Розвиток кар’єри, прив’язаний до трудової пристрасті
Нове бізнес-дослідження університету Бригама Янга показало, що співробітники, які є “справжніми віруючими” у місії своєї організації, частіше збільшують свій статус та вплив, ніж невіруючі.
"Сьогодні багато організацій мають чітко визначену місію, що має стійкі принципи, важливі не лише для працівників, але й для інших зацікавлених сторін", - сказав Джон Бінгем, доктор філософії, професор з організаційного керівництва та стратегії.
"Це зміна зі старої парадигми. У цих компаніях менше стосується того, кого ви знаєте ".
Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop та Intel - це декілька відомих компаній, що базуються на місіях, і які можуть відповідати цим вимогам.
Дослідження показало, що ті, хто виявляє сильну віру в місію бренду або причину, стають більш впливовими у важливих колах компаній, тоді як ті, хто просто зосереджений на натисканні годинника, стають більш периферійними гравцями - незалежно від офіційної позиції компанії або загальної ефективності.
Для дослідження, яке з’являється в Інтернеті в журналі управління Організація науки, Бінгем та його колеги опитували співробітників організацій з культурами, заснованими на місіях.
Однією з таких організацій був виробник взуття на відкритому повітрі, заснований на принципах екологічної стійкості, який бере участь у декількох екологічних політиках, таких як субсидування співробітників, які їздять на велосипедах, на роботу та придбання електроенергії, що виробляється за рахунок енергії вітру.
"Ті, хто справді вірив у справу цієї компанії, вважалися лідерами ідей і впливали на те, як інші співробітники сприймають їх роботу", - сказав Бінгем. "Якщо місія є законною частиною ідентичності організації, це, як правило, має місце".
Минулі дослідження, присвячені статусу компанії, зосереджувались на особистих рисах людей - зрості, статі, расі - та структурних факторах, таких як офіційні посади, які хтось займає.
Бінгем вважає, що, хоча ці фактори впливають на багато компаній, нова робоча сила включає людей, які захоплені справами та шукають роботодавців, які "роблять добро і роблять добре".
Зараз він та його колеги перевіряють, яку частину керівників найвищих державних компаній готові взяти на роботу в соціально відповідальну фірму.
"Наявність організації, що базується на місіях, має великий потенціал для набору та збереження талантів", - сказав Бінгем. “Але це має бути законно. Якщо топ-менеджмент не вірить у це або просто використовує його як виверт, це не спрацьовує ".
Джерело: Університет Бригама Янга
