Чи слід використовувати Майерс-Бріггс на своєму робочому місці?

Індикатор типу Майерса-Бріггса (MBTI) - це найпопулярніша, найбільш відома оцінка для розуміння індивідуальних психологічних тенденцій. Радники використовують його вже понад півстоліття. Тест базується на теорії психологічних типів Карла Юнга.

Люди у всьому світі знають це як чудовий інструмент оцінки кар’єри - те, що нам усім потрібне (або принаймні захоплено) у певний момент нашого життя. Однак сферу його застосування іноді нехтують.

Різниця у типі (той чотирибуквенний ідентифікаційний бал, який є результатом оцінки) може справді висвітлити - іноді напрочуд так - необхідність організаційних змін та змін на робочому місці.

Побачити, як наші психологічні типи впливають на роботу, до якої нас тягне, - це справді лише початок. Використання оцінки як інструменту на робочому місці може бути потужним, просунувши довгий шлях до встановлення не тільки гармонії, але і хороших результатів.

О, це так традиційний, ти кажеш? Подібно до того, як сам класичний тест постійно вдосконалюється в сучасних виданнях, хороші консультанти та тренери знають, що існують інноваційні способи його застосування та переосмислення.

Чотирибуквенний ідентифікатор MBTI можна викласти та розібрати. Загальний бал відображає певні тенденції або уподобання. Крім того, кожна окрема буква представляє важливу теорію.

Багато інформації про ефективний стиль роботи можна отримати в MBTI. Наприклад:

• Інтуїтивний тип має чіткі уявлення про те, що знаходиться за поворотом. (Коли ви востаннє координували команду розробників щодо такої інформації про працівника?)
• Екстраверти розвивають свої ідеї шляхом обговорення. (Якщо вони серед ваших співробітників, то краще не вкладайте їх у кабіну і чекайте, що їх ідеї полетять.)
• У вас є пожежа, яку потрібно загасити? (Можливо, ви говорите "так" щотижня.) Тоді чому ви не знайшли своїх людей, що зондують, котрі із задоволенням ставляться до негайних питань?
• Взаємну повагу серед колег потрібно виховувати, незважаючи ні на що, - але зверніть особливу увагу на тих, хто думає, для яких справедливість (і багато іншого) так важлива.

Дуже важливо зрозуміти, що суддівські типи хочуть планувати свою роботу, а потім слідувати цьому плану. Якщо вам дозволять працювати таким чином, ви отримаєте роботу B + лише від співробітників цього типу нижче середнього. З іншого боку, ефективна робоча конячка цього типу буде зведена до того, щоб виглядати дурнем, який намагається перестрибнути через смішні нові обручі, що кидаються щодня, що невідомий керівник вважає стимулюючим. (Отримати суддівський тип поза трасою з того місця, де вони збиралися потрапити в хороший паз і блиск, не стимулює, а створює хаос, буквально, на їх думку.)

Це лише кілька прикладів, на які хороший бізнес-тренер або фахівець з професійного розвитку може звернути увагу, якщо результати оцінки MBTI використовуються для побудови команди, ефективності організації та збереження зусиль. Просто те, що воно "було поруч", не робить його прохідним. Тільки застарілі способи розгляду старих викликів.

Подумайте про типи особистості, вказані Майерс-Бріггсом. Обійдіть і подивіться, чи хтось в офісі зацікавлений взяти його. (У робочий час це повинно бути легким вітром, і це не зашкодить вам.) Тоді придумайте, як ваша робоча сила може застосувати це для задоволення та успіху вашої компанії.

Пояснення MBTI можна знайти тут. Автор цього допису продовжує використовувати MBTI серед своїх інструментів коучингу для приватних осіб та бізнесу, через 24 роки після того, як вона вперше використала його у своїх консультаціях.