Діяльність поза роботою може поліпшити продуктивність праці серед недоліків компанії

Нові дослідження показують, що є надія, коли ви виявите, що працюєте в компанії, яка має корпоративну культуру або цінності, які не поєднуються з вашими особистими ідеалами.

Питання є важливим як для роботодавців, так і для працівників, оскільки невідповідність працівника часто пов’язана з низькою продуктивністю, що впливає на очікування роботодавців і призводить до низької моральної шкоди праці, що шкодить здоров’ю працівників.

Дослідники виявили, що знаходження сенсу поза роботою та попереднє пристосування обов’язків на роботі може допомогти людям, які не впораються з культурою компанії, залишатися зайнятими та стати більш продуктивними працівниками.

У недавньому дослідженні працівники, які не дуже відповідали культурі своєї компанії, могли залишатися зайнятими та продуктивними завдяки розробці робочих місць та посиленому дозвіллю, за словами Райана Фогеля, доцента кафедри менеджменту штату Пенсільванія Ері, який працював з Джессікою Роделл, та Джон Лінч, обидва з Університету Джорджії.

Фогель сказав, що це хороша новина для багатьох працівників, які, можливо, не працюють на ідеальних робочих місцях чи в організаціях. До цього працівники зазвичай вважалися пасивними одержувачами робочих ситуацій, додав він.

"Більшість книг та інформації, яку ви бачите в популярній пресі, орієнтована на ідею найму компаній для досягнення відповідності цінностям компанії, і це має певні переваги, але, на жаль, є і деякі недоліки" - сказав Фогель.

За іронією долі, найняття робітників, що відповідають стандарту формочки для печива, може дати зворотний ефект.

"Якщо у вас занадто багато людей, які абсолютно однакові в організації, це може зробити організацію стійкою та стійкою до змін".

Співробітники, які мають різні цінності - або недоречні - можуть боротися в організації, сказав Фогель.

"Для окремої людини, якщо ви не вписуєтесь, це може бути поганою робочою ситуацією", - сказав Фогель. "Ви не відчуваєте себе належною, ваша робота має менший сенс, і у вас можуть виникнути проблеми з підтримкою роботи на цьому робочому місці".

Створення робочих місць дозволяє працівникам змінювати свої робочі обов'язки, щоб краще відповідати особистим здібностям та інтересам, сказав Фогель. Це також може дозволити співробітникам взаємодіяти з колегами, які більше підтримують вас або з якими може бути простіше ужитися.

За словами Фогеля, непрацюючі на роботі можуть не одягатися або діяти інакше, ніж інші робітники. Статус невідповідності більше стосується того, що цінує працівник, додав він.

"Це можуть бути люди, які не підходять для радарів", - сказав Фогель.

“Це люди, яким, можливо, для інших все вдається, але вони з’являються на роботу щодня і просто почуваються не на місці. Можливо, вони високо цінують віддачу суспільству, але працюють у тютюновій компанії, або можуть високо цінувати автономію та приймати власні рішення, але вони працюють для високобюрократичної організації ".

Фогель сказав, що організації повинні усвідомлювати, наскільки важливим є значення та цінність нових працівників.

"Що ще більше викликає занепокоєння, це наступне покоління робітників, для яких значення та цінності можуть бути ще більш критичними", - сказав Фогель.

"Я думаю, що для тисячоліть та молодих людей, які сьогодні виходять на робочий колег, робота, яка має особистий зміст, стає все більш важливою".

Дослідники набрали 193 співробітників та їх керівників з різних галузей промисловості, використовуючи Craigslist.

Потім вони надіслали працівникам анкету, призначену для вимірювання індивідуальних та трудових цінностей, розробки роботи, дозвіллєвої діяльності та залучення. Дослідники розіслали анкету керівникам працівників для вимірювання результатів роботи та поведінки працівників.

Працівники Misfit, які повідомили в опитуванні, що займаються більшою кількістю робочих місць - наприклад, вони частіше застосовують нові підходи до завдань або змінюють незначні процедури, - значно рідше страждають від низької зайнятості та ефективності.

Помилки з вищим рівнем дозвіллєвої активності також рідше зазнавали цих негативних наслідків.

"Хоча не передбачається гіпотеза, структура результатів надалі вказує на те, що дозвіллєва діяльність не тільки пом'якшує негативний вплив невідповідності вартості на зайнятість роботою, але також може позитивно вплинути на залучення на роботу для деяких невдалих", - додали дослідники.

Дослідження виявляєтьсяЖурнал Академії управління.

Слідчі кажуть, що майбутній проект може зосередитись на досвіді невдалих підстав на основі конкретних цінностей. Наприклад, чи позначають працівників як невідповідних інших працівників та наслідки цього ярлика.

Джерело: Університет штату Пенсільванія