Жінки, які добре підходять для того, щоб бути лідерами
Дослідники виявляють, що як тільки жінка руйнує стереотип про те, що жінки в бізнесі занадто чутливі або просто не такі компетентні, як чоловіки, загальні упередження можуть піти їй на користь.
Сприйняття чуйності та компетентності змушує жінок оцінюватись як кращих лідерів, ніж чоловіків на подібних посадах, згідно з недавнім дослідженням у Журнал прикладної психології.
Дослідження під керівництвом Ешлі Шелбі Розет з Школи бізнесу Фукуа університету Дьюка показало, що топ-менеджерів-жінок, яким відповідають за власний успіх, можна розглядати одночасно як більш компетентних та більш орієнтованих на стосунки, ніж чоловіків, що змушує сприймати їх як більше ефективні лідери, ніж їх колеги-чоловіки.
"У бізнес-середовищі, навіть якщо жінки вважаються достатньо компетентними, їх часто вважають не дуже приємними", - сказала Розетта.
"Але на найвищих щаблях корпоративних сходів компетентність та доброзичливість можуть мати певний рівень сумісності для жінок-керівників".
За сприяння аспіранта та співавтора Лі Планкетт Тост Розет провела два окремі експерименти, щоб оцінити, чи можна жінок одночасно оцінювати як компетентних та стосунків, і чи саме ця комбінація відрізняє найкращих успішних жінок-керівників.
У першому дослідженні 323 аспіранти та магістранти переглянули вигадані газетні вирізки, а потім оцінили керівників чоловічої чи жіночої статі, згаданих у матеріалах, щодо їх компетенції та стосунків.
Розет і Тост виявили, що коли в газетних статтях жінки-виконавчі директори зображувались успішними та висловлювали їм заслугу за цей успіх, студенти оцінювали їх вигідніше - як більш компетентних, так і більш реляційних - ніж порівнянні керівники чоловічої статі.
У другому дослідженні Розетта і Тост намагалися визначити, чому ця перевага існує та чи існує вона на інших рівнях корпоративної організації чи просто на вершині.
Понад 100 аспірантів та студентів переглянули вигадані посадові інструкції та резюме роботи, а потім оцінили працівників чоловічої чи жіночої статі, як і раніше. Хоча як топ-менеджери, так і менеджери середнього рівня були кваліфіковані як успішні, студенти оцінювали жінок лише вигідніше, ніж чоловіків, коли вони займали посади вищого рівня.
Вони оцінили цих жінок як більш компетентні за те, що вони зіткнулися з подвійними стандартами та перемогли у виняткових перешкодах.
Учасники другого дослідження також оцінили жінок як більш орієнтованих на стосунки, оскільки вони очікували, що провідні жінки братимуть участь у більш традиційно «фемінізованому» типі керівництва, орієнтованому на співробітників стилі керівництва, який дедалі більше розглядається як ефективний.
І подвійний стандарт, і фемінізація управлінського сприйняття допомагають пояснити, чому жінки-керівники були оцінені як більш ефективні керівники, ніж чоловіки.
"Погодьмося, жінки часто вважаються такими, що їм доводиться працювати вдвічі більше, щоб дістати половину менше, і успішні жінки-керівники можуть скористатися цим сприйняттям, що призведе до переваги жінки-лідера", - пояснила Розетта.
"Крім того, ділова мантра" думати лідера, думай чоловічої статі "може почати згасати, оскільки працівники та інші зацікавлені сторони поступово починають цінувати ті лідерські навички, які зосереджені на стосунках, а не лише на традиційних рисах лідера, які більше відповідають маскулінності".
Розет і Тост кажуть, що результати їх дослідження узгоджуються з тенденцією до вдосконалення комунальних стилів управління та демонструють, що жінки можуть досягти успіху та розглядати їх як компетентних та приємних, сидячи на вершині організації.
Однак вони застерегли, що жінки-лідери повинні розуміти, що їх поведінка може розглядатися по-різному на різних рівнях організації, оскільки "успішні жінки можуть зіткнутися зі змінними стереотипами, коли вони рухаються по службовій драбині", пояснила Розетта.
“Оскільки жінки дедалі більше отримують доступ до більш потужних посад в організаціях, ми сподіваємось, що такий тип досліджень може допомогти жінкам-лідерам розробити стратегії управління динамічними ефектами, які може мати як їхня сила, так і їх стать на те, як їх сприймають та оцінюють інші, - сказав Тост.
"Іронія тут полягає в тому, що подвійний стандарт і жіночий підхід до керівництва традиційно є перешкодами для жінок на робочому місці", - сказала Розетта. "Наші дослідження показують, що ці два погляди можуть призвести до переваги жінки-лідера для тих жінок, які успішно пробивають скляну стелю".