Чи жінки приймають кращі ділові рішення, ніж чоловіки?

Нове провокаційне дослідження пропонує жінкам зробити кращих корпоративних лідерів завдяки їх здатності приймати справедливі рішення, коли на кону конкуруючі інтереси.

У ході дослідження дослідники Школи бізнесу DeGroote при Університеті Макмастера опитали понад 600 директорів правління.

Вони виявили, що жінки сприймаються як такі, що не бояться йти проти традиційних норм і цінувати думки різних зацікавлених сторін.

Респонденти опитування також вважають, що жінки частіше враховують права інших та застосовують спільний підхід до прийняття рішень. Цей підхід перетворюється на кращі результати діяльності їхніх компаній.

Дослідження опубліковано в Інтернеті в Міжнародний журнал управління бізнесом та етики.

"Ми вже деякий час знаємо, що компанії, в яких у радах більше жінок, мають кращі результати", - сказав Кріс Барт, доктор філософії, професор стратегічного управління.

“Наші висновки показують, що мати жінок у правлінні - це вже не просто правильна річ, а й розумна справа. Компанії з невеликою кількістю жінок-директорів можуть насправді перебирати своїх інвесторів ".

Барт та співавтор Грегорі Маккуїн виявили, що директори чоловічої статі, які складали 75 відсотків вибірки опитування, вважають за краще приймати рішення, використовуючи правила, норми та традиційні способи ведення бізнесу чи ладу.

На противагу цьому, жінки-режисери менш обмежені цими параметрами і більше готові розгойдувати човен, ніж їхні колеги-чоловіки.

Крім того, дослідники вважають, що отримані результати показують, що жінки-директори корпорацій значно більше схильні приймати рішення, беручи до уваги інтереси багатьох зацікавлених сторін, щоб дійти до справедливого та морального рішення.

Жінки-лідери також частіше використовують співпрацю, співпрацю та досягнення консенсусу - і ефективніше - для прийняття обґрунтованих рішень.

Дослідники вважають, що жінки від природи допитливіші за чоловіків, що дозволяє їм бачити безліч потенційних рішень.

Це особливо важливо на рівні правління, де директори змушені діяти в найкращих інтересах корпорації, беручи до уваги точки зору багатьох зацікавлених сторін, сказав Ейс Маккуїн.

Експерти стверджують, що в цілому жінки складають приблизно 9 відсотків членів корпоративного правління, незважаючи на аргументи про гендерну рівність, квоти та законодавство.

Домінування чоловіків у залах засідань продовжується, незважаючи на дані, що свідчать про те, що керівництво жінок пов’язане з кращими організаційними показниками, вищими показниками віддачі, ефективнішим управлінням ризиками та ще нижчими показниками банкрутства.

Барт і Маккуїн вважають, що нові докази можуть допомогти вирівняти членство в правлінні. Вони вважають, що включення більш якісних здібностей жінок до прийняття рішень дасть правлінням метод вирішення багатогранних соціальних проблем та проблем, які в даний час стикаються з корпораціями.

Як люди приймають рішення?

• Міркування щодо особистого інтересу: особа, що приймає рішення, мотивується его, егоїзмом та бажанням уникнути неприємностей. Цей метод найчастіше демонструють маленькі діти, які в основному спонукають шукати задоволення та уникати болю;
• Нормативні міркування: особа, що приймає рішення, намагається уникнути “розгойдування човна”, дотримуючись правил, законів чи норм. Стереотипними прикладами груп, які використовують цю форму міркувань, є організації з міцною усталеною культурою, такі як Мері Кей або морська піхота США;
• Складні моральні міркування: особа, що приймає рішення, визнає та враховує права інших людей у ​​прагненні до справедливості, використовуючи підхід до соціальної співпраці та досягнення консенсусу, який послідовно застосовується у не свавільному порядку.

Чому в правліннях має бути більше жінок-директорів?

• Дошки з високим представництвом жінок мають на 53 відсотки вищу рентабельність власного капіталу, на 66 відсотків вищу рентабельність вкладеного капіталу та на 42 відсотки вищу рентабельність продажів (Джой та ін., 2007);
• Маючи лише одну жінку-директора в правлінні, ризик банкрутства зменшується на 20 відсотків (Wilson, 2009);
• Коли жінок-директорів призначають, ради раніше застосовують нові практики управління, такі як навчання директорів, оцінки правління, структури планування правонаступництва директорів (Singh and Vinnicombe, 2002);
• Жінки роблять інших членів правління більш цивілізованими та чутливими до інших перспектив (Фондас та Сассалос, 2000) та зменшують “гру” (Singh, 2008);
• Жіночі директори частіше задають питання, а не кивають головою (Konrad та ін., 2008).

Джерело: Університет Макмастера