Чи добре бути поганим на робочому місці?
Насправді нещодавні дослідження прийняли цікавий нахил, досліджуючи, яким чином насправді темні риси можуть бути вигідними. Прекрасним прикладом є книга «Змії в костюмах». Він стверджує, що психопатія насправді може допомогти керівникам досягти успіху, роблячи їх безжальними, чарівними та імпульсивними. Справді, ми вже обговорювали, як приємність може бути перешкодою в бізнесі.
Отже, що таке темні риси характеру і чи справді вони можуть допомогти у перемозі?
Найбільш широко прийнятою моделлю темної сторони особистості є Темна тріада, висунута Полхусом та Вільямсом у 2002 р. Модель включає: макіавеллізм, що характеризується тенденцією до цинічності, безпринципності та готовності маніпулювати; самозакоханість, що характеризується грандіозністю, правом і домінуванням; і психопатія, що спостерігається у високій імпульсивності та захопленні гострих відчуттів та низькій емпатії.
Ці три риси часто співвідносяться між собою, що призводить до того, що деякі припускають, що модель представляє лише один фактор, що часто пропонується як неприємність (Jakobwitz & Egan, 2006), або подібну рису, як відсутність емпатії (Jones & Paulhus, 2011).
Однак, хоча існує ймовірність, що лежить в основі Темної тріади, самі три риси є дійсними та незалежними. Ми можемо побачити це в їх диференціальних кореляціях з іншими рисами та підмінами у Великій п'ятірці (наприклад, Miller et al., 2010) та в їхніх диференціальних результатах поведінки: Макіавеллі, швидше за інші дві риси, плагіатизують есе (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006), нарциси для самовдосконалення (Paulhus & Williams, 2002) та психопати, щоб здійснити фантазію помсти (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011).
Отже - як щодо перемоги?
Там, де темні особистості перевершують лідерство (наприклад, Chatterjee & Hambrick, 2007).
Babiak and Hare (2010) навіть виявили, що 3,5 відсотка топ-менеджерів дуже високо оцінюють стандартні показники психопатії.
“Він жахливий менеджер…. Мені завжди подобався Стів [Джобс], але я виявив, що неможливо працювати на нього ... Він діє, не думаючи і з поганим судженням .... Він не дає кредиту в належних випадках ... Дуже часто, коли йому говорять про нову ідею, він негайно атакує її і скаже, що вона нічого не потрібна або навіть дурна, і скаже вам, що це було марною тратою часу працювати над нею. Це одне - поганий менеджмент, але якщо ідея хороша, він незабаром розповість про це людям, ніби це його власна ". (Ісааксон, 2011, с. 112).
Як зазначає Хоган (2007), темні риси не допомагають людям "ладнати", але вони допомагають їм "йти вперед". Більш за все, нарцисизм, як і можна було очікувати, змушує людей проявляти вищу тягу до керівних ролей (наприклад, Раскін і Новачек, 1991), що може змусити їх самовисуватися на керівні посади і, отже, з більшою ймовірністю їх досягти ( Хоган, Раскін і Фацціні, 1990). Крім того, нарцисизм постійно пов'язаний з появою лідерських якостей (наприклад, Nevicka et al., 2011), нібито тому, що нарцисичні риси, такі як самооцінка та домінування, відповідають рисам стереотипних лідерів (Ensari et al., 2011; Judge et al., 2002 ). Нарциси також створюють краще перше враження (Back et al., 2010).
Тим часом макіавеллі можуть здобути політичну прихильність і зобразити себе в найкращому світлі (Кесслер та ін., 2010), тоді як психопати харизматичні і здатні зосередитись на досягненнях, не відволікаючись на співчуття до тих, кого експлуатують, роблять надлишковими і так далі на (DePaulo, 2010). У багатьох корпоративних контекстах беземоційний, агресивний, голодолюбний психопат розглядається як ідеальний кандидат (Wilson, 2010).
Крім того, усі три темні риси пов’язані зі схильністю до примусу однолітків та підлеглих на робочому місці: Макіавеллі та психопати застосовують жорстку тактику, наприклад, знущання, тоді як Макіавеллі та нарциси приймають м’яку тактику, таку як компліменти (Jonason, Slomski & Partyka, 2011 ).
Однак, як можна було зробити висновок, ці темні лідери часто не тривають. Дослідження показують, що ці змії в костюмах, як правило, збивають з рейок (Фернем, 2010). Чудовим прикладом може бути Берні Медофф. Темна тріада була пов’язана зі злочинністю «білих комірців» (Mathieu et al., 2013), і одне дослідження показало, що психопати частіше грали в азартні ігри на чужі гроші (Jones, 2013), і всі ми знаємо, що сталося з Медофом у кінець.
Візерунок в інших областях однаковий. Наприклад, тих, хто має темну особистість, як правило, вважають більш привабливими (жінки справді люблять придурки; наприклад, Дуфнер та ін., 2013), але їхні стратегії спаровування рідко підходять у довгостроковій перспективі (Jonason, Luevano & Adams, 2012 ).
Отже, хоча темна особистість може допомогти вам просунутися в певний час, це не є життєздатною довгостроковою стратегією.
Щоб дізнатись більше про темні риси особистості, прочитайте тут «Темну тріаду особистості: 10-річний огляд». Це чудовий огляд Адріана Фурнама та його колег (2010).
