Психологія лідерства на робочому місці: сильна, стійка трансформація

Якщо ви менеджер, який має намір вплинути, подивіться на сильні сторони вашого поточного відділу. Ви можете розвивати те, що ви собі уявляєте (і при цьому привертати увагу інших), шляхом сильної, стійкої трансформації з того місця, де ви перебуваєте зараз, замість того, щоб проводити кардинальні зміни.

Хто не знає, як зміниться правило, коли воно, очевидно, недостатньо інформоване або поспішно введене в дію? Коли керівні принципи та необхідна документація вибираються відчайдушним наглядовим заходом?

Це не втрачається на людях, коли спроба зростання відбувається цілком штучно, на відміну від природної.

Бізнес-психологія підтримує керівництво з позиції сили, але більшість людей сліпо керується відповідальністю - змушуючи руки боятися, безтурботно переробляючи орієнтири, коли результати знижуються, вказуючи на те, що не працює, а не гостро шукаючи, що робить.

Нав'язувати зміни, засновані на страху перед зобов'язаннями, а не прагнути назовні з місця сили, є нерозумно.

Ми можемо керуватися цими страхами в нашому діловому та особистому житті, або ми можемо боротися з ними. Останнє найкраще трапляється, коли ми дивимося прямо на них, широко розплющивши очі, а потім обминаємо хватку, яку вони тримали на нас.

Куди?

Перейдіть прямо до того, що найкраще послужило нам, навіть якщо в даний момент зіпсоване та спотворене. Відійдіть від феєрверку, який викликає лють вашого власного менеджера, іскор та попелу, що все ще падає, тактично на хвилинку відійдіть, щоб зібрати сили. Якщо ви не думаєте ні про що інше в ті хаотичні, стресові часи, це повинно базуватися на тому, що ви і ваша команда знаєте, вмієте робити добре і справді те, що спонукає вас (усіх і всіх) вперед із зацікавленням та захопленням (або любов’ю) царство особистих труднощів).

Відчайдушно кіптяти, щоб просунутися вперед чи назад у добрій милості, закінчиться лише погано. Натомість звільніть місце для постійного імпульсу вперед - змін, які з часом будуть резонувати.

Починаючи з талантів вашої команди - та ваших власних - та враховуючи досягнення та мотивацію відділу, природніше підніміться на вищий рівень. Ентузіазм, життєва енергія, бачення (індивідуальне та колективне) заберуть вас набагато далі, ніж постановка якоїсь мети поза сферою того, що ваші активи вже є.

Шукайте лялечки. Навіть найменші сильні сторони зсередини можуть бути використані з великою віддачею, і вони розкриються завдяки оновленому драйву та фокусу. Зарядивши себе найбільшим завданням із усіх, залучивши всіх на борт та індивідуально мотивуючи особистісно орієнтованими цілями (які однаково спонукають команду), ви навіть не встигнете зупинитися на минулих помилках або помилках.

Просто зробіть це по-іншому. Немає більше міцного зчеплення та списку цілей в достатку. Намагайтеся терпляче бачити те, що повинно бути очевидним, але все одно регулярно бентежить і уникає вас.

Якщо це справді для вас тактична зміна, наберіть душі. Незважаючи на ймовірний хороший вплив на ефективність вашого відділу, вплив на тих, кого ви привели до плідного результату, буде найбільшим і тривалим. Це, безсумнівно, сприятиме вашим майбутнім спробам суттєвих змін, незалежно від впливу на результат компанії.