Чи загальна чемність примушена несвідомою програмою?

Деякі альтруїстичні дії можуть бути зумовлені більш практичною, несвідомою мотивацією, а не людиною, яка просто намагається бути “приємною”. Ця мотивація? Мінімізувати фізичні зусилля, координуючи поведінку з іншими.

Дослідження докторанта Джозефа Сантамарії та доктора Девіда Розенбаума з Університету штату Пенсільванія, мабуть, перше, що поєднало дві галузі дослідження, які зазвичай вважаються непов’язаними: альтруїзм та моторний контроль.

"Те, як Емілі Пост сприймала етикет - те, що ти поводишся належним чином, дотримуючись соціальних кодексів, - це, безсумнівно, його частина", - сказав професор психології Розенбаум.

«Ми розуміємо, що є ще один внесок: уявлення про фізичні зусилля інших людей. Істотні дослідження в галузі управління рухом показують, що люди добре оцінюють, скільки зусиль витрачають вони та інші », - сказав Розенбаум. "Ми зрозуміли, що цю концепцію можна поширити на модель ввічливості спільних зусиль".

Дослідники зняли на відео людей, що наближаються та проходять через двері університетського корпусу. Касети були проаналізовані на предмет взаємозв'язку між кількома поведінками: Чи тримала перша людина двері для послідовника чи послідовників і як довго? Як вірогідність утримання дверей залежала від відстані між першою людиною біля дверей і кимось слідом?

«Найважливішим результатом, - сказав Розенбаум, - було те, що коли хтось дійшов до дверей, а двоє людей пішли за ними, перша людина біля дверей тримала двері довше, ніж якщо за нею слідував лише один. Внутрішній розрахунок з боку першого, хто прибув, був: "Мій альтруїзм принесе користь більшій кількості людей, тому я довше затримаю двері".

Ще одна знахідка: послідовники, які помітили дверцята, пришвидшили кроки, допомагаючи "виконати неявний пакт" між собою та ножем, "щоб їхні спільні зусилля були нижчими за суму їхніх індивідуальних зусиль щодо відкриття дверей", пишуть автори.

Більш поширеним поясненням того, чому ми надаємо фізичний жест ввічливості, є те, що дослідники називають моделлю “критичної відстані”: ми робимо щось для когось, якщо вона просто досить поруч. Але дослідники виявили, що ця модель недостатня.

"Нам потрібен спосіб описати, чому відбувається зміна ймовірності" як виконання завдання, так і витрачання на нього більше часу, сказав Розенбаум. Критична відстань становить 10 футів? Чому не 50 футів? Що таке "досить близько?" І навіщо чекати довше, якщо за нею стежить більше людей?

"Ви все ще повертаєтесь до питання про те, чого намагаються досягти люди", - сказав він.

Розенбаум розглядає модель спільних зусиль як посилення, а не применшення нашої оцінки хороших манер: «Ось люди, які, мабуть, більше ніколи не побачать один одного, - говорить він, - але в цій швидкоплинній взаємодії вони зменшують зусилля один одного . Цей маленький жест піднімає настрій для суспільства ".

Їхні висновки будуть опубліковані в майбутньому номері журналу Психологічна наука.

Джерело: Асоціація психологічних наук