Сила допитливості: 3 стратегії, як залишатися цікавим
І все ж цікавість потужна. Це додає кольору, бадьорості, пристрасті та насолоди в наше життя. Це допомагає нам вирішити вперті проблеми. Це допомагає нам краще вчитися в школі та на роботі. І навіть більше того, це наше першородство, як пише Ян Леслі у своїй книзі Цікаво: бажання знати і чому від цього залежить ваше майбутнє.
«Справжня краса навчального матеріалу, включаючи, мабуть, непотрібні речі, полягає в тому, що воно виводить нас із нас самих, нагадує нам, що ми є частиною набагато більшого проекту, який триває принаймні стільки, скільки існують люди розмовляючи між собою. Інші тварини не діляться і не зберігають свої знання, як ми. Орангутани не замислюються про історію орангутангу; Лондонські голуби не сприймали ідеї навігації від голубів у Ріо-де-Жанейро. Ми всі повинні відчувати привілей мати доступ до глибокої криниці пам'яті видів. Як припускає комік Стівен Фрай, нерозумно цим не користуватися ".
Леслі, лондонський автор і спікер, у своїй книзі розділяє цікавість на три категорії:
- Диверсивна цікавість є потяг до новизни. Саме це спонукає нас досліджувати нові місця, людей та речі. Не існує методу чи процесу. Ця цікавість - це лише початок. (Це також не завжди доброякісна цікавість: висока диверсивна цікавість є фактором ризику для наркоманії та підпалів.)
- Епістемічна цікавість є глибшим пошуком знань. Він «являє собою поглиблення простого пошуку новизни в спрямований спроба побудувати порозуміння. Це трапляється, коли диверсивна цікавість зростає ". Цей вид цікавості вимагає зусиль. Це важка робота, але також більш корисна.
- Емпатична цікавість ставити себе на місце іншої людини, цікавлячись її думками та почуттями. «Різна цікавість може змусити вас задуматися, чим людина заробляє на життя; емпатична цікавість змушує задуматися чому вони це роблять ".
Стратегії, як залишатися цікавим
В Цікаво Леслі ділиться семи стратегіями, щоб залишатися цікавим. Ось три мої улюблені з його цікавої книги.
1. Запитайте чому.
Іноді ми не запитуємо чому, тому що ми просто припускаємо, що знаємо відповідь. Або ми переживаємо, що не будемо дурними. Крім того, в нашій культурі запитання можуть розглядатися як погані манери.
Але задаючи маленьке - і все ж велике - питання "Чому?" може мати потужні результати.
Леслі наводить приклад із книги Геній переговорів, що говорить про силу запитання чому. Американська фірма вела переговори з європейською компанією щодо придбання нового інгредієнта для створення медичного продукту. Вони вже домовились про ціну, але зупинились щодо ексклюзивності.
Американська корпорація не хотіла, щоб європейська компанія продавала інгредієнт своїм конкурентам. Навіть після того, як американські учасники переговорів запропонували більше грошей, європейська компанія відмовилася змінити свою позицію.
В якості останнього зусилля американська компанія зателефонувала "Крісу", ще одному учаснику переговорів у цій фірмі. Вислухавши обидві сторони, Кріс запитав "чому". Тобто, він хотів знати, чому європейський постачальник не покладається на ексклюзивність, коли американська компанія хоче купувати стільки, скільки вони виробляють.
Постачальник пояснив, що надання американській компанії ексклюзивних прав на товар означало розірвання пакту зі своїм двоюрідним братом, який використовував 250 фунтів стерлінгів на місцевий продукт.
Врешті-решт вони вирішили, що американська фірма отримає ексклюзивні права, за винятком кількох сотень фунтів стерлінгя для кузена постачальника.
Запитання про те, чому допомагає нам перейти від безвихідя до рішень. Це допомагає нам задовольнити власні та чужі потреби, будь то в компанії чи шлюбі. Це бере нас від очевидного і поверхневого і відкриває нам глибші істини.
2. Будь худшим.
Леслі створив цей термін, поєднуючи "мислити" і "майструвати", щоб означати "стиль когнітивного дослідження, який змішує конкретне і абстрактне, перемикаючись між деталями та великою картиною, зменшуючи масштаб, щоб побачити дерево і знову, щоб вивчіть кору на дереві ».
Художник думає і робить; аналізує та виробляє. За словами Леслі, і Бенджамін Франклін, і Стів Джобс були худішими. У них були великі ідеї, і вони зосереджувались на реалізації цих ідей. Вони також зосередили увагу на хвилині, крихкій піщаності.
Як сказав Джобс, "... просто є величезна кількість майстерності між чудовою ідеєю та чудовим продуктом".
У наш цифровий вік, де до будь-якої інформації можна дістатись лише одним клацанням ми, ми повинні бути обережними, щоб не залишатися самовдоволеними та не знаходитись на мілководді. Тому що Інтернет робить нас занадто простим для вивчення нових речей поверхово. Але цікавість - це глибоководні дайвінги.
За словами Леслі: “Інтернет дозволяє нам проглядати і пропускати верхню лінію всього, вигрібаючи суть, не вникаючи в подробиці. Якщо ми не докладемо зусиль, щоб бути худшими - потіти дрібні речі, думаючи про велике, зацікавитись процесами і результати, крихітні деталі і великі бачення, ми ніколи не повернемо дух епохи Франкліна ".
3. Обійми нудно.
Існує щорічна конференція під назвою Нудна конференція, яка присвячена, влучно, нудним речам. Розмови включали все: від каталогів фарб до касових апаратів IBM і до краватки для тостів. Конференція, заснована Джеймсом Уордом, присвячена "буденному, звичайному та недоглянутому".
За словами Уорда, лише нудні речі здаватися нудно, бо ми не звертаємо уваги. Подивись уважніше, і ви переконаєтесь, що нудне насправді захоплює.
Він цитує художника та композитора Джона Кейджа: «Якщо через дві хвилини щось нудно, спробуйте це протягом чотирьох. Якщо все-таки нудно, то вісім. Потім шістнадцять. Потім тридцять два. Зрештою людина виявляє, що це зовсім не нудно ".
Наприклад, у своїй розмові про касові апарати IBM Лейла Джонстон розповіла захоплюючу історію про дитинство в маленькому містечку в Шотландії, недалеко від заводу IBM, де залізничний вокзал отримав ім'я IBM Halt, батьки всіх працювали, а їхні діти використовували IBM компоненти як іграшки.
Допитливість робить вибір глибше поглянути на повсякденні речі та побачити їх справжнє значення.
Допитливість - це подарунок, який дарується виключно людям. Як сказав британський телевізійний продюсер і письменник Джон Ллойд, "Це лише люди, наскільки нам відомо, які дивляться на зірок і дивуються, якими вони є".
Це подарунок, який не можна сприймати як належне. Тому що робити це було б справді нудно.
Кредит зображення: Flickr Creative Commons / Джеймс Джордан
У цій статті містяться афілійовані посилання на Amazon.com, де за придбання книги Psych Central виплачується невелика комісія. Дякуємо за підтримку Psych Central!
