Нарциси роблять бідних лідерів
У ході дослідження Барбора Невічка та його колеги з Амстердамського університету виявили, що зайнятість самозакоханих нарцисів заважає успішному прийняттю групових рішень. Вони виявили, що поведінкове домінування нарцисів стримує творчість та інновації та призводить до менш функціональної командної роботи та співпраці.
Висновки будуть опубліковані у наступному номері журналу Психологічна наука, журнал Асоціації психологічних наук.
У дослідженні 150 учасників були розділені на групи з трьох осіб. Керівником групи було випадковим чином призначено одну людину; всім було сказано, що вони можуть дати пораду, але керівник несе відповідальність за прийняття рішення.
Потім вони взялися за групове завдання: вибрати кандидата на роботу. З 45 відомостей про кандидата частина була передана всім трьом, а частина - лише одному з учасників.
Під час експерименту члени групи оцінили найбільш самозакоханих лідерів як найбільш ефективних - невдале припущення, яке відображає те, що часто трапляється в реальному світі.
В експерименті групи, керовані найбільшими егоїстами, обрали гіршого кандидата на цю роботу. Саїд Невічка, докторант з організаційної психології, “Нарцисичні лідери дуже негативно вплинули на їх результати. Вони загальмували спілкування через егоцентризм та авторитаризм ".
Нарцисизм іноді може бути корисним для лідера, сказав Невічка. Наприклад, під час кризи люди відчувають, що сильна, домінуюча людина візьме під свій контроль і зробить правильно, "а це може зменшити невизначеність і зменшити стрес".
Але у повсякденному житті організації «спілкування - обмін інформацією, перспективами та знаннями - важливе значення для прийняття правильних рішень. У групах мозкових штурмів, командах проектів, урядових комітетах кожна людина вносить щось нове. У цьому перевага команд. Це те, що створює хороший результат ".
Хороші керівники покращують спілкування, ставлячи запитання, а потім підводячи підсумки розмови - щось самозакохані занадто самозаймаються, щоб робити.
Невічка каже, що дослідження має наслідки поза робочим місцем, наприклад, у політиці.
“Нарциси дуже переконливі. Вони, як правило, обираються лідерами. Є небезпека: люди можуть настільки помилятися, базуючись на тому, як інші проектують себе. Ви повинні запитати: чи є компетентність, яку вони проектують, дійсною, чи вона просто в очах спостерігача? "
Джерело: Асоціація психологічних наук
