Чому робітники залишають хороших начальників

Коли високоцінні працівники кидають роботу для кращої оплати праці або більшої відповідальності в іншій організації, деякі начальники сприймають це цілком особисто, особливо якщо їхні стосунки були хорошими. Нове дослідження показує, що начальники повинні приймати духу, оскільки працівники, як правило, залишають хороших начальників майже так само часто, як і поганих.

І хоча може здатися неінтуїтивним, що працівник залишив би хорошого начальника чи хорошу роботу, є кілька причин, чому. Одне з них полягає в тому, що хороші начальники, як правило, інвестують у своїх працівників, часто до того, що вони переростають поточну роботу.

«Ми виявили, що якщо у вас хороший менеджер, вони будуть інвестувати в вас, вони будуть вас розвивати, ви станете кращим, компетентнішим працівником, а це також означає, що ви більше затребуваний як працівник », - сказав Раві С. Гаджендран, доктор філософії, професор ділового адміністрування в Університеті Іллінойсу.

“Ви можете просунутися в організації, але цей шлях може бути не завжди доступним. Менеджери також можуть не хотіти, щоб ви піднімалися внутрішньо, тому що тоді вони втрачають цінного співробітника. Тож це означає, що ви привабливі для роботодавців на зовнішньому ринку праці.

«І саме тому люди залишають хороших менеджерів саме тому, що хороші менеджери інвестують та розвивають своїх співробітників. Зазвичай вони отримують кращу роботу з більшим обсягом відповідальності у наступного роботодавця ".

Незважаючи на те, що цей сценарій може залишити менеджерів під сумнівом, висновки вказують на срібну підкладку, коли цінні співробітники в кінцевому підсумку підуть.

"Ці майбутні колишні співробітники, ймовірно, будуть добре почуватися до організації, яка дала їм можливість розвиватися", - сказав він. "Як результат, вони, швидше за все, будуть відкриті для возз'єднання з організацією як так званий" працівник бумерангу ", але вони також можуть стати хорошим джерелом інформації для організації".

Для фірм у галузях з обмеженими ринками праці компанії все частіше бачать цінність «випускників», дехто створює соціальні мережі в Інтернеті, щоб колишні співробітники високого рівня залишалися на зв'язку.

За даними видання, це також допомагає, якщо керівники принаймні докладають зусиль, щоб утримати працівників, навіть якщо вони вважають, що навряд чи вони приймуть пропозицію залишитися.

"Якщо менеджери не роблять спроби утримати працівника, працівник думає:" Слухайте, я доклав усіх цих зусиль, і, здається, нікого це не хвилює ... "Ці колишні співробітники з меншою ймовірністю допоможуть організації пізніше", Гаджендран.

«Менеджери, які роблять добросовісну спробу утримати працівника, який покидає службу, насправді викликають у випускників найбільше доброї волі. Коли люди вірять, що їх оцінила їхня колишня організація, вони, швидше за все, матимуть добру волю до організації і, отже, з більшою ймовірністю стануть джерелом майбутніх вигод ».

Висновки особливо придатні в галузях з «високошвидкісним ринком праці» або в таких місцях, як Кремнієва долина, де спостерігається неабиякий відтік працівників, сказав Гаджендран.

"Якщо ви менеджер, який вклав багато ресурсів у розвиток співробітника, вашим першим інстинктом може бути погане сприйняття їхнього відходу", - сказав він. "Але вам на користь підтримувати добрі зв’язки з ними. Визнайте, що це не особисте, а можливість налагодити стосунки з кимось із іншої компанії ".

Джерело: Університет Іллінойсу в Урбана-Шампейн