Хороші та погані новини: Ви залишились без роботи

"Коли ти вдаришся про дно, нікуди не дінешся, крім як вгору". Це може виявитись особливо вірним у бізнесі, де знищення внаслідок втрати роботи може знадобитися перед тим, як знайти кардинальне рішення, яке призведе до нової трудової ідентичності, сказав дослідник Університету Нотр-Дам Дін Шеперд, доктор філософії, провідний автор нового дослідження про втрату роботи.

Шеперд, професор Зігфріда з підприємництва в коледжі бізнесу Нотр-Дам у Мендосі та Трентон Вільямс з Університету Індіани провели дослідження.

"На шляху вниз, ми несамовито робимо всілякі речі, щоб спробувати виправити ситуацію, і страждаємо, коли вони зазнають невдачі", - говорить Шеперд.

"Знизу звільнення звільняє нас від помилкової думки, що проблеми можна виправити, і в процесі звільняє нас від інших обмежень та негативних емоцій та забезпечує умови, необхідні для пошуку життєздатного рішення".

Дослідники виявили, що люди, які врешті-решт досягли дна, усвідомлюють, що їх особистість втрачена, і це усвідомлення може призвести до одного з двох шляхів: до одужання або до дисфункції.

"Використання" гри в ідентичність "забезпечує безпечне середовище, щоб уникнути ситуації та спробувати нові речі, відкидаючи погані ідеї або знаходячи та вдосконалюючи нову ідентичність і повертаючись сильнішими, ніж раніше".

Гра дає можливість як відійти від душевних мук, так і проявити креативність у створенні альтернативних нових робочих ідентичностей, а потім випробувати їх, щоб побачити, як вони почуваються, не зобов’язуючись до них, що може бути цікаво.

Як тільки людина знаходить потенційну особистість, яка почувається правильно, вона починає вдосконалювати роботу, щоб переконатися, що вона відповідає як її потребам, так і реальності ситуації. Без пробиття дна людина не звільнилася б від минулого, щоб дати їй можливість творчо дослідити різні альтернативи для майбутнього.

«Невдалий керівник корпорації може розглянути безліч інших потенційних ролей, - говорить Шеперд, - наприклад, сидіти в правлінні некомерційної організації, яка відчайдушно потребує досвідченого керівного керівництва, досліджувати державні посади або балотуватися, працювати зі стартапами, і так далі.

«Подібним чином невдалий підприємець міг би вивчити, як навички, отримані під час започаткування бізнесу, можна застосувати у корпоративній обстановці, скласти стандартизовані іспити, які будуть розглядатися на юридичному факультеті, або брати участь у інших пошукових заходах з низьким рівнем ризику. У цих випадках потрапляння у дно відкриває безліч нових можливостей ".

Він цитує колишніх гравців НФЛ Джерміхаеля Фінлі, Майка Атлі та Тоні Бозеллі, котрі отримали травми, що закінчуються кар'єрою, і переорієнтовані на інші бізнеси.

У свої 20 років Фінлі отримав травму хребта, граючи як тугий кінець для "Грін Бей Паккерз". Зараз він тренує та інвестує в тренажерний зал. Атлі грав на сторожі "Детройтських левів", коли ігрова травма залишила його паралізованим. Він започаткував Фонд Майка Атлі.

Бозеллі був захисним спорядженням для "Ягуарів Джексонвіля", які достроково пішли у відставку через травмування плеча. Йому зараз 45, і він визнає, що все ще страждає від "кризи ідентичності", але продовжує працювати з "Ягуарами" в їх недільному радіо-шоу, а також інших радіо-шоу, включаючи Westwood One. Він також тренує середню школу футболу та заснував невелику медичну компанію.

Менш бажаний шлях передбачає використання фантазії як засобу втечі і може включати вживання алкоголю та наркотиків.

На цьому менш бажаному шляху "люди коливатимуться між відсутністю емоцій та серйозними негативними емоціями і не просуватимуться до побудови нової ідентичності, що врешті-решт може призвести до ще гірших результатів, таких як самогубство", - говорить Шеперд.

Недавні дослідження досліджували вплив травм, що закінчуються кар'єрою, для музикантів та солдатів, травми, які викликали сильні негативні емоції, коли вони наближались до нижнього дна.

В обох дослідженнях деякі з цих людей були зациклені на втраті колишньої ідентичності, паралізовані усвідомленням того, що вони більше не можуть виконувати чи продовжувати свою встановлену роль. Деякі шукали втечі через когнітивну деконструкцію, включаючи вживання наркотиків.

"Невдалий керівник може вдатися до оніміння, яке включає зловживання алкоголем, виконання домашніх справ або перетворення на кушетку", - говорить Шеперд.

"Однак, коли друзі пропонують пропозиції про роботу або запитують, чому виконавчий директор ще не отримав нову посаду, це може перевести людину з онімілого стану в крайні негативні емоції, що ведуть до деструктивної поведінки".

Більш глибоке розуміння того, чому одні одужують, а інші знесилюються, дає можливість розробити заходи, що сприяють відновленню від втрати трудової ідентичності.

Шеперд сподівається, що дослідження допоможе людям усвідомити, що пробиття дна може стати можливістю відмовитись від зламаного і невідремонтованого життя і почати заново розробляти нове життя, а також уникнути негативного шляху фантазії, що перешкоджає одужанню.

Дослідження з'являється в Академія управління оглядом.

Джерело: Університет Нотр-Дам