Список літератури
Бабяк, П., та Заєць, Р. (2006). Змії в костюмах. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Regan Books.
Назад, M. D., Schmukle, S. C., & Egloff, B. (2010). Чому нарциси такі чарівні з першого погляду? Розшифровка нарцисизму – посилання популярності при нульовому знайомстві. Журнал особистості та соціальної психології, 98(1), 132.
Chatterjee, A., & Hambrick, D. C. (2007). Це все про мене: нарцисичний керівник та їх вплив на стратегію та ефективність діяльності компанії. Квартал адміністративної науки, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C., & Paulhus, D. L. (2011). Помста: хто, коли і чому. Неопублікований рукопис, Ванкувер, Канада: Університет Британської Колумбії Книги.
Дафнер, М., Раутманн, Дж. Ф., Чарна, А. З. та Денісен, Дж. Дж. (2013). Нарциси сексуальні? Обнулення ефекту нарцисизму на короткострокову апеляцію подружжя. Вісник особистості та соціальної психології, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R.E., Christian, J., & Carslaw, G. (2011). Хто постає лідером? Мета-аналіз індивідуальних відмінностей як предикторів виникнення лідерських якостей. Особистість та індивідуальні відмінності, 51(4), 532-536.
Фернем, А. (2010). Слон у залі засідань: причини збою керівництва. Basingstoke: Palgrave MacMillan.
Фернем, А., Річардс, С. С., та Полхус, Д. Л. (2013). Темна тріада особистості: 10-річний огляд. Компас із соціальної та психології особистості, 7(3), 199-216.
Хоган, Р. (2007). Особистість і доля організацій. Махва, Нью-Джерсі: Ерлбаум.
Хоган Р., Раскін Р. та Фацціні Д. (1990). Темна сторона лідерства. У К. Е. Кларк та Б. М. Кларк (ред.), Заходи лідерства (стор. 348-350). Вест-Орандж, Нью-Джерсі: Бібліотека керівництва Америки.
Ісааксон, В. (2011). Стів Джобс. Париж: JC Lattès.
Якобвіц, С., і Еган, В. (2006). Темна тріада і нормальна особистість. Особистість та індивідуальні відмінності, 40(2), 331-339.
Йонасон, П. К., Люевано, В. X., і Адамс, Х. М. (2012). Як риси Темної тріади передбачають вибір стосунків. Особистість та індивідуальні відмінності, 53(3), 180-184.
Джонасон, П. К., Сломський, С., і Партіка, Дж. (2012). Темна тріада на роботі: як токсичні співробітники прокладають дорогу. Особистість та індивідуальні відмінності, 52(3), 449-453.
Джонс, Д. Н. (2013). Що моє - це моє, а що твоє - моє: Темна тріада та азартні ігри на гроші сусіда. Журнал досліджень особистості, 47(5), 563-571.
Джонс, Д. Н., і Полхус, Д. Л. (2011а). Розрізнення Темної тріади в межах міжособистісного комплексу. У L. M. Horowitz & S. Strack (Eds.), Довідник з міжособистісної психології: теорія, дослідження, оцінка та терапевтичні втручання (стор. 249-268). Нью-Йорк: Wiley.
Суддя, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Особистість та лідерство: якісний та кількісний огляд. Журнал прикладної психології, 87(4), 765-780.
Kessler, S. R., Bandelli, A. C., Spector, P. E., Borman, W. C., Nelson, C. E., & Penney, L. M. (2010). Повторне вивчення Макіавеллі: Тривимірна модель макіавеллізму на робочому місці. Журнал прикладної соціальної психології, 40(8), 1868-1896.
Mathieu, C., Hare, R. D., Jones, D. N., Babiak, P., & Neumann, C. S. (2013). Структура факторів B-Scan 360: міра корпоративної психопатії. Психологічна оцінка, 25(1), 288.
Miller, J. D., Dir, A., Gentile, B., Wilson, L., Pryor, L. R., & Campbell, W. K. (2010). Пошук вразливої темної тріади: Порівняння психопатії фактора 2, вразливого нарцисизму та прикордонного розладу особистості. Журнал особистості, 78(5), 1529-1564.
Nathanson, C., Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2006). Провісники поведінкового показника схоластичного шахрайства: Особистість та компетентність, але не демографічні показники. Сучасна педагогічна психологія, 31(1), 97-122.
Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B., & McIlwain, D. (2011). Все, що мені потрібно, - це сцена, щоб сяяти: поява та виступ лідера нарцисів. Квартал керівництва, 22(5), 910-925.
Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2002). Темна тріада особистості: нарцисизм, макіавеллізм і психопатія. Журнал досліджень особистості, 36(6), 556-563.
Раскін Р., Новачек Дж. І Хоган Р. (1991). Нарцисичне управління самооцінкою. Журнал особистості та соціальної психології, 60(6), 911.
Вільсон, П. (2010). Чому психопати, такі як Декстер, насправді не все так погано. У B. DePaulo (Ed.), Психологія Декстера (с. 217–227). Даллас, Техас: Книги BenBella.
У цій статті містяться афілійовані посилання на Amazon.com, де за придбання книги Psych Central виплачується невелика комісія. Дякуємо за підтримку Psych Central!
