цій статті містяться афілійовані посилання на Amazon.com, де за придбання книги Psych Central виплачується невелика комісія. Дякуємо за підтримку Psych Central!