Подвійний стандарт для чоловіків проти жіночого керівництва?

На сьогоднішньому конкурентному ринку здається, що не проходить і тижня, щоб високопоставлений, шанований лідер не визнав серйозної помилки.

Провокаційне нове дослідження передбачає, що за чоловіка-лідера судять суворіше, ніж за лідера-жінки, коли вони роблять помилку.

Дослідники кажуть, що будь-яка помилка, допущена лідером, змушує співробітників і послідовників розглядати лідера як менш компетентного, менш бажаного для роботи та менш ефективного, ніж лідери, які не помиляються.

У новому дослідженні Крістіан Тоугуд із штату Пенсільванія виявив, що якщо лідером є чоловік, який робить помилку в світі чоловіків, його судять суворіше, ніж жінку, яка робить таку ж помилку в світі чоловіків.

Thoroughgood та його колеги опублікували свої висновки в Інтернеті в Журнал бізнесу та психології.

Звичайно, факт, що керівники дійсно роблять помилки, і ці помилки можуть мати далекосяжні негативні наслідки. Проте, щоб лідери були ефективними, послідовники повинні довіряти своїй здатності приймати важкі рішення, виконувати свої ініціативи та діяти як позитивні організаційні керівники. Тому надзвичайно важливо, щоб послідовники бачили своїх лідерів компетентними.

Коли лідери допускають помилки, послідовники ставлять під сумнів свою компетентність і менш охоче йдуть за ними і працюють на них.

Торогуд та його колеги розглядали оцінку керівників чоловічої та жіночої статі не тоді, коли вони досягають успіху, а коли роблять помилки.

Слідчі вивчали, чи підлеглі сприйматимуть своїх керівників по-різному залежно від типу помилки, яку вони зробили, та їх статі, тобто чоловіка чи жінки, які працюють або у чоловічому світі (будівництво), або у жіночому світі (медсестри).

У ході дослідження загалом 284 студента великого північно-східного університету США, які працювали в середньому майже три роки, прочитали серію вигаданих електронних листів, що описують поведінку лідера.

Потім їх попросили уявити себе підлеглими керівника - чоловіком чи жінкою. В електронних листах керівники допускали два типи помилок: помилки завдань та помилки відносин.

Потім учасники опитування відповіли на опитування в Інтернеті, що вимірювало їхнє сприйняття компетентності лідера як у завданнях, так і у питаннях стосунків, їх бажання працювати на керівника, а також їх думку про те, чи ефективний лідер чи ні.

Слідчі виявили, що помилки завдали шкоди сприйняттю лідерів, які їх вчиняють. Керівники, які допустили помилки, вважались менш компетентними як у завданнях, так і у відносинах, а «підлеглі» рідше хотіли працювати на них. Вони також розглядалися як менш ефективні.

Крім того, автори спостерігали ефект гендеру. Чоловічі лідери оцінювались більш негативно, ніж жіночі лідери, за помилки, допущені в маскулінізованих робочих сферах.

Автори припускають, що чоловіки-лідери можуть розцінюватись як такі, що порушують очікування щодо результатів діяльності чоловіків, тоді як жінки, як очікується, зазнають невдач у чоловічих робочих умовах.

Автори приходять до висновку, що помилки керівництва мають значення, оскільки вони зашкоджують сприйняттю компетентності лідера та можуть зашкодити бажанням послідовника працювати на них.

"Хоча недоцільно припускати, що керівники повинні намагатися уникати помилок взагалі, вони повинні розпізнавати різні типи помилок, які вони роблять, і розглядати, як ці помилки по-різному впливають на своїх послідовників".

Джерело: Springer