Гендер впливає на встановлення цілей на робочому місці
Нове дослідження у Великобританії має практичні програми управління, оскільки дослідники виявили, що чоловіки сприйнятливіші до цілей на робочому місці, ніж жінки.
У ході дослідження економісти Лестерського університету вивчили вплив необов’язкових цілей на зусилля працівників. Необов’язкова мета - це коли грошові винагороди чи покарання не пов’язані з успіхом чи невдачею. Слідчі виявили:
- чоловіки більше мотивовані досягненням цілей, ніж жінки;
- постановка цілей може призвести до тих самих наслідків для успіху, що і грошові стимули;
- наявність мети призводить до кращої зосередженості та збільшення швидкості виконання завдання.
Для дослідження 109 учасників дослідження виконали просте завдання складання, підсумовуючи набори з п’яти двоцифрових, довільно намальованих чисел протягом п’яти хвилин в одній з трьох груп:
- контроль - мети не було поставлено;
- низька мета - досягти 10 правильних відповідей;
- висока мета - досягти 15 правильних відповідей.
Слідчі виявили, що учасники двох цільових груп набрали більше правильних відповідей, спробували більше запитань і мали більшу точність під час тестів. Однак між двома цільовими групами не було суттєвої різниці, що свідчить про те, що наявність мети є важливішим за конкретне значення цілі.
Провідний дослідник Семюель Смітерс, доктор філософії студент, сказав: «Основною метою цього дослідження було визначити, як мотивувати людей. Коли нам дають мету, ми відчуваємо ціль її досягнення; це природно допомагає зосередити нас. Отримані дані демонструють, що встановлення мети спонукає до більших зусиль.
“Моє дослідження показало, що жінки виконують ефективніші результати, ніж чоловіки, якщо вони не ставлять цілі, але чоловіки процвітають в обох цільових процедурах, припускаючи, що чоловіки реагують на цілі більше, ніж жінки. Я також виявив збільшення на 20 відсотків та 35 відсотків правильної кількості доповнень для середніх та складних цільових груп порівняно з контрольною групою.
«Це неймовірне збільшення обсягу виробництва без необхідності додаткових грошових стимулів. Збільшення відбулося за рахунок збільшення як швидкості, так і точності учасників цільових груп ».
У дослідженні учасники отримували винагороду 25 балів за кожну правильну відповідь, але ніякого додаткового грошового бонусу, якщо вони досягли своєї мети, демонструючи, що задоволення від досягнення мети є мотивацією, достатньою для більшої ефективності.
Науковий керівник доктор Санджит Дамі сказав, що поведінкова економіка, яка додає розуміння інших соціальних наук, включаючи психологію, біологію, соціологію та нейронауку, збагачує класичний погляд на економіку.
"Поведінкова економіка створює багатшу картину людських мотивацій, таких як реагування на немонетарні цілі, порівняно з класичною економікою, яка майже виключно досліджує вплив грошових стимулів".
Сучасні дослідження свідчать про те, що гендерні відмінності в економічній поведінці є важливими та широко розповсюдженими. Ці результати будуть корисні для тих, хто формує політику, а також для приватних фірм. Результати дослідження з’являються у публікації Економіка Листи.
Джерело: Університет Лестера / EurekAlert
