Резервні плани можуть бути контрпродуктивними

Нове протилежне дослідження показує, що просто продумування резервного плану може зменшити показники цілей і насправді пошкодити шанси на успішне досягнення своєї мети.

Як правило, створення резервного плану для організаційних та особистих цілей розглядається як розумний спосіб подолання невизначеності - бути готовим, якщо справи не йдуть належним чином.

У новому дослідженні дослідники з Вісконсінської школи бізнесу виявили, що наявність резервного плану може призвести до того, що люди не будуть працювати так важко і будуть менш успішними у досягненні своєї головної мети.

Джихае Шін, доцент кафедри управління та людських ресурсів у школі, разом із Кетрін Л. Мілкман з Школи Уортона при Університеті Пенсільванії провели серію експериментів, які вказували на шкідливі наслідки резервного плану.

"Я розмовляв з Кеті про те, як іноді я вагався скласти резервний план, тому що я якось думав, що це може зашкодити моїм шансам на успіх у моїй головній меті", - говорить Шін. "Кеті вважала, що це цікава ідея, і ми вирішили її перевірити".

Шін і Мілкман взялися перевірити цю ідею серією лабораторних експериментів. Учасники отримали завдання з розв’язання речень і сказали, що якщо вони покажуть високу ефективність у виконанні завдання, їм дадуть безкоштовну закуску або шанс достроково залишити навчання.

Потім деяким групам було наказано придумати інші способи, як отримати безкоштовне харчування в університетському містечку або заощадити час пізніше того дня, на випадок, якщо їм не вдасться заробити перекус або дострокове звільнення в рамках поточного дослідження.

Ті з груп, які складали резервні плани, демонстрували нижчу ефективність завдання, а подальший експеримент показав, що ключовим фактором, що сприяв цьому ефекту, було зменшення бажання досягти успіху.

Хоча існування важливих переваг складання плану резервного копіювання, таке як зменшення сприйнятливої ​​невизначеності та змушення людей почувати себе комфортніше щодо майбутнього, можуть також мати потенційні витрати, які були менш відомими.

Дослідники припускають, що розуміння цих витрат може бути важливим, особливо в тих випадках, коли цілі можуть бути досягнуті зусиллями. У випадках, коли їх можна досягти удачею чи вродженою майстерністю, з іншого боку, складання плану резервного копіювання не передбачає зниження результативності цілей.

Дослідники припускають, що, хоча вони знаходять потенційні витрати на створення резервного плану, це не означає, що люди повинні йти по життю, не маючи їх. Вони кажуть, що ви могли б вивчити способи зменшення цих витрат - наприклад, бути більш стратегічним щодо створення резервного плану.

"Можливо, ви захочете почекати, поки не зробите все можливе, щоб спочатку досягти своєї головної мети", - говорить Шін.

Джерело: Університет Вісконсіна