Роботодавці скористаються ментальністю „Повернення до коренів”

Такі зірки спорту, як Леброн Джеймс, не самотні у бажанні "повернутися додому" і повернутися до певного місця чи роботи. Дослідники кажуть, що "феномен бумерангу" є настільки поширеним явищем, що роботодавці користуються перевагами поведінки та наймають та приймають назад колишніх працівників.

Два нові дослідження, написані спільно експертом Університету Іллінойсу з питань організаційної поведінки та управління людськими ресурсами, показують, як організації всіх типів починають визнавати та сприймати цінність найму та прийняття колишніх співробітників.

Починаючи з піхотних солдатів і закінчуючи керівниками, бухгалтерами та професійними баскетболістами, багато організацій активно вибирають і наймають колишніх співробітників, щоб компенсувати високі витрати обороту та захиститись від невизначеного процесу спілкування працівників, що замінюють.

"В ідеалі, так звані" співробітники бумерангів "вже розуміють ключові компоненти робочої структури та культури організації, що робить їх менш ризикованими найманнями, ніж новачки", - сказав д-р Т. Бред Харріс, професор трудових та трудових відносин у Іллінойс.

"Окрім розуміння організаційної культури, працівники, що повертаються, можуть також бути більш відданими координаційній організації після повернення, оскільки, по суті, вони з перших вуст дізналися, що трава не завжди зеленіша з іншого боку", - сказав Гарріс.

У статті, опублікованій у літньому номері Психологія персоналу, Гарріс та його співавтори виявили, що досвід, з яким стикаються співробітники бумерангів, відрізнявся у багатьох відношеннях.

«Опитуючи та опитуючи сотні працівників, ми змогли побачити, що працівники бумерангів частіше первісно покидають організацію не через незадоволення роботою, а через певний особистий шок, наприклад, вагітність, переїзд подружжя або несподівана пропозиція роботи ", - сказав Гарріс.

"Дещо несподівано ми також виявили, що співробітники бумерангів, порівняно з працівниками, які не бумеранги, зазвичай мали коротший початковий стаж роботи в координаційних організаціях".

Хоча початкове дослідження Гарріса та його колег було одним із перших досліджень, що розкрило процеси та досвід, яким ділились співробітники бумерангу, воно не визначило, як різниця між досвідом співробітників бумеранга впливає на результати їхньої перезайнятості.

Однак у нещодавньому робочому документі Гарріс та інша група співдослідників вивчали це питання, використовуючи вибірку співробітників бумерангів у Національній баскетбольній асоціації.

Дослідження показало, що результати повторної роботи були суттєво передбачені гармонією початкового терміну перебування на посаді та їх успіхом протягом часу, проведеного далеко від центральної організації та умов повернення.

"Наші останні дослідження показують, що організації повинні усвідомити, що не всі бумеранги створені рівними", - сказав Гарріс.

"Оцінюючи потенційних найманих працівників" бумерангу ", організації повинні спочатку, і найочевидніше, врахувати свої попередні результати роботи в центральній організації та у останнього роботодавця", - сказав він.

“По-друге, організації повинні пам’ятати, що співробітники, які спочатку пішли у добрих відносинах та за власним бажанням, можуть бути більш придатними для повернення, ніж ті, хто пішов більш суворо.

"І нарешті, співробітники, яких немає надовго, можуть мати більше бажаних атрибутів співробітників бумерангу, таких як точне згадування організаційної культури та розуміння соціальних норм, які очікуються в ній".

Гарріс та його співавтори не хотіли б робити конкретних прогнозів щодо повернення Джеймса в Клівленд, зазначаючи, що їх статистичні результати найкраще застосовувати до великих груп, а не до окремих випадків. Однак, один із співавторів дослідження, Брайан Свідер, сказав, що продуктивність Джеймса завжди була винятковою, "що відповідає нашим" минулим результатам передбачає наступні аргументи щодо ефективності ".

"Хоча первісне рішення Леброна добровільно залишити Клівленд було дуже глумливим, той факт, що це було явно за його власним бажанням, може піти на користь Клівленда", - сказав Свідер.

«Але наша модель точно не враховує надзвичайний купорос, який демонструють фанати Клівленда або навіть власник, що робить цей випадок особливо цікавим. Хоча багато шанувальників "Хіта", мабуть, бажають, щоб перебування Леброна в Майамі було довшим, стислість його перебування на Саут-Біч повинна викликати посмішку вболівальників "Кавалер"

Джерело: Університет Іллінойсу