Рецепт для творчості: викрутіть ідеї та відійдіть

Нове дослідження припускає, що існує ефективна формула, яку роботодавці можуть використати для розкриття творчого потенціалу співробітників: винагороджувати працівників, щоб генерувати велику кількість ідей - навіть посередніх - і потім змусити їх відійти від проекту на „інкубаційний період”.

Висновки, опубліковані в журналі Огляд бухгалтерського обліку, виявляють, що люди, яких винагороджували просто за викидання ідей, хороших чи поганих, в кінцевому підсумку дали більше креативних ідей, ніж ті, хто не отримував стимулів до оплати праці, або тих, чия оплата заснована на якості їхніх ідей, а не на кількості. Усі учасники дослідження на певний час відійшли від початкового завдання і повернулись до нього пізніше.

"Творчість не миттєва, але якщо стимули стимулюють достатньо ідей як насіння для роздумів, творчість врешті-решт з'являється", - сказав співавтор д-р Стівен Кахельмайер, кафедра бухгалтерії Рендала Б. Макдональда з Технічного університету МакКомбса. в Остіні.

Відомо, що творча ефективність посилюється інкубаційним періодом, але це дослідження поставило нове питання: що відбувається, коли ви додаєте до рівняння стимули для генерації ідей?

Кахельмаєр та його співавтори Лаура Ванг з McCombs та Майкл Вільямсон з Коледжу бізнесу Гіса при Університеті Іллінойсу в Урбана-Шампейн провели два експерименти. Спочатку вони попросили учасників створити головоломки-ребуси - загадки, де слова, фрази чи приказки представлені за допомогою комбінації зображень та букв.

Деяким учасникам пропонували оплатити виходячи з кількості запропонованих ними ідей, деякі лише за ідеї, які відповідають стандарту творчості, а інші - фіксовану заробітну плату в розмірі 25 доларів, незалежно від кількості та якості їхніх ідей-головоломок.

Спочатку жодна із стимульованих груп не перевершувала групу із встановленою заробітною платою за показниками творчості, як оцінювала незалежна комісія. Здавалося б, стимули для творчості працюють не відразу.

Але коли учасники повернулися до завдання творчості через 10 днів, ті, кому спочатку платили, запропонували якомога більше ідей, мали «певну перевагу в творчості», перевершуючи інші групи як за кількістю, так і за якістю ідей, Кахельмайер сказав.

Період відпочинку, який відбувся після того, як учасники випустили ідеї, був ключовим для їх успіху, зазначають дослідники. Поєднання масової генерації ідей з інкубаційним періодом призводить до набагато більшої творчої продуктивності, ніж тоді, коли будь-яка з двох стратегій використовується ізольовано.

Скільки часу потрібно? Це питання дослідила команда під час наступного експерименту, в якому вони заплатили половині учасників фіксовану суму, а решті учасникам відповідно до кількості висловлених ними ідей. Як і раніше, учасники, які платять за кількість, дали більше, але не кращих початкових ідей, ніж група з фіксованою оплатою.

Але після того, як учасники пройшли тиху 20-хвилинну прогулянку по містечку, група з оплатою за кількість знову створила більше та кращих головоломок.

"Вам потрібно відпочити, зробити перерву та відірватися, навіть якщо цей загін становить лише 20 хвилин", - сказав Кахельмайер. «Рецепт творчості - спробувати - і розчаруватися, бо цього не станеться. Розслабтесь, відкиньтесь, і тоді це трапляється ".

Джерело: Техаський університет в Остіні