Ключові фактори кращого лідера

Лідерство не стосується вашої ієрархічної ролі - батька, начальника, вчителя, обранця. Йдеться не про те, щоб бути кращим чи розумнішим за когось іншого, а також про те, щоб будь-яким чином порівнювати себе з кимось іншим. Йдеться про те, як ви дієте.

Люди, які практикують такі дії, природно стають кращими лідерами. Тобто інші будуть дивитись на них здорово. З іншого боку, навіть люди, які володіють певним ієрархічним авторитетом, можуть намагатися бути ефективними, якщо ігнорувати ці кроки.

Лідери вселяють довіру, бачення та дії оточуючих. Ось кілька важливих та застосовних способів викликати довіру:

• Скажи, що ти будеш робити, і роби те, що кажеш, що будеш робити.
• Коли інші говорять, прислухайтеся до їхніх думок більше, ніж до їх невідповідностей та недоліків. Подумайте про їх ідеї як про суміжні чи сукупні з вашими, а не про конкуренцію.
• Дайте І отримуйте роботу вільно.
• Дійте з послідовною і чіткою метою.
• Перестаньте рефлекторно вибачатися, коли це не має значення, і почніть вибачатися люб’язно, коли це має значення.
• Укладіть чіткі домовленості.
• Знай свої речі. Повністю віддайте себе навчанню та застосуванню у своїй галузі.
• Вільно визнайте те, про що ви знаєте, що не знаєте, і залиште багато місця для того, про що ви не знаєте, чого не знаєте.
• Пам’ятайте, що часто, ЯК ви щось робите, має значення так само, як і ЩО ви робите.
• Ніколи нікому не загрожуй. Погрози миттєво руйнують довіру.
• Запитайте інших, що їм потрібно, щоб зробити свою найкращу роботу, і допоможіть їм її отримати.
• Перестаньте виправдовуватися.
• Не бійтеся відпускати речі, які не працюють.
• Помічайте та визнайте досягнення інших.
• Шукайте легкості та витонченості, коли справа стосується власних талантів, успіхів та думок. Не приховуйте їх, але також не примушуйте їх до ситуації.
• Будьте готові - навіть схвильовані - відповісти на питання "чому?" в будь-який час.

Важливою роллю лідера (зауважте: батьки та вчителі - це дуже багато лідерів!) Є подання позитивного прикладу оточуючим. У той же час лідери також повинні розуміти, що виглядати «ідеальним» неможливо і токсично як для них самих, так і для інших (не кажучи вже про розчарування!).

Ефективні та трансформаційні лідери не все роблять правильно, і вони не з’являються або не претендують на це. Однак надзвичайно важливо, що вони не намагаються звільнити, применшити або аргументувати свої слабкі сторони. Керівники активно та творчо прагнуть виявити свої сліпі плями та упередження. І вони несуть повну відповідальність за наслідки та наслідки своїх сліпих плям.

Лідери не позбавлені страху, але вони готові навіть, зіткнувшись зі страхом, бути сліпими, робити помилки та бути вразливими. Керівники готові притягнути себе та інших до відповідальності за стандарти, які не завжди виконуються з надзвичайною легкістю. Керівники рухаються таким чином, оскільки їх спонукає мета і місія, більша за бажання відповідати чи доводити щось комусь.

Оцінюючи свої керівні рішення, може бути корисно запитати себе:

• "Чи захищаюся я, навіть коли знаю, що зіпсував?" (І, аналогічно, які ситуації викликають у мене захист?)
• "Чи хороший мотивація для мене тут?"
• "Чи відчуваю я себе виправданим, ухиляючись від своїх домовленостей, тому що я відчуваю, що хтось ухиляється від їхніх?"

Запитати себе про ці речі - чудовий спосіб створити западину в броні его. Его (про що я буду писати більше в наступних дописах) не є поганою річчю саме по собі. Однак ми всі можемо бути кращими лідерами - у своїх сім’ях, бізнесі чи інших сферах свого життя - коли ми потрапляємо під оболонку свого его і з’ясовуємо, що насправді відбувається під поверхнею.

Ми всі робили помилки в минулому. Хоча наш життєвий досвід містить скарбницю мудрості, якою варто ділитися та застосовувати, він також містить безліч припущень, прогнозів, хибних уявлень, ідей та інстинктів, які не обов’язково функціонують так, як ми вважаємо. Це дуже схоже на рубцеву тканину: хаотично шаруватий матеріал, розроблений для того, щоб ефективно виправити неминуче “WTF” життя.

Хоча загальноприйнятим і іноді інстинктивним є сприйняття наших шрамів як правди нашого минулого, підхід до нашої історії з цієї точки зору може допомогти нам скористатися силою та потенціалом мислення та розмови про своє минуле - це спосіб, що робить його більш схожим на скарб і менше як шкода.

Наступного разу, коли ви помітите, що намагаєтесь поховати якийсь аспект свого минулого, своєї особистості чи своєї пристрасті, запитайте себе, чи робите ви це з місця страху - страху перед судом, страху чи неприйняття чи навіть страху визнати правду про те, що сталося або що є для вас самих. Коли ви виявите виправдання, мінімізацію, заперечення, звинувачення чи раціоналізацію, запитайте себе, чи робите ви це в ім’я самозахисту чи в ім’я цілісності.

Зрештою, бути лідером - це не статичний стан буття, який можна перевірити зі списку після досягнення. Швидше, це постійний, органічний, динамічний, недосконалий та принизливий ряд виборів та дій, що здійснюються щодня, ґрунтуючись на баченні, служінні, пристрасті, досконалості та людяності.

• Який із кроків щодо побудови довіри ви зараз практикуєте у своєму житті? Які з них ви не практикуєте регулярно?
• Ви хочете бути лідером? Чому чи чому б ні?
• Назвіть одного лідера, на якого ви розраховуєте. Чому ви дивитесь на цю людину? Як ця людина вплинула на вас?
• Що для вас означає бути лідером? Якими рисами володіє лідер?

Ця публікація була натхненна і присвячена одному з моїх вчителів йоги.