Невелика затримка може прийняти кращі рішення
"Прийняття рішень не завжди легко, і іноді ми робимо помилки у, здавалося б, дрібничних завданнях, особливо якщо за нашу увагу змагаються численні джерела інформації", - сказав перший автор Тобіас Тейхерт, доктор філософії, доцент кафедри психіатрії в Університеті Пітсбург. "Ми виявили новий механізм, який напрочуд ефективно покращує точність відповіді".
Цей механізм вимагає, щоб особа, що приймає рішення, нічого не робила - лише коротко.
"Перенесення початку процесу прийняття рішень на 50-100 мілісекунд дозволяє мозку зосередити увагу на найважливішій інформації та заблокувати недоречні дистрактори", - сказав останній автор Джек Грінбанд, доктор філософії, асоційований науковий співробітник Інститут Тауба при Медичному центрі Колумбійського університету (CUMC) та доцент кафедри клінічної рентгенології.
"Таким чином, замість того щоб довше чи важче працювати над прийняттям рішення, мозок просто відкладає настання рішення на більш сприятливий момент часу".
Приймаючи рішення, мозок інтегрує безліч дрібних шматочків потенційно суперечливої сенсорної інформації.
"Уявіть, що ви підходите до світлофора - цілі - і вам потрібно вирішити, світло червоне чи зелене", - сказала Тейхерт, докторант з неврології в CUMC на момент дослідження. "Зазвичай двозначності мало, і ви приймаєте правильне рішення швидко, за лічені десятки мілісекунд".
"Однак сам процес прийняття рішення не розрізняє релевантну та нерелевантну інформацію", - зазначив він. "Це ускладнює завдання, якщо недоречна інформація - дистрактор - заважає обробці цілі", - пояснив він.
"Дистрактори завжди присутні", - продовжив він. "У цьому випадку це може бути у формі світлофора, що регулює рух на інших смугах".
Хоча мозок здатний покращувати відповідну інформацію та фільтрувати відволікаючі фактори, це вимагає часу. Якщо процес прийняття рішення розпочнеться, поки мозок все ще обробляє неактуальну інформацію, за словами дослідника, можуть статися помилки.
Попередні дослідження показали, що точність відповіді можна покращити, подовжуючи процес прийняття рішень, що дає мозку час зібрати більше інформації. Оскільки точність збільшується за рахунок більш тривалого часу реакції, це називається "компромісом із швидкістю і точністю", пояснюють дослідники.
Вони вважали, що більш ефективним способом зменшення помилок може бути затягування процесу прийняття рішень, щоб він розпочався з отримання кращої інформації.
Експерименти
Вони провели два експерименти для перевірки цієї гіпотези.
У першому випробовуваним на моніторі комп’ютера було показано, як схожийся на безладно рухомі точки - цільовий стимул, і їм було запропоновано судити, чи був загальний рух вліво чи вправо.
Другий і яскравіший набір рухомих точок - дистрактор - з’явився одночасно в тому ж місці, затуляючи рух цілі. Коли точки дистрактора рухалися в тому ж напрямку, що і цільові точки, суб'єкти виконували з майже ідеальною точністю, але коли точки дистрактора рухалися в протилежному напрямку, рівень помилок збільшувався, повідомляють дослідники.
Випробовуваних просили виконати завдання або якомога швидше, або якомога точніше. Вони могли вільно реагувати в будь-який час після настання стимулу.
Другий експеримент був схожий на перший, за винятком того, що випробовувані також чули регулярні клацання, вказуючи, коли вони повинні були відповісти. Час для перегляду крапок коливався від 17 до 500 мілісекунд.
"Це моделює реальні ситуації, такі як водіння, коли час на реакцію не залежить від водія", - сказали дослідники.
"Маніпулювання тим, як довго суб'єкт розглядав стимул, перш ніж відповісти, дозволило нам визначити, наскільки швидко мозок здатний блокувати відволікаючі фактори та зосередитись на цільових точках", - сказав Грінбанд. “У цій ситуації потрібно приблизно 120 мілісекунд, щоб переключити увагу з одного стимулу - яскравих дистракторів - на інший - темніші цілі. Наскільки нам відомо, це те, чого ще ніхто ніколи не міряв ".
"Експерименти також виявили, що вигідніше затримувати, а не продовжувати процес прийняття рішень", - сказав Тейхерт. Затримка дозволяє зосередити увагу на цільовому стимулі та допомагає запобігти втручанню недоречної інформації в процес прийняття рішення.
"В основному, затримуючи настання рішення - просто не роблячи нічого, ви, швидше за все, приймете правильне рішення", - зазначив він.
Результати дослідження також показали, що настання рішення певною мірою знаходиться під нашим когнітивним контролем.
"Суб'єкти автоматично використовували цей механізм для підвищення точності відповіді", - сказав Тейхерт. “Однак ми не думаємо, що вони усвідомлювали, що роблять це. Здається, процес йде за лаштунками. Ми сподіваємось розробити навчальні стратегії, щоб привести механізм під свідомий контроль ».
"Це може бути першим науковим дослідженням, яке виправдовує зволікання", - додав він.
«Більш серйозно, наше дослідження надає важливу інформацію про основні мозкові процеси та дає підказки щодо того, що може піти не так при таких захворюваннях, як СДУГ та шизофренія. Це також може призвести до нових навчальних стратегій для вдосконалення процесу прийняття рішень у складних середовищах із високими ставками, таких як вежі управління повітряним рухом та військові бої ".
Дослідження було опубліковане в журналі PLoS Один.
Джерело: Медичний центр Колумбійського університету
